对这样的下属怎么处理比较好

月月

如题,对一个下属的工作实在是不满意,公司的编制是很难增的,想换一个得力的,但这位好象又不是很想走,怎么能让她主动辞职呢,一定得明打明的炒掉她吗,有没有什么好办法

steven_kwc

找猎头公司来含蓄的挖她走......

sun

如果工作不好，是因为这个人的个人目标和公司整体目标不太一致造成的，比如他喜欢和人打交道可是公司内部偏偏没有这样的机会导致工作没有热情，建议你和他探讨一下关于职业发展的问题，最好可以推荐给他一些适合做的工作，让他主动辞职。

如果是这个人的观念太差，能力有限，实在无法胜任工作的话，自己主动走的可能性就不大了，只好动用公司的人事制度和绩效考核制度了，劳动合同到期不续签，或者根据公司的绩效考核制度进行优胜劣汰都是可以的。如果公司没有相关的制度，那你就自己整一个。

月月

多谢各位的指点，

＂找猎头公司来含蓄的挖她走......＂，这是不可能的事，有人挖她我也不会放她走了．实在是做事能力和效率都不行，并且服从性还不好，常常说的话是＂我很忙，我有时间了再帮你做＂，分配给她的事成了在帮我做的了，工作质量还很差，有时做出来的事根本就不象一个财务人员做出的事，严谨，对数据敏感和她根本都不沾边．

　想来想去只有劝退了，这个恶人我是要当了，本来想让她主动辞职的，但暗示了好几次，对她也很冷淡，她就是没有辞职的意思，其实试用期转正的时候我就不想用她的，但是当时心太软，想她过几个月应会有进步．给她转了，现在有点后悔．

　其实在这个问题上我觉得我处理得不太成熟，这方面我经验不足，我以前在别的公司只调走过一个我不认可的助手．没有什么波折，但还是得罪他了

　另外请教大家一下，我劝退她是否要征求总经理（也是老板之一）的意见，公司别的部门是不用的．

请大家发表建议吧

sun

你要先做好一些准备工作以后再着手劝退：

* 打听一下他的背景，是不是什么领导介绍过来的啊，或是其他，弄明白了再说

* 你要有计划有步骤地把他手头上的重要工作和文件转移出来，至少要处于一个你可控的状态

* 是否和经理打招呼视这个人的职位和公司的行事方法而定，不过谨慎一点的话，打个招呼还是保险的，不仅要和总经理打招呼，和人事部门也要协商，他们可以帮助你提供一些建议

做完了上面这些事，再和这个人谈辞职的问题吧，别给自己一个措手不及。

另外，任何一个人在面对被辞退的状态下都不可能保持一个良好的情绪，既然做了这个决定，就狠狠心吧，你也是为了公司利益和部门利益，为了把工作做得更好，恶人难当，你已经很有勇气了，呵呵，佩服佩服！

liujinger666

特别是财务人员，还要考虑劝退她是否对公司有威胁性，我们单位就有这么一个，几个老总要换他，但一直动不了他，因为他一直在威胁老总要举报公司

steven_kwc

我以前公司的一个会计辞职后,因为对公司的很多不满,结果第二年向税务局告发公司的白条很多,最后导致税务过来查账,补了好几十W的税.

找猎头公司来含蓄的挖她走......我这可不是说人家有多么厉害有猎头挖,只是上次听一个朋友讲,现在猎头不只可以帮你找合适的人选,还可以帮你把不合适的人选"挖"走,让他们来充当恶人,然后又会给你找个合适的人来替代他.

行不行,我也不懂,只是个想法.

月月

我也有点担心这方面的因素,但是如果我还用她的话,这个工作我也不想做了,压力本来就大,人还这样,主要是会带坏别人的,我是个会将心事表现在脸上的人,呵,也作了不少年的领导了,但还是学不会高深莫测,

我觉得我不够成熟,这件事现在让我很郁闷,不过很感谢SUN和各位前辈的建议,虽然她的工作技术含量不高,但是我也怕她气愤得离开公司,对公司不好,如果她只是恨我就没事,我反正是下定了决心的,主要是现在税务局来查你的话,怎么样都是不好的,其实我公司也没有什么太多问题

老实说,我都没有接触过猎头公司,可能现在还不够级别,先自己笑一下

月月

可以在这说说话,也可以发泄一下心情,能有这么多朋友帮我出下主意,也算是有得有失了

LOKER

我觉得还是根据此人的特点及性格再来判断是劝退还是辞退?如果是个小人,劝退后有可能造成公司的伤害.那么,既然她能力及执行力不行,肯定会经常犯错误及违反公司规定.那么,可根据公司的制度进行处理,如提醒,警告,再警告,最好辞退.每次都书面通知下达其本人并签字认可.最后辞退时,还要好好表扬她的优点,并给她比别人多的补偿金.我想她是不会再乱来的.供你参考!