财务经理人网|财智东方.财务经理人网-致力于财务管理实践、打造卓越财务经理人!

QQ登录

只需一步,快速开始

12下一页
返回列表 发新帖

[讨论]财务总监与财务副总的职权有什么区别?

[复制链接]

2

主题

6

帖子

12

积分

会计员

Rank: 1

积分
12
发表于 2007-1-16 14:45:00 |显示全部楼层 | 阅读模式

马上注册,结交更多财务经理人,享用更多功能,成就财务总监之路……

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?立即注册

x
求教各位达人:财务总监与财务副总经理(主管财务的副总经理)的职能有什么区别?

299

主题

2665

帖子

2万

积分

管理员

Rank: 15Rank: 15Rank: 15

积分
23266
QQ
发表于 2007-1-16 14:53:00 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)

这个问题很easy,问问总经理就知道了

回复

使用道具 举报

2

主题

6

帖子

12

积分

会计员

Rank: 1

积分
12
发表于 2007-1-16 15:01:00 |显示全部楼层
【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)
我就是想知道总经理怎么想的,能问不就问他了么?
回复

使用道具 举报

2

主题

6

帖子

12

积分

会计员

Rank: 1

积分
12
发表于 2007-1-16 15:03:00 |显示全部楼层
【成都】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.16 周日)

虽然总经理的意图起很大决定性作用。我就是想知道叫法儿的不同,对他的职权有多大的影响。

回复

使用道具 举报

299

主题

2665

帖子

2万

积分

管理员

Rank: 15Rank: 15Rank: 15

积分
23266
QQ
发表于 2007-1-16 16:05:00 |显示全部楼层
【郑州】以数据分析助力业财融合,提升财务价值(2022.01.16 周日)

在一个公司内部,“叫法”对职权基本上没有任何影响,主要看总经理怎么想的、怎么看的和怎么说的

你在公司都不知道总经理是怎么想的,我们就更不知道了,考我们呐?

给你举个例子,你就知道了,世界本来就是乱的,尽在你我掌握之中

以前公司找我做财务部副经理,主要负责IT、进出口和产供销计划。。。总的来说,一个人、一个职位主要是按“需”而设的,并不是本来就应该有那么一个职位,这个“需”不是企业之需,而是领导之“需”;

在我们公司,一个财务经理管好几个财务总监。。。

回复

使用道具 举报

0

主题

17

帖子

34

积分

会计员

Rank: 1

积分
34
发表于 2007-1-16 16:20:00 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
个人认为财务总监应该是和总经理是平行的
回复

使用道具 举报

11

主题

67

帖子

509

积分

财务副经理

Rank: 5Rank: 5Rank: 5

积分
509
发表于 2007-1-16 17:19:00 |显示全部楼层
【上海】财税顶层设计(2022.01.15 周六)

财务总监好像要看着老总脸色吧,最起码我们公司是这样的,

回复

使用道具 举报

2

主题

6

帖子

12

积分

会计员

Rank: 1

积分
12
发表于 2007-1-16 17:34:00 |显示全部楼层
【西安】7大模块,带你一站式掌握“财税体系建设”精髓(2022.01.16 周日)

财务总监是要进董事会的,

回复

使用道具 举报

2

主题

6

帖子

12

积分

会计员

Rank: 1

积分
12
发表于 2007-1-16 17:35:00 |显示全部楼层
【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)

5楼说的几个财务总监,难道都要进董事会么?

那你们的“财务经理”放在什么位置呢?

回复

使用道具 举报

299

主题

2665

帖子

2万

积分

管理员

Rank: 15Rank: 15Rank: 15

积分
23266
QQ
发表于 2007-1-16 18:19:00 |显示全部楼层
【成都】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.16 周日)

谁说财务总监就得进董事会啊,进不进不得看我怎么安排嘛,如果我偏让财务经理进不让财务总监进,你还能为争口气自己辞职啊,怎么做是对的?领导定义什么是对什么是错!他不按照规矩办事天不也没塌下来嘛,本来就用不着设那个副总,或者有了副总就不用设那个财务总监,如果你要问,就问问老板什么时候再提升一个CFO,这样架构就清楚了。。。

从1楼到10楼你还看不出来,叫什么是没用的,有能进董事会的,有在财务部经理手下的,一个位置有什么权利要看老板的定义和他本人的影响力,(我们公司财务总监就被我架空过,我当时作为财务经理和总经理一联合就把财务总监废了),我们公司副总是养老用的,对那些有贡献又没用的,就安排一个副总当当,平时老板既不问,也不理,不到一年就残废了;一般的公司都是副总权利大,如果副总权利定义与财务总监一样或者反过来,那一定是你们老板要整整其中的一个,一直到挤兑走了事

要么你能很好地理解了老总的想法,要么你可以直接向老总问问,总之,当你具备了其中之一的条件或者能力的时候,上面这些你就理解了

开玩笑,你们慢慢讨论吧

回复

使用道具 举报

发表回复

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

返回顶部