新到一个公司如何管理元老级员工

firebird

和朋友们交流一个问题，如果你去一家公司做财务经理/主管，而你的几个下级都是在该公司做了很多年的资深会计，而且年龄还比你都要年长一些，只是因为能力上有欠缺才外招你担任经理/主管带领他们工作。你应该如何管理这样的团队呢？

steven_kwc

我以前面试时碰到过这样的问题,我当时是这样回答的:

1. 肯定他们的能力.如果去做具体的会计比如AR或者AP等会计,他们是我的师父,因为他们阅历比自己丰富.

2. 明确自己的职责.财务经理或者主管不是去做具体会计事务处理,主要还是部门之间及上下级之间的沟通.在本部门最重要的是让下属产生边际价值,发挥团队的力量,而不是简单的1+1=2.

3. 经常和他们谈财务工作并多请教,多让他们提意见,大家一起参与管理的感觉,当然实际上还是自己控制住.比如找材料会计谈如何降低公司的库存,如何加强采购流程的内控.找成本会计谈如何降低成本.开部门会议讨论怎样改善各类报表分析的格式更能让管理层看懂等.

4. 尽量为自己部门多争取一些好的待遇和福利.

5. 最重要的是沟通.要让下属感觉到你来之后让办公室气氛更加适合办公,而不是索然无味.同时在安逸中又能感觉到压力.

6. 总之,一个业务能力强的财务经理不一定是最好,能让各个模块业务强的人集合在你下属工作才是最好.对本部门尽量宽容,对外部门尽量强势.

当然有些是现在加进去的.不过我面试没通过,可能是回答的太不好吧.主考官认为我阅历不够.

firebird

谢谢Steven的回复了，你说得很有道理，值得认真思考一下。

Strong

值得借鉴

shirley箫

很有启发，希望自己这条路走的更平顺些~~

shbillyhuang

STEVEN太具有部门本位主义了，我认为这样回答，站在资方的立场是不会欢迎的。 虽然实际工作中是要挺自己下属，但不能大标大榜的和老板这样说吧。

zhaoyun2010

唯有忍耐

梦回CPA

学习 拥护本部门 肯定内部人员的成绩是很重要的 不能内乱啊

都市文狼

我个人认为，先观察下属，把每个人的优点缺点默记在心，不动声色，同时要加强自身工作和管理能力，尽快进入角色，熟悉公司。然后制定出一套适合公司的财务制度，落实到位，执行有序，奖惩分明，让员工服你。日常工作中要尊重每一个人，不要摆架子。让他们看到你对事不对人，而且维护他们的利益，也维护公司的利益。平时自己花钱和他们一两个月吃一顿，玩一玩。

个人拙见。仅供参考

[此贴子已经被作者于2010-11-9 21:41:44编辑过]

刘架下

厉害，老厉害了！