赠送课程--财务如何参与公司的经营分析（20130924）

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财务如何参与公司的经营分析会
	课程编号：赠送课程(点击查看活动详情)
	课程名称：财务如何参与公司的经营分析会
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	讲师：武学东（Eleven）
	直播时间：2013年9月24日（周二） 20：00—21:15
	重播时间1：2013年9月28日（周六） 8：00—23:00
	重播时间2：2013年10月14日（周一） 18：00—23:00

	课前思考：
财小e是一家集团公司下属子公司的财务经理，主要负责会计、税务、预算以及财务分析等工作，他已经在这个公司干了2年多了，最近非常苦恼！ 　　公司每个月都有经营管理的例会，同时，老总习惯在做任何决策之前，召集各部门经理开会，通常的情况是，不论什么会，持续个半天一天是非常平常的事情！下班后开会或者周末开会成了管理干部们的家常便饭。 　　一方面，财小e觉得，这种会议开起来非常痛苦，财务工作本来事情就比较多，累了一天下班好不容易想休息一下，结果还要去开这些无聊的会议，而且，财小e觉得这些会议和财务没有太大的关系，他经常是到会议结束了，一句话都插不进去，干熬着作陪，财小e觉得自己身心疲惫。 　　另一方面，财小e也觉得经营分析会是财务展示自己的一个非常好的机会，偶尔他也会想象一下在经营分析会上舌战群儒，财务独树一帜的盛况，不过，这些也就是想想罢了。 　　财小e觉得，既然是经营分析会，财务理所当然应该把上个月的经营情况数据拿来总结一下，但是，每次他展示密密麻麻的资产负债表和损益表的时候，上至总经理下至部门经理貌似都不太关心，但是，除此以外，财小e也很想请教一下，在经营分析会上，财务应该汇报些什么内容呢？ 　　另外一件让财小e厌倦的事，是会议的内容经常重复，一个问题没有得到落实和解决，每次会议上都是对一个问题推卸责任和扯皮，时间都浪费于此，财小e经常想，有什么办法，可以切实可行又有效率的推进事情的进展，可以让每次经营分析会，都能有哪怕那么一点点进展呢？ 　　当然，财小e最害怕的，还是会议上的冲突，有几次，总经理希望财务可以统计一些数据，来支持他推行一些改进的措施，结果在经营分析会上，财务成了众矢之的，业务部门的经理纷纷对数字的准确性提出了质疑，甚至形成了所有业务部门团结起来一致对付财务的现象，财小e深感自己笨嘴拙舌，手忙脚乱汗流浃背，时间长了，一提起开会，财小e就头疼，尽量让自己缩在角落里，久而久之，财务在经营分析会上，失去了发言权，无论是总经理还是业务经理，似乎都想不起来会议上还坐着一个财务经理了。 　　你是和财小e面临同样困惑的财务经理么？你想知道在经营分析会上，财务应该如何汇报？如何控制局面？如何面对业务的质疑？如何大放异彩体现自己的价值么？
谁应该参与 　　如果你和财小e处境相同，如果你想在公司的会议上获得财务的话语权，如果你想主导公司的经营分析会，让财务真正成为公司管理的主要推动者，那么，欢迎参加本次e讲堂的话题探讨：财务应该如何参与经营分析会！相信你必会有所收获！
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学员曾经的问题：
1、财务部的会计工作，每人基本都是固定的，每天都是做同样的工作，如入单，审单，会议基本上没什么内容说；布置任务，我都是直接跟做任务的同事说。很少开财务部门内部会议，财务真是不知道会议要说什么？
2、每个月开会感觉没有什么事情可说，那该如何主持会议呢？
3、重复讨论而没有结论的会议如何处理？知道问题点，但责任部门不执行
4、可是作为财务最后才能获取数据的部门，都是需要其他部门配合我们做工作，私下和他们沟通没效果，只能在会议上和他们产生冲突的时候怎么办呢？
5、会议后的决议或者问题监督和跟踪怎么更有效率？财务部内部会议有啥好的建议？
6、能简单介绍下战略会议的要点吗？比如参与的人，讨论的主要内容，注意事项，频率
7、预算质询会议有冲突如何解决？会议前有做准备和充分沟通
8、请问会议发生冲突时如何处理？谢谢

蓝天~~

赠我一个，课程，谢谢

牛街东里

我认为这个课程对我很有帮助，正是我现在面对的问题，请给我一个，谢谢

吴茜

赠送我一个，最近一直是在想给自己报个在实际工作中有用的课程，先听一下感觉如何。
邮箱：yanrongrong_1@126.com

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