很好的财务分析。 首先,如果您老板不是很懂财务,应该没有问题 其次,提几点想法,指标值主要是与预算比较,如有可能找些行业指标,内部指标与外部指标相结合更能给人以全面的印象;分析的内容主要以利润表为主,能否适当的加入些资产负债表指标与现金流量表指标;国际上流行观点,例如:平衡计分卡,都涉及到非财务指标,可以借鉴国资委考核指标体系中非财务指标;或者借助于某种财务分析体系,例如,杜邦财务分析。 最后,老板们真正关心的可能是其考核指标的完成情况,结合员工产值的增加,员工收入的增加等,这些情况多说些可能事半功倍,
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