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《试论如何实现小型企业财务目标（周义武原著）》（5-3）
E-mail：winnerkins@163.com
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外发加工费用
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电镀费
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热处理费
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制造消耗品
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洗净液
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绵手袋
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五金消耗品
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其他消耗品
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运输费
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采购材料支出
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交际费
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交通费、差旅费
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保险费
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购置固定资产
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个人所得税金
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折旧费
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财务费用（手续费等）
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其他
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预计支出合计
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现金多余或不足
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期末现金余额
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实际上，预算的编制只是整个预算工作的开始，预算的执行与控制才是整个预算管理工作的核心环节。预算的执行必须以预算为标准进行严格的控制。预算控制的标准就是预算编制产生的各级各类预算指标，即经营预算、资本支出预算和财务预算等。其次，如果建有相应的考评体系，还能对员工起到激励作用，从而令其更有效率地为企业工作。预算考评的内容包括监督预算的执行、落实，对预算的执行情况进行考评，加强和完善企业的内部控制。在掌握了预算管理体系后，小型企业应当事无巨细地布署，把预算做得井井有条，这样就迈出了成本控制成功的第一步。
㈡ 如何进行采购成本控制
应付账款是企业的一项重要负债项目，而采购直接导致应付账款的发生，所以控制成本的一个重要途径就是进行采购控制。对于小型企业来说，要做好采购成本控制，可以运用以下策略：
1、同行业联合采购
联合采购就是汇集同行业向相同的供应商订购。9跨企业的联合采购不失为
[此贴子已经被eleven于2009-6-21 12:19:25编辑过] | 
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