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财务负责人的商务谈判

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发表于 2013-10-19 18:42:46 |显示全部楼层 | 阅读模式

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本帖最后由 小帅 于 2013-12-7 02:41 编辑

各位财务同行,做过商务谈判吗,想就这一问题和大家交流交流。
现在房租人工,纷纷在涨价。成本压力越来越大。
我们做为公司财务负责人,真是看在眼里,急在心里。
财务人员对内的工作多一些,相对来说,对外的工作少一下。
但有时候你让公司领导看上了,很多不是你的工作的事情也就由你负责了。
压力重重,千难万险,你都要冲上去,要有担当,要能去承担。

刚刚收到一个老板交待的命令,让我去给下面公司的房租去谈判。
一个楼层我们全租下了,定了三年的合同,合同到期了,物业公司
要把租金涨一倍,看到就生气,生气也得谈呀,几轮谈下来,对方一点步都不让。
真让人生气。摆明了就是欺负我们。
1、对方感觉我们不会轻易搬家的,搬家成本很高的
2、现在的房租都在涨,虽然他们涨的多了些,但他们感觉自己感觉涨
3、我们基本没有什么谈判的筹码,第一我去谈的时候房子已经到期了,第二临时找地方搬家基本不太可能
4、我基本上是在完成一个不太可能的任务。好像唯一的选择就是答应对方无理的要求。
想听听各位高手的高见。
我去了之后,采取以下措施:
1、和对方领导主动见面交流,说出我们的想法及我们的困难。
2、积极了解其他楼层的租户的租金情况。
3、了解周边写字楼的租金情况,来增加自己的筹码。
4、及时给老板汇报这边的进展情况。

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发表于 2013-10-19 22:52:27 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
继续慢慢摩擦,用煽情感动对方
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发表于 2013-10-20 20:44:48 |显示全部楼层
【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)
第一,看你们有没有能制衡对方的内容。
第二,用个人魅力征服对方。
第三,如果完全超出市场平均水平,准备撤出方案,如实反应给老总。
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发表于 2013-10-21 10:06:51 |显示全部楼层
【成都】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.16 周日)
谈判异常困难,对方始终不让步,
各种办法都想了,动之以情,晓之以理。
可是对方不为所动。
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发表于 2013-10-21 10:09:06 |显示全部楼层
【郑州】以数据分析助力业财融合,提升财务价值(2022.01.16 周日)
本帖最后由 小帅 于 2013-12-24 12:07 编辑

因为已经装修了,对方吃定我们不会搬家了。
所以很被动,基本没有谈判的筹码。
更为被动的是,其他楼层的已经按照物业的要求交了房租,
六楼的也是一家做教育的公司,他们老板亲自出马,
最后是找了政府领导和消防的领导便宜了3万。
这些都让我感觉心有点凉了,感觉是没有好的结果了。


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发表于 2013-10-22 07:13:31 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
降了点还是不错了,主要是自己被动了,算算装修的成本与涨价的成本,然后看能不能跟老总汇报一下,你们装修前就应该考虑到延长租期。
现在要练的是自己如何不受别人欺负的口才
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发表于 2013-10-22 08:26:01 |显示全部楼层
【上海】财税顶层设计(2022.01.15 周六)
砍价这个事真不容易做,尤其是这么被动的情况下
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发表于 2013-10-23 19:35:29 |显示全部楼层
【西安】7大模块,带你一站式掌握“财税体系建设”精髓(2022.01.16 周日)
其实隔行与隔山,当初也是因为财务做得好去做采购,也就是招商,其实在与其他部门的人沟通过程中,采购同事比我们做财务的人有手段多了,所以换了位才知道各有所长的。你应该向你们公司的有关智者请救一下,看一看商务谈判方面的书。
天道酬勤
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发表于 2013-11-1 17:19:11 |显示全部楼层
【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)
尝试着去做吧。

我们公司是做工程的,现在的完工后的工程收款由我们财务负责。这就需要我们懂财务、懂工程、懂法律,不过一步步地走过来了。

确实学到很多东西的,吼吼
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发表于 2013-11-12 21:25:12 |显示全部楼层
【成都】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.16 周日)
曾经碰过,就是得找个备选方案,而且要让他知道已经有其他选择,就好谈了。
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