马上注册，结交更多财务经理人，享用更多功能，成就财务总监之路……
您需要 登录 才可以下载或查看，没有帐号？立即注册
x
读《精细化成本管理》
做财务经理，总在思考一个问题。随着企业的发展，遇到没有见过的事，你应该从财务角度去分析和判断呢？这是会计或是财务的基础原理角度去思考还是到那里现成能学到！比如老板要你改变成本核算模式，用作业成本来核算产品成本等等类似的诉求，你又如何记应对，又如何去满足呢？
八年前，和一位考注册会计师的朋友聊天，朋友说：“我要研究所有的行企业会计，成为财务管理的精英。”这后这位朋友去了国内一家大型会计师事务所工作，并做到了高级审计项目经理，之后又转战企业做财务总监。若干年后，我们再交流，他说：我们都无法穷尽所有的财务知识，所以好的财务管理理念很重要，好的财务管理实践更重要，之后再选择与本企业合适的财务发展之路才是正确的道路。“企业是发展的！新事物还是会出来，因此，财务管理理念和优秀的财务管理实践很重要。而财务总监、财务经理们又不可能长时间到其他企业考察，这样来说，阅读则是我们成长的关键要素。
说到这点里，我不妨给论坛里的网友介绍一下我最近看的一本书----《精细化成本管理》。这本书是高级财务管理操作指南系列丛书的其中一本。初次接触这套书是在去年。2012年底，公司做全面预算时我买了这套书里的《精细化预算管理》做参考。今年公司又推作业成本法的成本管理，于是在卓越上又买了这本《精细化成本管理》。个人觉得，这本书比《精细化预算管理》写得细些，解决了我本文开篇的一些困惑。今天我就来说说我读这本书的初步体会。
《精细化成本管理》全书由中央财经大学刘俊勇博士、韩向东老师编写，全书19章，我个人将其分为两大部份，1～11章是理论部份，12～19章是实战部份。先进理念与实战结合便是这本书的特色所在，也是我的喜好。正如《新理财》杂志社社长兼总编陆晓平说的，“这套书丛书的可贵之处在于，在对国内各行业公司财务管理实践进行总结的同时，使财务会计、预算主管到财务总监各个层面都能从中获得启发。”我下面展开说下这本书对我颇有启发之处。
一、理论部份
理论部份是1～11章，均为较为先进的成本管理观。这些先进的成本管理、核算的理念在书中均指出了落地的方式和方法。所以，这些理论部份不同于常规本课和研究生的教材，本科的教材多是理论解析，研究生的教材又偏案例。所以在实务中，我常说本科生出来了在企业很难胜任实战财务工作，容易眼高手低，而研究生做的工作又偏向研究或资本运作方面的工作。作为企业财务负责人，我觉得培养好手下的财务人员，让他们成长并能快乐工作、快乐生活是件难事。如何培养呢？就得言传身教、理论与实际结合。而这个理论与实际结合与这本书的特点颇为相似。
这本书从成本管理的过程和成本核算框架解度谈起，尤其是将成本核算的四个纬度化转为成本核算的“米”字型框架，为人记忆犹新。这点有点象现在比较流行的思维导图的做法。书从的第3章起均是较新的成本管理观念。第3章是作业成本、第4章变动成本法、第5章标准成本法、第6章产品生命周期成本法、第7章价值链成本管理、第8章目标成本管理、第9章质量成本管理、第10章成本管理信息化、第11章战乱成本管理。我觉得这本书写得最好的部份是：1、作业成本法，书中还附有一家快递公司的作业成本管理方案；2、成本核算和预算框架，3、第8章目标成本法实施步骤；4、第8章第4节目标成本管理案例；5、ABCM与ERP结合，以及第6、11章的战略成本管理。书中我觉得对我个人有启发的语句和表单简单引用如下：
1、成本中心划分要考虑三点： （1）企业的组织结构；（2）生产的加工过程；（3）成本中心的规模.
2、成本核算的几个关键问题： （1）完成品与在制品之间的成本分配；（2）逐步结转和平行结转的取舍；（3）标准成本的制定和差异的处理国（4）见解费用在不同产品间分配； 3、表3-10高服务成本与低服务成本客户的特征；
4、目标成本法的三个组成部分，图8-1，解析市场驱动的目标成本规划、产品层次的目标成本规划、零部件层次的目标成本规划；
5、目标成本法的步骤；
6、战略成本一章，图11-4成本控制的思路及11.4节战略成本动因分析一节等等。
以上并没有列出本书理论部份的精华所在，但描述了对我本人较多启发的知识点。
二、实战部份
实战这是全书最有特色的地方，即有全球化的视野、方法、策略，又有中国财务管理实践的特色之处。可以说本书集先进理念和最佳财务管理实践为一体，可以成为财务朋友们的实践指南和思路之泉。
本书遴选的若干国内外优秀企业按成本管理理论，我人为将第二部份再细化，分为四个部份。
第一部份为第13章和第14章，主要谈战略成本管理。书中列举的是诺基亚和IBM的战略成本管理的做法。其中，对于诺基亚的案例，详细描述了十大成本管理理念、策略和落地的方法，从产业链管控、战略成本优化，到营销体系、售后成本管控等10大方面详细做了描述，很受启发！
第二部份包括第12章，第15章、第16章和第17章，从汽车行业丰田公司的精细化成本管理谈起，从汽车行业说开，全方位的描述了作业成本的实施、核算思路、考核及成本改善。其间列举了TCL、大田快递和国内某家电物流公司具体的作业成本管理、作业成本定价，作业成本实施及改善方法。对如何在实施作业成本过程中发现问题、分析问题、解决问题提供了一套思路和解决方法.
第三部分为第18章和第19章，主要谈成本改善和业绩考核。而这部分贯穿了ABC（作业）成本管理的理念，列举了国内某钢铁公司和制药厂作业成本改善及考核的管理实践，是国内少见的将作业成本落地到成本控制及改善、业绩考核的书籍。
第四部份为附录，列举了某企业作业成本法的全套案例。
本书实战部分从战略成本管理谈起，始发于产业链和价值链管控，精耕于作业成本的实施、管理、成本改善和业绩考核。是一本系统学习作业成本管理理论和作业成本管理实战的好书！
总体来说，本书将国内外优秀的成本管理理念呈现给大家的同时也将优秀企业的成本管理实践呈现给大家，并精彩描述了作业成本法的管理理念、策略、方法和实务。个人觉得，这本书是财务经理们在研究成本管理的宝贵资料。用首席集团副总裁，财务经理人网创始人武学东先生所讲的，本书确实为财务管理者提供了思路之泉和行动指南。在此为各位网友推荐一下！ 江南竹 2013年11月1日
| 
提升卡
喧嚣卡
千斤顶
显身卡
