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让大家期待已久的财务经理人沙龙活动广州站在7月27日越秀区的山西大厦顺利举行,本次沙龙活动的主题是<财务解码>,主讲老师是我们仰慕已久的武学东,英文名eleven老师,传说中的大神,我们习惯称之为"11哥"以表示对他的崇拜之情.
由于本次活动的主讲老师是eleven老师,所以来参加活动的财务经理人也有很多,虽然今天早上正好是参加沙龙的时间,天公不作美,下起了雨,但这些并没有阻止大家的热情.可见eleven老师的人气量有多旺,实际到场人数是111人,参加本次活动的有来自广州本地的,还有来自广州周边地区包括佛山,东莞,珠海,深圳,中山等地,还有一位网友来自成都。有些是财务经理人网的老学员,有些是第一次参加,有些是在QQ上一直有聊过但一直没有见过真人的,所以本次沙龙活动不光是一次财务经理人的沙龙分享,也是一个网友见面会,由线上走到线下,让大家的距离走得更近一些,更是一次与大神的见面会,因为很多人刚才也说了,是仰慕eleven老师才来参加活动的,之前是在财务经理人论坛上看过他的帖子,很佩服他的写作能力,思辩能力,看问题的广度和深度以及独特的见解等,让人神往,正好广州有这个活动,可以来线下真实学习,也是一种乐趣呀.接下来，让我们看一下现场活跃的学习气氛吧！
武老师首先从自己咨询过的六个公司作为案例来给我们讲述财务的乱象问题,各个行业的都有,表面上看起来这些公司发展都很不错,年销售额过亿,分支机构几百上千家等,似乎是比我们所在的公司要高大上一些,但是这些公司就做得一定很好吗,经过武老师的一一诊断,发现其实大家都是差不多的,每个企业都有自己特定的问题,但大部分问题是相通的,所以大家在听到武老师讲解这些案例时,也很有同感,真是"优秀的企业尽皆不同,不足的企业尽皆相似",那些公司的财务经理或财务总监干得也不一定就很好,这个或许能让我们在从中找到一些案慰吧,至少不止是我一个人这样,我们还有同路人.
不管我们的情绪如何,都要去正确面对这些东西,我们要思考下为什么会出现这些问题,是我们常挂在嘴上的"老板不重视财务","老板不懂财务""财务太乱了"......,这些问题到底是谁之过,事情真的是如我们所说的这样吗,在场的财务经理们也对这个进行回答:
1.来自广州的严经理:问在于对财务规范的认识不足,主要表现为企业无相应制度支撑,老板对财务不够重视,公司缺乏长远规划.
2.来自东莞的邹经理:问题在于老板无财务观念,二是财务自身不够专业,三是老板不想多纳税(你懂得)
3.来自深圳的何经理:问题在于财务思维不够宏观,对经济业务不够了解,未参与到企业的经营管理中,只是见账做账.
4.来自广州的蔡经理:问题在于老板认为公司是自己的,所以在家财物上没有分开,二是财务自身的专业度和看问题的高度不够.
5.来自广州的张总:虽然他不是财务出身的,但是他的观点很值得我们去思考,他回答道,一是由于企业发展太快,老板的观念未及时转变过来,二是在变的时候没有找到合适的人.
6.来自佛山的胡总:之所以造成现在的企业这么多乱象,特别是民企,原因之一在于当今的商业环境所致,让人想"剑走偏锋",用万通董事长冯仑的话说就是企业都是有原罪的.
........大家的回答都很精彩,在此也不一一列举了,针对大家的回答,武老师也做了一个概括:
1.首先是对财务的理解,可能我们很多企业都设有财务部,但是我们就真正的明白财务的意思吗?其实财务分二种,一种是传统型的账户先生,主要负责账,表,税(仅限于税务事项),钱(资金的记录),财务制度的建立,这个称之为会计.这个也是我们日常工作中花的时间比较多的一块,目前有被财务软件取代的危机.另一个就是领导比较关心的,但是我们在这方面做得却严重不足,主要包括投融资,绩效,预算,报告,风险,现金流,成本控制,战略规划,集团,税务筹划等.此部分称之财务管理,也就是我们常说的管理会计.
2.如何做:第一,财务人员要转变观念,要逐步转变为管理型会计,第二,要懂得如何做,这样才能用自己的专业能力去影响老板.
3.财务经理人的技能架构:一种是书本上的知识,就是我们要学习财务和相关的知识,占100%,但武老师指出,仅掌握这部分并不能让我们把工作做得很好.要想做好就必须具备另一项重要的技能,那就是沟通技能,二者是各占50%,前50%的发挥要靠后50%去起作用.这个是所谓的大街上的逻辑,虽然说书上没有,但是在现实生活中却是如何行事的,所以我们不能尽信书,"尽信书不如无书".
4.财务经理人的禁锢:一是老板不够重视,二是财务多系女性,三是专业性束缚,四是习惯于按法律做事.
5.沟通技术框架:分别从表现力,逻辑力,策划力三大块入手,而这个正好是财务经理人沟通训练营所训练的内容.
最后武老师指出,要想做好财务,需要具备一些天时地利人和,才能真正把财务做好,具体如下:1.要清楚目前公司所处的地位:如果企业很小的时候,财务想发挥作用都难,只有企业不断发展壮大了,用眼睛已经无法看到边界时,这时财务就要隆重登场了,发挥财务的真正价值时机到了,这时企业需要的不仅仅是记账,记账是每个人都会做的,而是要你去为企业创造价值.
2.要不断给老板灌输一个重要的观念:要相信仪表,不要相信感觉,在企业很小的时候,可能老板不需要记账都能准确算出企业一个月赚了多少钱,钱花去哪了,但是企业发展壮大了,这种感觉就会慢慢失灵,武老师用了一个很生动形象的例子---飞行员的"空间迷失"现象,虽然这种情况发生情况很少,但发生一次对人可能就是致命的打击,生死或许就是在一瞬间,企业亦如此,所以一定要不断给老板洗脑,让他看到财务的价值所在,要相信数据,不要太相信自己的感觉,数据为王方为真.
3.财务人员需要不断转变观念,这是武老师一再强调的,企业想要发展就必须要老板和财务对财务很精通,但指望老板去学习财务是不大可能的,所以需要我们自己自动自发的去学习,先行一步,不断提升自己的财务专业能力,当然这个不只是指书本上的那些知识,刚才也指出来了,那个只是占50%,还有另外50%是需要去不断训练的.如果想走捷径的话,可以参加一些培训,快速积累经验,如参加财务经理人网的课程,e讲堂,公开课,训练营等,把老师积累多年的经验学习到,比自己看书摸索要快多了,正所谓"与其盲目走路,不如跟着名师脚步"
本次活动现场设置了二个精彩的插曲环节,一个是老学员的分享,"我与财务经理人网的共同成长之路",来自肇庆一家房地产公司的林经理,他和我们讲述了自己参加财务经理网的课程4年多来的收获,给自己的学习和工作带来了很多变化,这四年的过程可以说是一个质的飞跃,由蛹化蝶的过程.一个就是你懂得,抽奖环节,奖金是价值400元的现金券,现场共抽出了11位幸运学员,在大家发表获奖感言时,很多都说,自己从事财务很多年,但似乎和中奖无缘,没想到来参加沙龙活动竞然获得了这个意外收获,也有学员表示道,正在考虑要购买课程的事宜,结果就发现自己中奖了,是不是有点不可思议呀,这个或许可以用我所知道的"吸引力法则"有所关系,当你真切想要一个东西时,你对宇宙发出你的愿望,那么上天就会帮助你去实现这个愿望,这不现场就是见证奇迹的时刻.
如果你也想和他们一样来见证自己的奇迹,我们很期待你也来参加财务经理人沙龙活动,这不是一个简单的老师上课分享,更是一个认识朋友,扩大自己的人脉圈,还有从线上走到线下,加强彼此的认识的过程,更重要的现场还有这么多见证奇迹时刻,你还犹豫什么呢,赶紧来参加活动吧,给自己一天的时间,财务经理人网给你一份生命中最重要的礼物,机会就在你的手中,好好把握吧.我们下次沙龙不见不散!
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