马上注册，结交更多财务经理人，享用更多功能，成就财务总监之路……
您需要 登录 才可以下载或查看，没有帐号？立即注册
x
通过具体的一件小事，大家各抒己见，不以讨论结果为导向，仅以过程争鸣为初衷。 背景：本公司为集团公司全资下属子公司，相关决策控制等等均由集团公司掌控，因目前市场行情因素影响，主要生产产品停产，集团公司综合考虑各项考核指标，要求该公司在最大限度内降低存货，减少资金占用等。 过程：假设该产品为A，生产A产品的主要原材料是B，现库存产品已售完，但尚库存大量外购的B，成本上千万元。 由于近年来A产品在全国市场供大于需，售价远低于成本价，全国相关亏损企业较多，纷纷停产，以致近期售价有所回升（小趋势的方向）。因该公司是生产型企业，在销售原材料B的过程中遇到许多不便之处，但仍然努力找到销路，积极处理库存存货，但却遇到了一个尴尬。当联系到买家并打通关系商洽出一个双方接受的结果时（价格是市场上比较公正的价格），合同签定过程中，集团公司的高层领导说，为什么A涨价了，B不涨价，这个价格不能接受，就一言以搁置，类似事项在半年内因为不同的原因居然反复发生了二到三次。 先简单说一下，为什么A在小幅内涨价，而B却始终未动。因为A在全国内的产量大幅减少，以致B的生产过剩，导致B的价格纷纷下跌，当A开始小幅涨价时，按逻辑来讲，B也应该随行就市有所上涨，但仍然是供大于需的因素却导致B的销路依然困难，涨价更是无望，所以导致A涨价的同时B没有涨价。 高层一句话，基层跑断腿。一方面挥着考核的利剑强制要求二级单位完成任务，并在每月薪酬发放中得以体现，一方面面对基层辛苦的劳动成果，想当然的一句话就打发了。本人做为基层单位一个部门的负责人，上有基层副总和总经理，实在无从得知集团高层的思想到底为何，或许领导自有领导的想法吧。 如果你是财务部门负责人，你会有什么想法？会打算做些什么？
| 
提升卡
喧嚣卡
千斤顶
显身卡
