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2015年3月25日周三下午。 天气：内牛满面… 但是，大气层已经不能阻挡我们了！所有人员一个不少全都按时到达参观场地。亲们，小编大爱你们，感动ing。 PS:站住中间很有艺术家范的长发帅大叔就是中兴通讯财务云的总经理陈东升先森哦！ 接下来，就到了惊喜不断的中兴参观环节，让我们看看都有些神马好玩的东东… 嗯，首先是一段很炫的视频，让我们对中兴的全貌有了一个初步的了解，很有大片的感觉呢，总结的灰常精彩。顺便说一句，这么酷的视频都搞得出来，喜洋洋和灰太狼2018年3D巨资大作的制作就靠你们了！ 看完了视频，下面就开始参观…. 我晕，柏林墙？ 好吧，其实是伦家的专利墙啦… 可是…这也太多了啊… 额…某米，你怎么看？ 嗯，当然精彩的还在后面，手机研发，芯片研发、智能家居…对了，还有传说中的场充电呢，也就是无线充电吧！额…此处按耐不住内心的吟唱：我是不是该安静的走开，把中兴手机买回来… 好吧，参观结束(虽然只有50分钟，其实还是很不过瘾的…
),正式进入主题。帅大叔…哦不是，财务云的总经理陈总基于集团化企业的财务共享中心实战案例进行了分享。 主要囊括的范围包括了财务管理与变革、中兴通讯全球财务共享服务和...额...和...(小编要说自己脑子不太够用已经记不清了，你们会不会揍我
，但是真的不记得了啊 请还保留清晰记忆的童鞋们在下面踊跃回帖哦 ）其实小编记得最清楚的还是从陈会计到陈经理然后再到高帅富陈大叔的“迎娶白富美，走向人生巅峰”发展历程，精彩纷呈，笑声不断，冠盖京华，掌声如雷哦！我说大叔，现场这么多美女的眼睛都变成了桃心形，你老婆知道吗？ 之后《首席财务官》出版人田茂永、中兴通讯副总裁陈虎、财务云总经理陈东升(小编：都是大腕啊！
)一起与学员就上述分享进行交流。 交流的问题主要集中在： 问题一：在建设财务共享中心后，通过基于标准流程的自动化控制，可以摒弃掉传统以人工操作为主要工作手段的弊端，大幅降低工作成本和减少错误率，这一点是非常可喜的。但是，对于被信息手段替代后的原有财务人员，公司是怎么安排的？对于后续财务人员的招聘，将侧重于对哪些能力的考核？另外，在这种新兴工作环境中，员工晋升过程是如何设计的？ 问题二：业务型财务人员应如何培养？对业务型财务人员的职能定义和评判标准是怎样的？ 问题三：基于介绍的内容，财务问题都集中到了财务共享中心，当地没有人监管，是不是会存在较大的风险？ 问题四：blabla….(小编：童鞋们继续踊跃补充！！！ 童鞋们：香蕉皮，烂番茄，开扔！！！)
会议结束后，大腕们在亲切祥和的气氛中和童鞋们还有工作人员进行了合影留念。小编仿佛看到了工作人员美眉的内心独白：两位帅大叔，其实你们可以摆出一个更亲密一点的POSE嘛 好吧，精彩的一天就这么过去了，其实真的还是有一点点意犹未尽的，小编其实很同意陈虎大叔对这套财务管理体系的总结：“在共享之下建立的财务体系，是唯一把触角伸向公司业务方方面面的管理体制。实施财务共享，可以把财务人员从繁杂的基本核算处理中解放出来，能够提高财务人员的处理效率，使整改财务部门得到重生，最终使财务人员能够有精力去做应该做的企业管理方面的工作。” 很棒，很牛，很圆满。天外有天，感谢中兴，让小编看到了另一方财务的天地。最后，让小编用自己的理解通过一句话总结一下这次活动的心得(宋丹丹：就剩一句了啊？)： “炫目与干货齐飞，传承共变革一色”。
下次，我们继续相约。
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