求教是否辞职或如何开展工作

cfoz

目前在一家民营企业任财务经理岗位，我个人工作六年多，持有CPA和中级证书，钱4年在大型台资做过，但是财会很多方面还是没有多大接触，经验不多。公司大体情况如下：

1.典型家族企业，规模算是中等，细分行业应该能排上前三，老板比较年轻，做事很有魄力，企业也一直在扩张发展，下面有三个实体子公司；但是管理比较混乱，整个公司部门不够健全且职责不明确；人员素质比较低、执行力差，公司假期基本没有、也没有什么福利。

2.财务也分内外两套账，我主要负责内帐，外帐由另外一位经理负责，上有财务总监；内帐主要是按公司来分工的，三个公司基本每个公司各有两个会计负责；另外内帐有设一个副经理主要是负责整体物流和成本核算的，由于以前财务总监习惯等原因吧，该副经理都喜欢直接跟总监汇报，甚至有时跳过财务总监向高一级领导汇报，该副经理底下也有一两个助理。由于公司领导及以前总监一直在强调物流重要性，所以在其他核算、分析及内部建设方面比较少。另外，公司领导都喜欢直接跳过我们找底下人办事，小事情无所谓，关键有些是比较关键的事情也这样，而且财务部门的人员也都是喜欢这样（比如外帐经理和内帐副经理也喜欢这样做），并且不会向你汇报（有提过好几次）；同时，公司财务基本是90后女生，财务专业知识比较弱，要做好基本核算工作都是有点吃力，而且由于公司福利假期等方面原因，这些90后都是有想法的、比较不稳定。

我个人当时是因为公司要上市才过来的，后面又说不上市，本来想走的后面由于其他原因就继续做，可能最主要是考虑到经济压力（因为房贷）。可能上面所说的情况看起来是抱怨，我自己是有点茫然，最忌考虑是否辞职。因为这两年来，做什么事情感觉都很难做（当然也是我个人能力有限的原因），光财务总监就已经换了两个，很多离职高管都觉得难做，希望同行们给个意见：

1.      是否应该辞职？

2.      如果不辞职，在这边的工作如何开展下去？
谢谢！

凤舞祺祥

民营企业是很难做的，关键还是看公司发展阶段和发展潜力是否值得付出和等待。决定权永远应该在自己手中

511

当年的蒋中正先生就喜欢在战争中越级指挥，甚至直接打电话到前沿指挥所，指挥团长如何作战。最后的结果大家都知道了，国军一败再败，最终不得不退守到一个大岛上。

cfoz

511 发表于 2015-4-23 14:10
当年的蒋中正先生就喜欢在战争中越级指挥，甚至直接打电话到前沿指挥所，指挥团长如何作战。最后的结果大家 ...

谢谢你的答复，我了解你的意思

讷个菇凉

他们汇报的任务是谁下达的呢，他们在执行任务的时候你有没有给予指导和帮助呢？

Norton_MqpFa

自我感觉很多民企里面的管理都或多或少有一些通病。。。毕竟大部分都是家族企业。

cfoz

讷个菇凉 发表于 2015-4-23 15:13
他们汇报的任务是谁下达的呢，他们在执行任务的时候你有没有给予指导和帮助呢？

因为目前财务没有明确一套制度，所以按照惯例该像我汇报的日常工作还是向我汇报。如果其他的一些任务事项由财务总监或者上层领导直接下达，一般都不会知会我，所以也不用说什么指导和帮助了。

Miracie

被架空了吗？还不信任你？

讷个菇凉

cfoz 发表于 2015-4-23 17:48
因为目前财务没有明确一套制度，所以按照惯例该像我汇报的日常工作还是向我汇报。如果其他的一些任务事项 ...

问题：
1、你觉得你的哪方面能力被领导看中了，领导最希望你把哪些事情建设好
2、在你来之前，他们是不是一直在向汇报这些情况
3、领导让你下面的人做的事，他们是不是能让领导满意而且让你满意？
4、 如果他们不需要你的帮助和把关就能达到领导的要求，多一道汇报其实是官僚化作风，现在不是很多企业叫着扁平化管理吗？

建议：
搞清楚公司需要你的什么能力，想要你的能力为公司实现什么，是想让你干成一件事还是管好一些人，为什么一定要在意管人的权利呢？

路人甲乙丙

问天问地问自己？