财务部绩效考核设计（课件）

eleven

很多网友跟我要财务部绩效考核的模板，模板有两个好处，一个是模板固化了某种考核思路和逻辑，可以借鉴到自己的环境中，另一个是模板是现成的文档，如果我们使用相同的管理逻辑和考核思路，那么可以直接拿来主义，省事儿。

因为各公司情况不一样，第一个逻辑碰上的很少，而第二个就不适用了，但是很多人的拿来主义很简单，直接套用省事儿，因为第一个背后决定这个工具是否有效好使的逻辑和适用环境被忽略了，结果带来的适得其反的后果，为了避免这种悲催的事情不再发生，我只能发一个e讲堂课件完整版供大家参考一下，里面既有模板也有逻辑说明，希望能对各位出入财务经理人这一行的同仁有所启发和帮助

e财务部绩效考核设计v1.11.pptx (845.17 KB, 下载次数: 3937)

2015-8-26 11:51 上传

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dongMEW

财务经理 2009年 KPI        权重
公司收入预算完成        20%
公司利润预算完成        30%
应收账款从3亿降低到2.5亿        20%
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这些都不是财务经理的可控范围吧？属于运营范畴的事情，请问一下如何考核呢？财务经理只能按预算来监控这些指标，如果这样考虑的话，那销售部的收入预算完成还考核吗？？

陈高友

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yjangel80sh

还是要看企业文化。

eleven

dongMEW 发表于 2015-8-26 17:48
财务经理 2009年 KPI        权重
公司收入预算完成        20%
公司利润预算完成        30%

“你要什么，就考核什么！”这是公认的考核指标设计原则！

我们一般不是根据是否可控来考核，而是根据努力方向决定考核什么，考核不是基本管理范畴而是绩效管理的一部分，可能你说的问题是你默认为考核也是工作职责和岗位范围的事儿，其实那个是工资决定的，而不是奖金导向的，就是没有奖金，一个也得完成基本的岗位职责和任务！

其实，一个公司里面没有什么是可控的，比如：你觉得考核销售用收入指标是科学的，其实如果产品不好，谁也卖不出去，那考核产品开发的人收入吗？所以，其实公司里面是大家共同努力的结果，每个人都得承担责任，才能出现一个结果；因此，销售经理的收入预算指标是占60%权重呢，但人家是多少跟你无关，你要在公司完成预算方面做些什么决定了你的20%权重的努力程度

这个就像足球场上的11个运动员，最后发奖金是根据赢球来决定的，而赢球不只是前锋的功劳，所以，考核也不能说后卫没丢球就可以作为考核发奖金的依据，只要最后赢球了，就是后卫没看住对方进了两个三个也没关系，照样每人有奖金，所以，后卫不能说赢球给钱是不公平的，我只能管不丢球，而不能管这场是否赢球

zhm011

武老师的课件就是好！

wx_GVyj2dhj

我受用了，谢谢！

孙懿晗

受用
武老师有没有关于投资评估的案例，学习。

zjysxd

受益匪浅，最近正在编制公司财务条线的考核规则。

asdwh888

学习了，谢谢