成本改善路线图（20160322）

财小e

成本改善路线图 课前预习 总结一下： 1、你在公司里面，在成本费用管理角度，做了哪些工作 2、客观上的效果如何，你认为对成本费用改善达到什么样 3、老板，管理层对这个结果是否满意，对你的工作是否满意 课程指引 财小e是餐饮集团公司的财务人员，财务上的事大大小小能说上话。 近两年，公司的日子越来越不好过了，成本费用越来越高，毛利越来越低。高官们也意识到成本费用管控应该成为公司的重点。 1、财小e在公司会议上呼吁过多次，说公司的原料成本在逐渐上涨，费用也在逐渐上涨，但貌似没起到什么作用。财小e非常气愤，认为大家都不那个公司的事当回事，只有财务一心想着公司。 2、后来，财小e曾经用以下逻辑建议过老板：成本高，咱们就涨价，水涨船高，公司利润不能降。但来自各餐厅经理的反应却截然不同，他们认为，涨价根本行不通，像大众点评这样的平台，周边店的竞争，再涨价根本没法存活。至于成本高，他们说：第一：菜品涨价，公司对价格是有管理的，采购都符合公司的管理规定；第二，对类似清洁用品实务的管控也严格按照公司的要求，没丢失毁损。餐厅要全力以赴做好菜品和服务，公司有什么规定他们会执行，但是要有道理才行。 成本费用管理工作一时进入了困局，财小e很郁闷。 主要内容 财小e真的很生气，又很无奈。 财小e做错了什么？他还能怎样呢？ 这是多数财务人员在进行成本费用管理时，似曾相识的感觉。同样，也是似曾相识的动作和反馈。 在成本费用管理中，以及在任何管理中，可以做到以下两点，或其中之一，才叫有效果！ 1、让企业家和管理者透支成本费用问题，节点，责任人 2、能够与企业家和管理者深入交流，即使没办法，无效果，大家也一起尽心尽力了。 3、与企业家和高管一起通过一系列的方法，真正把成本费用管好      - 降低      - 没降低，但产出更高      - 没降低，暂时的产出也没变，但是是的企业处于更好的态势 这样的做法，只有让自己的地位越来越低。 1、把核算当管理，自认为成本权威 2、简单对比过去或预算，就下粗糙结论 3、没有方法，或不想方法，仅仅呼吁，貌似很负责... 本次e讲堂，通过一个普通公司的成本费用上的两件小事，为大家剖析一下，成本改善在一个公司是怎么推进的。 让我们更加关注纯财务之外的事情，因为那些事情，才是工作成败的关键。让我们摆脱被动，争取主动，脱离纯技术财务的困境！ 谁该参与 本次e讲堂，和各位对成本控制有兴趣的财务经理人们，共同探讨成本改善的思路和策略。各位财务总监，财务经理，有志快速提高的财务同仁，企业的经营管理者们，欢迎大家的参与！ 相关阅读 关于改善成本的一些建议 自己做的生产成本核算流程 "指尖上的会计"话成本核算   联系方式 课程咨询 方老师：15311081899 QQ：612139007 技术支持 4006789011     全年课表   优惠套餐   上课流程   奖学金   认证中心   淘宝店铺

财小e

课后作业：

假定你是公司成本费用管理的推动者，就是说，你是从公司视角做这件事。
你看看，你如何推动这个工作。填写下面这个表：

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90%的企业存在10%-30%的成本压缩空间！
来自企业一线财务总监主讲，与您分享十数年企业成本管理和控制经验！

zoeyc

【课后作业】假定你是公司成本费用管理的推动者，就是说，你是从公司视角做这件事。
你看看，你如何推动这个工作。填写下面这个表：

序号	成本管理的主要工作	公司环境支持程度	你认为当前大体上能够做到什么程度	你的能力达到什么程度
1	仓储费用管理	支持	分析仓储地段费用	对比，分析， 寻找合理的仓储地点
2	采购价格管理	支持	对比市场价格，合理采购	对比，询价
3	销售生产管理	支持	生产测试单，根据销售情况在大量生产	进行销售数据分析
4	考核相关部门成本情况	支持	月度季度考核，给予提成，考核到具体部门	将成本考核放到工资考核

zhw2004

课后作业：

假定你是公司成本费用管理的推动者，就是说，你是从公司视角做这件事。
你看看，你如何推动这个工作。填写下面这个表：
背景：公司为一中型订单式生产制造企业，目前生产产能饱和，公司产品种类多，批次小，销售营改最近几年增长乏力，市埸竟争加俱，产品毛利率逐年降低。外部市埸环境 倒挤内部成本降低，公司生产部经常逾期交货，给销售部前端工作造成了很大的困难。财小E为财务负责人，进行成本控制工作。

mr_wdr032

【课后作业】假定你是公司成本费用管理的推动者，就是说，你是从公司视角做这件事。
你看看，你如何推动这个工作。填写下面这个表：

作业

wsbytsp

课后作业：

假定你是公司成本费用管理的推动者，就是说，你是从公司视角做这件事。
你看看，你如何推动这个工作。填写下面这个表：                                       
        序号   成本管理的主要工作        公司环境支持程度        你认为当期大体上能够做到什么程度                                                    你的能力到什么程度
        1        采购价格的管理               支持                              采购比价，公司集中采购                                                                     询价，对比
        2        原材料进销存的核算        支持                              按照采购入库单合同输入数量金额                                                       梳理原材料进销存流程，做到每一笔都准确详细记录
        3        制定bom清单                  支持                              按标准成本+合理损耗+合理制造费确定BOM成本                               由业务部门给出BOM单，及合理损耗，人工等
        4        按照生产计划生产             支持                            大多计划内生产，偶尔有额外的加单会增加生产成本                            按实际情况核算成本与计划作对比
        5        考核临时加单情况        不太支持                          临时加单更改生产线会带来不必要的损失，成本归集要责任到部门        临时加单造成的损失计入销售部门

baiyue

【课后作业】假定你是公司成本费用管理的推动者，就是说，你是从公司视角做这件事。
你看看，你如何推动这个工作。填写下面这个表：

cfjudy

序号 成本管理的主要工作 公司环境支持程度 你认为大体上能够做到什么程度 你的能力到什么程度 1 从采购价格开始控制 支持 要求采购的时候，尽量货比三家 对每期的原料价格进行分析 2 报损原料的控制 支持 测算每期的材料报损情况 和各个部门沟通如何减少浪费 3 实行预算管理 支持 测算出预期的成本，对超出的不合理成本查找原因 预算基础控制 4 成本奖惩机制 支持 提高各部门的成本意识 正在改进中

lucy93

【课后作业】
  假定你是公司成本费用管理的推动者，就是说，你是从公司视角做这件事。
   如我是公司成本费用管理推动者，我想要重新构建成本管理体系。推行阿米巴模式，最小利润单元。让公司与单位员工同时获益。让每个岗位发推动自我提升动力，同时带动公司运营利润整体提升。
   从软件上准备：要购科学现的数据化系统，扫苗系统，物料及时入库打上条码，充份用好ERP
   从人员的角度：培训简单的自我管理利润思维。
   从组织角度：以部门为单位组成最小利润单元。
   可是当我提出给老板时，老板认为这样做会很乱，邯郸学步的感觉一棒子给打回了。自已也有当炮灰的担心。

    老老实实的用传统的全面预算管理+小的测算决策支持。沟通等方方面面能力还有待提升

   你看看，你如何推动这个工作。

    首先提升沟通能力、其次要提升专业技能、第三还要提升业务的理解


附表

  序号        成本管理的主要工作        公司环境支持程度        你认为当前大体能做到什么程度        你的能力到什么程度
1        采购成本管控(对外管理）         支持        有认识，没有手断及方法        初级程度。
2        生产成本管控（对内管理)        一般        分析监控损耗        了解一点流程及工艺，不深入
3        工人成本管控（有针对性管理）        一般        事前测算一下方案        只能测算一下加工资调整人员对公司利润影响
4        全面预算实行（系统管理）        支持        参与者        认知各方面没有经验
5        数据信息及时一体化（硬件配套）        不支持        只能停留在想法上        可能跟老总及其他的人吹吹
6        最小利润单元（机制上改革）        不支持        只能停留在想法上        可能跟老总及其他的人吹吹



   

susie521

课后作业：
假定你是公司成本费用管理的推动者，就是说，你是从公司视角做这件事。
你看看，你如何推动这个工作。填写下面这个表：      
        成本管理主要工作        公司环境支持程度        你认为当前大体上能够做到什么程度        你的能力到什么程度
1        引导全员建立成本意识        支持        逐步渗透引导        待提高
2        物料定点、计划采购        支持        可以规范        OK
3        建立成本费用奖罚细则        支持        OK        OK
4        规范物料领用流程        支持        OK        OK
5        研发BOM的数据精准        支持        前期沟通、慢慢引导        待提高
6        找出差异及定责        支持        仅限于找出数据的差异        待进一步学习