财务最佳晋升途径（20160407）

财小e · 发表于 2016-3-29 14:50:56

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财务最佳晋升途径

课前预习：

1、写出3条你认为公司应该给你加薪升职的理由；

2、写出3条你在财务专业方面可圈可点的能力；

3、写出3条在过去的工作中，你为公司做出的值得一提的贡献、成绩；

4、你觉得领导最希望你做成什么样？

5、你自己希望的职场状态是什么样？

课程指引

经常有财务人问我职场的问题，困惑的点无非这些：

1.老师，你说我这种情况该不该跳槽？

2.我知道自己有这样那样的不足，可是应该怎么实现自我突破呢？

3.像我这个年龄还做会计，在财务领域还有前途吗？

4.我不是学会计的，半路改行，在财务领域能发展好吗？

5.我该考个什么证书以后能好找工作呢？

6.想做财务经理得学些什么知识呢？

7.你说我是往专业方面发展还是管理方面呢？

8.我最近纠结的是老板让我做很多跟财务不相关的事情，你说我是接呢还是？

9.领导不重视财务，很难发展，我该怎么办？

。。。

问题很多，但都聚焦于职业发展，每个人都希望尽快摆脱职场困境，希望职位提升，希望加薪加爵

今天就跟大家来谈谈，一个财务人，他/她在职场上，究竟应该走出怎样一条优美的职业曲线出来？

主要内容

1

从一个懵懂小会计到资深老练的财务专家，需要怎样的修炼过程？

2

从一个新鲜小职员到位高权重的财务负责人，凭什么提升的是你？

3

财务职场一路上走来，你要经历哪些沟沟坎坎？应该如何面对？

4

为什么很多人给自己规划的财务职场路线图总是难以如愿？

5

你的路有哪些？哪个是最优解？晋升的都是人才？

6

成长的烦恼与误区，财务的职场规律，财务的职业模式！

谁该参与

所有在财务领域打拼，希望职业发展的财务人

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职场三步走：步步为赢的晋升策略

晋升成为经理人你准备好了吗？

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财小e · 发表于 2016-4-8 09:41:13

课后作业：

      我是2012年毕业的，学历普通大专学校的会计专业，毕业后在一家发展型的民营物流公司从财务专员做到财务管理部高级经理，我在公司一直做的是管理，如应收账款、费用报销、备用金、开货运发票、油卡管理、ETC管理，去年又增加一个成本核算管理（阿米巴），目前管理人员有十几个人。

      我的领导是这个公司的财务总监，他像我师傅一样教了我很多东西，我们领导给我的职业规划是，让我接触一下账务处理，这样对于我后期的发展有很大的好处。

      我现在有点疑惑是不是所有的财务管理人员都必须要经历过做账这方面？

Lindawang · 发表于 2016-8-28 18:14:56

酒干倘卖无发表于 2016-5-13 10:31
能不能给我个密码，现在还有吗？

e讲堂是我们的实时在线网络课程，

如果您已经是我们的学员，按照课表时间上课就可以咯，

如果还不是，想加入我们，

需要填写一份报名表，

缴费后我们给您开通听课账号，

就可以上课咯~

心向明月 · 发表于 2016-8-11 18:12:28

课后作业：

      我是2012年毕业的，学历普通大专学校的会计专业，毕业后在一家发展型的民营物流公司从财务专员做到财务管理部高级经理，我在公司一直做的是管理，如应收账款、费用报销、备用金、开货运发票、油卡管理、ETC管理，去年又增加一个成本核算管理（阿米巴），目前管理人员有十几个人。

      我的领导是这个公司的财务总监，他像我师傅一样教了我很多东西，我们领导给我的职业规划是，让我接触一下账务处理，这样对于我后期的发展有很大的好处。

      我现在有点疑惑是不是所有的财务管理人员都必须要经历过做账这方面？

好久的课题了，但是当时没有答题。今天来做一回答，不求评分，但求有所收获。
我个人的体会是，既然你在这个岗位上有机会接触到账务，为何不能多学习一些呢，且不说艺多不压身，就说你从事这个行业账务是一种手段，一种工具，一种达到管理的途径，如果你能深刻理解到这些，管理是相通的，通过会计准则对账务对科目，对凭证的统辖你能更好的理解公司的业务，对管理也能起到一种辅助作用。

酒干倘卖无 · 发表于 2016-5-13 10:31:30

能不能给我个密码，现在还有吗？

baiyue · 发表于 2016-4-14 21:08:14

【课后作业】

我是2012年毕业的，学历普通大专学校的会计专业，毕业后在一家发展型的民营物流公司从财务专员做到财务管理部高级经理，我在公司一直做的是管理，如应收账款、费用报销、备用金、开货运发票、油卡管理、ETC管理，去年又增加一个成本核算管理（阿米巴），目前管理人员有十几个人。

我的领导是这个公司的财务总监，他像我师傅一样教了我很多东西，我们领导给我的职业规划是，让我接触一下账务处理，这样对于我后期的发展有很大的好处。

我现在有点疑惑是不是所有的财务管理人员都必须要经历过做账这方面？

我理解是必须要经历做账的。目的不是说只是做做账的这件事情，而是通过做账，了解各个科目与业务、流程的关系和形成过程，这样对实际情况会非常熟悉，会为日后的业务管理和人员管理提供坚实的基础。

wsbytsp · 发表于 2016-4-14 00:25:00

本帖最后由 wsbytsp 于 2016-4-14 00:27 编辑

【课后作业】：

      我是2012年毕业的，学历普通大专学校的会计专业，毕业后在一家发展型的民营物流公司从财务专员做到财务管理部高级经理，我在公司一直做的是管理，如应收账款、费用报销、备用金、开货运发票、油卡管理、ETC管理，去年又增加一个成本核算管理（阿米巴），目前管理人员有十几个人。

      我的领导是这个公司的财务总监，他像我师傅一样教了我很多东西，我们领导给我的职业规划是，让我接触一下账务处理，这样对于我后期的发展有很大的好处。

      我现在有点疑惑是不是所有的财务管理人员都必须要经历过做账这方面？

做账不一定是必须的，但是作为财务管理人，一定要会看账，懂账的思路会让你更深入的去了解公司的业务，就像盖房子地基不是自己打的，但自己要了解地基用的材料及牢固度，读懂账的处理思路，会给自己的未来有更多的帮助，在财务的高端资本化的过程中，不能发现账的问题可能会错失很好的机会，在机遇敲门前，准备好自己不会是最坏的选择，有时候一个顺势而为的选择可能会为未来带来更大的契机

lucy93 · 发表于 2016-4-12 17:01:37

【西安】7大模块，带你一站式掌握“财税体系建设”精髓(2022.01.16 周日)

北部湾发表于 2016-4-12 15:52
管理不可能样样都懂，遇到不懂很正常，应对不同的人，采用不同的手段。对于有的人，可以放下身段去请教； ...

厉害，总结到位！有经验！

北部湾 · 发表于 2016-4-12 15:52:57

本帖最后由北部湾于 2016-4-12 15:54 编辑

为嘛会发了两一样的帖子，求版主删除

北部湾 · 发表于 2016-4-12 15:52:56

本帖最后由北部湾于 2016-4-12 16:00 编辑

lucy93 发表于 2016-4-12 09:54
不懂装懂去干涉懂行的下属如何干活，势必导致下属的看不起和反感，而后就是故意消极应对，玩花样，产生内 ...

管理不可能样样都懂，遇到不懂很正常，应对不同的人，采用不同的手段。对于有的人，可以放下身段去请教；对于有的人，可以淡淡的看一下，而后躲家里去恶补；对于有的人，就要顺从逻辑推导，去不懂装懂打压下属一下，但要说的有技巧不能说深入，让原本翘尾巴的下属看出你不懂装懂，但而后也是需要回家恶补
总之，都需要自己最后去整明白大致原理，这个也是一种学习能力

lucy93 · 发表于 2016-4-12 09:54:16

北部湾发表于 2016-4-12 09:36
作业回答:
财务高层管理人员,不一定都必须经历过做账,有些财务总监本身不会会计核算业务，但也工 ...

不懂装懂去干涉懂行的下属如何干活，势必导致下属的看不起和反感，而后就是故意消极应对，玩花样，产生内耗和两败俱伤. 作为财务经理人一定要注意的事情，从自已的角度来说不能装懂，但是不能让下属看出你不懂，因此还是要真懂才可能值得别人尊重。提升自已同时时代不同了，专业化分工合作必要，管理方法要创新，不一定要全部懂，但是重要点一定不能含糊。

北部湾 · 发表于 2016-4-12 09:36:44

本帖最后由北部湾于 2016-4-12 09:47 编辑

作业回答:
      财务高层管理人员,不一定都必须经历过做账,有些财务总监本身不会会计核算业务，但也工作的很好。但如果财务高层管理人员有过做账的经历，对做财务管理工作必定有很大的帮助。
               我的多年感受是，出纳是个新财务人打基础最好的岗位，人都马虎，而财务不能有马虎，其他岗位80%的准确率N棒的表现了，但对于财务帐，99.99%的准确率，就等于不及格。
      特别是出纳，她一马虎就要赔钱，经济利益逼着出纳必须仔细仔细再仔细。出纳岗是最能让刚毕业的浮躁毛头孩子改掉浮躁的毛病，沉下心来认真干活的岗位，这是培养新财务人基础品质的最好地方。
      再下来时税务会计岗，财务主管的知识面必须非常的广和杂，要审合同，要预计新业务、老板的新想法里有多少风险。懂法律特别是税法，是必须的，但我国的法定的过严，但执法却有橡皮筋可拉。这个只有做过税务会计，才能有所体会橡皮筋的尺度，才能做做管理时知道松紧度。
      再下来是成本会计，不能想象不懂成本的财务领导如何能帮助企业去管理经营和压缩成本。任何一个财务管理者可以没做过成本会计，没做过帐，不会借贷，但不能够不懂自己企业的成本如果算出来的。
      后面是总账会计，不会总账，很容易因下属的账务处理不当导致企业的报表危机，当然这个可以用内审、外审等其他手段弥补，但防于前，总比后面补救好吧。

      以下是不懂核算原理的财务管理人员必然会面对以下的两个常见问题：
      1、企业要整个新电脑系统，老板一定会让财务管理人员参与，你这个管理者不懂核算的处理，参与设计的系统和会计核算不能匹配，就会导致下属工作量增加，下属抱怨增加，离职率高，企业成本增加；
      2、有的财务管理人员不懂核算，还要死要面子去硬摆管理的架子，不懂装懂去干涉懂行的下属如何干活，势必导致下属的看不起和反感，而后就是故意消极应对，玩花样，产生内耗和两败俱伤。这样的例子，我在财务群里看见太多了。

      财务高层管理人员不一定，必须经历过这些个会计核算岗，并不一定必须是会计核算的个中好手。可以通过招个得力的好下属，来弥补自身的弱项。但财务高层管理人员必须通过后天的努力，去整懂会计核算的原理。如同京剧票友也可以成下海成“角”，但比科班出身的要化更多的努力才行。
      做财务高层管理人员，做没做过账不是关键，只要你最后懂做账的内在原理，在下属需要帮助时能给予帮助才是重点。