如何管理整体财务素质差的民营企业

曾静123

目前在一家民营企业任财务主管，整体财务素质较差，我该从哪方面下手进行管理？是从日常事务还是能力提升呢，有朋友帮忙支招吗

henry

你好，财智东方研究院也有兴趣就如何系统地提高中小民营企业 的财务能力进行研究，如有兴趣，请私信联系，以便 我们深入了解你所面临的处境和困难。

曾静123

henry 发表于 2016-5-4 13:18
你好，财智东方研究院也有兴趣就如何系统地提高中小民营企业 的财务能力进行研究，如有兴趣，请私信联系， ...

有报名参加22号课程，感受一下是否能有收获

madelong

首先，要得到领导的信任，原因
（1）认为财务很重要，才会支持财务的改变
（2）对你很信任，才会支持你进行财务的改变
其次，应该从日常事务着手，原因
（1）从你描述的背景，你是进加入公司的，其他财务都比你在公司时间长，要改变他们的习惯很难。
（2）整体财务素质较差，说明他们没有自主学习提高的要求和动力，提高素质的手段性价比太差
（3）日常事务是财务的正常工作，可以通过对老板的财务很重要的灌输，加强财务监管力度，获取老板的支持（至少不反对）
（4）用骆驼战术，通过对财务制度和流程的梳理，让财务人员按照你的要求进行工作，达成改善财务人员的效果。
个人观点，仅供参考。

liangqiu17

做什么都是先看领导的态度如何，对财务的重视、对你工作的支持是非常重要的。

杨俊霞

财务整体素质差是差在什么地方，你要搞清楚，是技能差、理解力差、团结力差、执行力差还是外部门对财务部的认可度差。看问题看本质，搞清症结所在了才可以对症下药。如果是技能差、理解力差那你需要营造氛围，自己要做教练，手把手的教，多组织内部培训，如果是团结力差、执行力差，这里面包含的因素就比较多了，有可能是薪酬方面的因素，也有可能是工作氛围的原因，还有可能是之前大家在这里看不到太多的上进的希望。总之，无论哪方面的因素，找到原因并对症下药才是正道，抱怨没用，因为老板之所以请你过来，是基于有需求。所以，俗话说：“头三脚难踢”，说的正是这个道理，找到着力点，一点一点从内到外的改变，真正沉下心来，这样你部门的改变大家都能看得到的时候，你的局面也打开了

曾静123

madelong 发表于 2016-5-4 15:52
首先，要得到领导的信任，原因
（1）认为财务很重要，才会支持财务的改变
（2）对你很信任，才会支持你进 ...

谢谢你的回复，我现在已经开始写一些财务制度，收效甚微，民营企业大体是一言堂，制度能起到一定作用，其实主要的问题存在沟通的问题，还有意识的问题上，研究一下你的骆驼战术，看看能不能有什么效果

曾静123

杨俊霞 发表于 2016-5-5 09:04
财务整体素质差是差在什么地方，你要搞清楚，是技能差、理解力差、团结力差、执行力差还是外部门对财务部的 ...

恩，你说的有道理，我遇到的问题被你分解来看，应该是前面几个，技能差，理解能力差，老思维，看来我要做好教练手把手去教啦，谢谢啦，受益匪浅

杨俊霞

接上面。有过私企工作经验的都知道。新到一个公司，一定要少说多做。多观察了解之前大家的工作习性，比如每月结帐时间、报表准确度、大家对业务理解程度、盘点差异处理情况、应收欠款回收情况、预付帐款清理、资金审批、费用支出审批等等，这些看似非常基础的工作提示着大家做事习惯和规律。观察过程中发现的问题不要急着表明观点， 待总结后适当的时候发声，让别人看到和过去的不同，看到你要带着财务团队改变的决心。当然，过程中及时保持与老板的沟通也必不可少。慢慢的你的威信就树立起立了，财务内部的同事愿意跟随你，外部的人感觉到你的不同，老板也愿意把一些以前不愿意交与财务的工作交与你了，你的头三脚就踢开了。往后再讲推进改革方面的事

Jade.he1918

你上面若是有财务经理或财务总监的话，我觉得你应该首先从财务专业方面进行提升，首先将你财务团队中的专业知识提升后，你在通过日常事务方面的了解对公司业务的财务管控上进行提升