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经常有网友问：“我的领导跟我说了，让我提升一下高度，我该如何提升呢？”本文为【财务经理如何提升职业高度】连载的第四篇，也是对e讲堂同名课程的整理。
财务经理如何提升职业高度的第四个方法是要多视角，多维度的看问题。这是做事的思路，记住，要用更多的维度审视同一个问题。我记得张瑞敏有一篇讲话，他说成熟的人有几个标准，第一个标准是能站在别人的立场来想问题。
平时我们总是从自己的角度讲道理，想问题，对，从你这个这个视角上看就是这样的。但更多的时候同一个问题，没有对错、好坏、黑白、彼此。很多事情都是模糊的，需要判断、需要平衡、需要磨合。从多个视角考虑，这叫周全完善，这叫系统性思考，这个时候就看的更多一些，看的更深层次一些。在这种情况下，我们拟定的方案、方法，才能照顾到方方面面。在这种情况下，人家会认为你做事是有高度的。
举个例子：
比如应收账款。财务看应收账款的时候，这是别的公司占着咱们的钱用，是咱利息成本的损失。让我们资金周转不畅，不能进行扩大再生产，不能进行完善的周转和循环，他还把别人的经营风险转嫁到了我们头上，还有坏账的可能……但是从销售这个视角上看，在这个行业中做销售，大家都要赊账，不赊账卖不出去东西，赊账是做为促销过程中一个条件的，包括赊账的时间，赊账的多少。赊账怎么管好那是财务部应该支撑我的，财务部就应该把帐对好了，到时间就告诉我谁的钱该给了，你能给我提供更好的服务。销售可能还会说：假设咱公司有钱，提供更多的赊账，那不就比别人更有优势了吗？我们产品不就卖的更好了吗？产品卖的更好，有更好的市场份额，毛利和品牌就更好，价格就可以高点，不就把这钱赚回来了吗？销售有销售的想法，我们有我们的想法。各站各的立场上说事、那就没得解决。这种情况下，对你们俩怎么想和怎么看的都知道的，是有高度的人。你要是站在他对立面跟他去争，你们俩就是同一级别的；你要是能把他的想法包容到你的解决方案中，就是在他之上了。
再举个例子：
就说签字报销这个事。有些字是不好签的，因为违反了原则了，但是事出有因，你说你签同意呢，还是不同意呢？有时候你会觉得，我不签，我担不了这责任，我也判断不了，领导要是同意就报销，领导要是不同意就不能报。你站在领导的角度想过吗？领导愿意报吗？领导要是不愿意报希望自己怎么签呢？领导要是想通融，他希望自己签成什么样的呢？你跟领导是AB角呢？还是对立面呢？是博弈关系呢？还是可以配合呢？是互相揣摩和猜测呢？还是互相提防呢？
领导是企业的驾驭者，他是司机，咱是帮忙的，坐在副驾驶的位置上。如果永远都整不清这车应该怎么开，那怎么行呢？你总得试图想，假如这车我开，我会怎么开。真轮到你上场，你就OK了，要不然你根本没法跟人家对话。
总结一下这四项，知识功底，夯实自己的基础；职责的扩展，把事情做得更好；职业发展有更大的舞台，抓住每次机会参与；从多视角想问题。这4项你要修炼好了，你的高度自然就无形中就上去了，所有人都认为你的水平在提高的高度，层级不一样了。
我再做个简单的小概括和浓缩和总结。在财务职场上，我们平时常说高度决定视野。但我认为在提升高度的方法上恰恰是相反的，叫视野决定高度。
我们有一个沙龙，叫财务职场九段。我们把财务职场，分成三品九段。第一层级的就是财务经理，当你拥有知识经验，技能也就够了。要是干得更多一点，你具有了规律发现、独立思考、领悟分辨力了；可以运用管理会计的视角和运营的视角把整个公司的管理做好；开始有自己的方法、整体的思维和意识了。这时你就到第二级别了，更高一个高度了。在这个基础上，自己有总结，有提炼，有了职业感觉和领导艺术；能在整个公司的层面，甚至在外围的视角上看公司哪好哪坏，这时候你就有对结果负责的能力了；你有决策力，商业敏感性。这时候你做什么都无所谓，大家会认为你就是一个典型的CFO的水平。从财务经理到财务总监到CFO，从有经验到有方法到有职业感觉的一个抽象过程。所以你平时要多总结，多总结，自己就多拥有见识。
好了，《财务经理如何提升职业高度》的连载就结束了。出个小题问题大家聊聊：你们领导在公司里用哪几个数就能驾驭企业呢？你能把这几个数定义出来吗。把这个站在别人的立场上想问题的过程留言给我吧？
相关问题
问题1：我对财务经理人的工作一直很茫然，我不知道该做什么，要不要参与到公司组织架构的设定，制度的建立，绩效的设立，有没有责任去做？
应该说，咱把责任先放在一边，首先你有没有意愿去做？你想不想自己在这方面拥有自己的能力和经验，拥有这方面的技能？这个技能有没有有助于你以后的职业发展？如果这个东西有助于你以后的职业发展，那你应该是有机会尽可能地参与。不要去定义自己的职责究竟是啥？
在外企部门经理之间的政治斗争是很严重的，而且都是高手。就是好多人说国企的政治斗争，就是叫公司政治很严重。为什么在外企公司政治很严重呢？因为在外企里，大家都是平等的职业经理人，每个人都想给自己的地位夯实，就得有拥有更多的资源和权力。大家知道资源和权利是抢不来的，抢什么呢？就抢那个责任。、抢责任的过程中就会明抢、暗抢，就会打架，就会动脑筋，就会较劲较真，相互攻击，就可能相互拆台。在这种情况下，抢来的越多的人地位越稳固，挣的越多，职位越高。所以大家都在抢责任，然后实际上暗中大家都明白，实际上抢的是权力，是这样的。而在内资企业里呢，我们见得更多的是大家是推责任，然后还想要权利，这怎么可能呢？
问题2：一个好的财务经理人需要有哪些过硬的知识技能？
要从知识技能角度讲，我前面提到的业务技能是必须有的，否则你作为一个领导就是不称职的。第二个管理技能是必须过硬的，所以一个好的领导，应该去学一下MBA，EMBA。第三个就是专业技能必须打牢固。专业技能包括什么呢？你可以到我们论坛上，搜一下能力体系？把课程的提纲打印下来，订成一个小册子，加个封皮，上面写着叫《财务总监的必备技能》。你就没事翻翻，你看那里的有没有不懂的，有不懂的，赶快学。没不懂的就意味着从知识技能角度讲，已经过关了。
问题3：说请问在企业中，会计专业知识功底要达到哪种水平比较合适呢？有必要去考注册会计师吗？
作为一个会计，达到会计中级的水平的职称或者证书，我认为就可以了。考注册会计师和考中级，我认为这些全是一样的。如果不是人事部在百度上抄的招聘启示，这些证书几乎是一样的，有一个就行。证书不能衡量一个人的水平，衡量一个人的水平，是他过去的经验、职位、阅历；在面试的过程中，他的谈吐；他真正做事，解决问题的能力。
假设你已经有一个中级证书了，我认为，你应该花更多的精力和时间去学实战的东西。那好多人可能觉得实战的东西是什么呢？就一言以蔽之，就是财务经理人论坛（微社区）。你把它研究透了，足以成为一个优秀的财务经理或者财务总监。头一波版主当时都是企业的主管，发些文章，讨论一些事。这些人现在全在各大企业里做财务总监，有70%都是世界500强的财务总监。但是返回来，你是个外行出身，对于会计知识也不扎实。我认为在这种情况下，你有必要考考注册会计师了。基本知识如果不扎实，就别谈实战了。
问题4：如果上司对老板唯命是从，中层干部如何开展工作？
那你就很倒霉了。就是你的上司对老板唯命是从，瞎指挥，或者是个混手，那水平不行，那你就惨了。应该说一方面呀，你该怎么干活怎么干活，干活永远都是长本事的，你也可以多干。当然另一方面呢，对于他的一些混招呢，你有的东西可以跟他探讨沟通交流，能躲的躲一些，这都是可行的。这是一个叫在公司里混事的哲学了，这里不展开了，去社区里看看类似的问题。
问题5：我现在工作几年了，但现在还是个会计，职场上职位也没有什么提升，一直在考专业考试。我如何能更快地提升自己呢？在职场上达上一个那个高度？
我认为要先把“更快"两个字得删掉，没有更快的招，只要持续地去做就可以了，就是最快。有人慢，是因为他做着停了，然后又想起来了，又做；做了，又停了，都是因为这个。刚才我前面说的那4项，其实就是为了提升自己的。大家都是笨招,但是人家坚持。就比如说我说在论坛上发帖，我从2005年就开始发贴发到现在，我发了2400多贴。2005年的贴子，我自己都看不下去了，确实有的很烂。但是你看我现在发的贴子，可能觉得水平很高。一路上走来，就是自己成长的一个过程，我认为这就是捷径。
问题6：我公司原来的财务总监走了，我原来是总监助理，现在新来的财务总监工作，业务他牵头，结果事儿让我一个人做，他说他没时间，你说我该如何处理？
我认为这就是给你舞台扩大了，你就一个人处理就好了。你怕什么？就怕的是人不让你干，人家都不怕，你怕啥呀？你有了发挥的余地，用不了几天，你就能真的独挡一面，就成为财务总监。这儿不让你当，别的地方也会让你当的。所以这事很简单，让你干你就干。我们平时发愁的都是不让干的，你的这个就是一个很好的机会。
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