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发表于 2016-7-16 21:12:32
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对于仓库数据的准确性的提高，我做了二个方案，请大家发表下意见：
关于仓库管理中提高数据准确性的方案
背景： 计划部提交物料清单给仓库，班组长写单领料，仓库物料堆放多处，没有固定场所。新增加项目订单，购买物料多，没有有效安置
问题： 在项目领料单上出现项目归集不符，没有按BOM出料，超领时没有对应的部门负责签名，分类不清晰。归类有不合理的地方：机物料中有劳保，五金，气体等
目标： 将各项目成本归类准确，提高仓库出入库的准确性。做好对比，找出差异，提出改进意义，逐步提高仓库数据准确性。
相关者： 厂总经理，仓库，生产部，财务
需改进点： 为各项目成本准确，首先有个准确的归集，要求在出料时必须有对应项目，且不能串号，将各项目的标识必须准确一致（可进行规范整理），项目订单，物料单各相关的单上的号需是一致的。强调
统一各物料的分类标准，明确范围及所属
对各更改单下发即时及全面，且明确编号
清理流程，确定各岗位责任人，对接人
加强工人培训，按流程领料，超领时须有相关手续，不能辱骂仓库人员
领用时需核实后再签名，双方确认。
用旧的方法只能得到原来的结果，只有改变，才有可能得到新的结果
具体设计方案：
方案一： 1 加强技术部，工艺部，生产部，仓库等各部门的培训强调，项目订单号，机器类型，物料分类，单位四个统一
2 不由工人写单，而由计划部据需要下申领单（只有物料名称，数量，单位，若有超领需有相关人员签字确认），由仓库据申领单发货，而不是领料时再发生没签名引起的争议。减少工人与仓库人员的直接冲突。工人在仓库出具的领料单上签名确认。以后若再次出次超领，需相关部门签字确认才可领出。若再出现仓库员工坚持原则还被辱骂的情况，直接向刘总投诉，扣水果基金。
3 为提高工作效率，仓库的进出单据采用机打的方式，一式三联，仓库联，财务联，业务部门联（或客户联），提高准确性，通过电脑，可将数据直接引用过来，无须再手写进出料单，可在此环节做出计划与实际物料领用的差异表出来，甚至可节省一到二名仓库管理。
4 外协及外购物料若无进货单价须暂估入仓后才能出仓，注明价格为暂估。待项目完成前必须有价格，切记不作出入库处理，但物料却已入生产流程。
5 出现没有即时更改BOM单，领用时的货待完工后又重新退回来，作相应的处置，具体如何处置，再商议
6 固定仓库堆放位置
优点： 提高了工作效率，提高了准确性，通过电脑，可将数据直接引用过来，无须再手写进出料单，可在此环节做出计划与实际物料领用的差异表出来，甚至可节省一到二名仓库管理。
缺点：
方案二： 1 由工艺部牵头，将技术部，工艺部，生产部，仓库等各部门商议物料编码，以后各部门以此为标准执行
2 技术部在生产设计选用材料尽量按通用标准材料，减少特殊材料的购置
3 要求仓库主管参与项目订单，产品分类的说明会
4 其他同方案一中的2-6项
优点： 统一编码，统一管理，可以上ERP
缺点： 工作量大，以前有讨论过，最后因惧工作量大放弃
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提升卡
喧嚣卡
千斤顶
显身卡
