财务经理人需要了解的企业组织能力（20161013）

财小e

财务经理人需要了解的企业组织能力 课前预习： 计算一下，你们公司的全部人力成本（所有员工的薪酬+保险+可以确定的员工投入）占公司总费用（制造+营销+管理）的百分比是多少？ 课程指引 钱和人是企业经营发展过程中的两大重要资源，密不可分，在很多公司中，人力的开支是公司需要负担的最重要的开支，却往往被财务经理人们忽略。 财务和人力资源之间的良好协作的好处之一是更好地定位员工实际的需求。我们不会因为不合理的组织架构和薪资绩效政策，给企业带来过重的人力资源负担，也不会因为不顾一切得削减成本，而损害公司员工的积极性和利益。 我们需要的低成本是什么？员工迫切需要我们提供的是什么？既增加股东投资回报，同时又保持员工价值的最好方法是什么？是目前很多企业的财务经理人们重点考虑的问题。 了解一些基本的人力资源组织能力相关的知识，可以更好的帮助我们思考上述问题。  主要内容 1 公司如何整合人力资源，以保证战略目标的实施？ 2 为什么越来越多的老板那关注合伙制、股权激励、阿米巴等人力资源的热门话题？ 3 为什么感觉传统的公司架构，越来越僵化，无法适应企业发展的需要？ 4 在日新月异、高度竞争的商业竞争环境中，财务和人力资源如何配合，成为获得竞争优势的源头？ 5 在企业进行财务变革的过程中，作为财务经理人，应该具备那些组织能力的基础知识？ 谁该参与 财务总监 财务经理 财务主管 相关阅读 什么样的算的上是良好的组织能力 财务经理应具备哪些技能？ 财务经理最常见的能力分类与应用场景   联系方式 教务支持 胡老师：15311081899 QQ：612139003 技术支持 4006789011     全年课表   优惠套餐   上课流程   奖学金   认证中心   淘宝店铺

财小e

课后作业：

简要描述或者评论，你在本次课程中最大的收获是什么？

小杨_ltUd4

企业发展日新月异，组织能力是要找到有能力的人，聚集人力资源，帮助企业发展。

baiyue

【课后作业】
简要描述或者评论，你在本次课程中最大的收获是什么？
钱和人是企业两大重要资源，人力的开支是公司需要负担的最重要的开支，而人是使钱流入企业的主体。
财务不仅仅需要知道企业各项费用的来龙去脉，更应清楚费用背后的业绩，以及创造主要业绩、次要业绩背后的组织架构及激励体制，构成主要业绩、次要业绩的公司产品或产品组合，并结合市场的规律给出能为公司创造最大业绩或利润的人员架构安排和激励机制的建议。避免给企业带来过重的人力资源负担，也同时避免不顾一切削减成本，而损害公司员工的积极性和利益。
这就需要财务熟知公司业务及人员架构，同时具备根据业务情况制定有效激励制度的能力，协助公司用有效的人力达成最大化的业绩或利润。

mr_wdr032

【课后作业】：

简要描述或者评论，你在本次课程中最大的收获是什么？
  1、专业财务知识；
  2、沟通、协调；
  3、从经营者或者说老板的角度去思考问题，并将非财务语言运用到非财务部门中去。

ANN1984

财小e 发表于 2016-10-14 10:35
课后作业：

简要描述或者评论，你在本次课程中最大的收获是什么？

财务需要有更全局的视野。

ANN1984

人力掛靠為零，關聯企業吸收人力成本。所以為零

晴风朗月

课后作业：
简要描述或者评论，你在本次课程中最大的收获是什么？

扩充非财务知识，不同的行业不一样的企业文化

cpa325

课后作业：
简要描述或者评论，你在本次课程中最大的收获是什么？
1、开拓视野，要学会站在不同视角全面系统的思考问题。
2、通过学习搭建知识框架，依据框架选择学习方式，进行知识的扩充。
3、知行合一，学以致用，在工作中有效输出。

chenxuezhu

简要描述或者评论，你在本次课程中最大的收获是什么？
做为财务人员，不是人事专业人员，对人不必太专业去学习，只要平时能明白领导在说什么，能听得懂，能帮助思考财务问题就可以。

YTONG

课后作业：

简要描述或者评论，你在本次课程中最大的收获是什么？
   增加了非财务的知识，以后工作思考问题不再那么局部，同其他部门更好沟通。