提问：这样的员工是否合适我的财务团队？

小新财务

公司目前处于业务发展期，财务就我（老员工，但欠缺大公司完善财务机制的洗礼，准备长期跟随公司一起发展）和出纳，老板对于财务部门不重视但也没有偏见，也鼓励我学习和向上提升（批准过并付钱让我参加过训练营课程），并同意我提出的人员扩招要求（岗位预设为会计，预设职责是处理账务和管理合同）
但是，最近面试了一个财务人员，人事总监（我目前的直系领导，但财务数据及其他工作问题不向其汇报）老板见完很满意，表示愿意出比我预期更高的薪资来聘用她，但仍然说让我做最后决定，我这边却产生疑虑了，这个人，于公于私，我该招吗？如果不合适，那我该招什么样的人？老师可否简单指点

【会计】面试总结：
优点：
1、大学为计算机专业且有相关工作经验，对于软件系统、数据库比较有了解，能够解决日常电算化工作中的问题；
2、以往公司为互联网相关行业，对互联网有一定的认识；
3、同时承担过出纳兼会计的角色，较强的综合办事能力；
4、心态沉稳、学习能力强、工作认真负责；
5、有规划、有针对性的应聘，能立即上岗

担忧：
1、以往公司业务单一，为小规模纳税人，切以票管税，实际账务处理及调整能力欠缺，目前岗位任务比较紧迫，上岗后不能立即独自承担业务处理；
2、过往就职的两家企业处于业务探索期或者无实际业务线的子公司，商业模式不清晰，财务部配置1-2人，相关制度、岗位职责划分及流程不健全和完善，财务部未能充分发挥价值，角色边缘化；
3、性格耿直，言语直接，较为自信，但服务意识及抗压能力有待考证；
4、对国家相关部门政策偏执，且年龄较大（1986年），担心融入团队能力欠缺；

乐米

从公司的角度出发，高于你薪酬聘请对方，是为了理清公司账务，还是为了计算机方面的问题；会计技能的好坏 更重要！

chenxuezhu

老板见完很满意，表示愿意出比我预期更高的薪资来聘用她，但仍然说让我做最后决定
说明老板跟她的沟通很好，老板看重她某方面的能力，具体那方面可以了解看看，如果老板真的想要她，你又拒绝老板会不会有想法。
如果她不太满足你现在制定财务岗位的要求，你想拒绝她，最好先将拒绝理由列清楚跟老板沟通一下，更好的是顺便先1-2个更适合的人，把条件列列给老板看看。

BJGAO

需要再理一下老板和财务部对该岗位员工的期望，看来是双方的期望是不一致的。可以向老板了解一下他的需求，并将自己的看法也与他说清楚。然后再做决定。

小新财务

各位大咖，面试了第二个人，优缺点如下，我该如何选择呢？
优点：
1、上市集团公司财务经验（轮岗制），对服务行业费用，成本划分和处理的规范性有一定的认知，接触过规范的财务流程及制度；
2、相关行业（企业传播及渠道推广）新三板挂牌企业全盘财务处理，有应对审计、税务等部门的相关经验。处理过关联公司（高新认知）研发费用加计扣除等；
3、性格柔和，但适应能力较好，懂得感恩，对工作有责任感；
4、已婚，丁克，较为稳定；
担忧：
1、对财务报表的逻辑结构缺乏深入思考（资产负债表和利润表之间的勾稽关系）
2、业务理解能力欠佳，深度不够；
3、沟通、自我表达能力较弱；

anotherwayparis

自我理解，以下评论
公司规模应该不大，最常见中小规模公司的财务及人事总监由一人兼得，通常下属部分分工没有大型公司来的细致明确，
非常专业及富有多年财务管理得人才（这里不得不夸一下尤其跨国企业的财管部门还是有一定质量的）也不见得就适合你们公司目前的状况，且先不说招一个财管大佬您何去何从，先从实用程度上分析是否有必要，因为人才质量就跟货物一样，一分钱一分货，公司是否有相应的预算。
其次我认为您有个职业优点，分析每一位面试者都有罗列出优点及担忧。个人认为综合考虑，以你们对这个职位的预算为基础招到一位 quality/price 最优的一位是上策。公司用人也都有试用期，试用的过程其实也是帮助公司甄别需求的过程。

wistudyck

anotherwayparis 发表于 2017-3-17 07:18
自我理解，以下评论
公司规模应该不大，最常见中小规模公司的财务及人事总监由一人兼得，通常下属部分分工 ...

我建议您倾向第二个人：
1、第一个人是学计算机的，且太过自信，他不会谨慎遵从会计准则和制度，会用更多的自由思路。比较自由的工作思路在小公司还可以，不适合大公司，如是大公司会导致不停的来调整账务。在大公司，制度是要必须遵从的；
2、第二个人的薪资待遇可以跟老板申请按第一个人的给，有点私心，下属的工资都高了，您作为上司的还不会升值吗？
3、第二个人虽然不爱表达，但更适合一名会计的素质，不用具备太高的报表分析能力，只要按制度记账，不乱记账就行。分析和筹划工作应该是您来做的，她能给您提供高质量的基础数据就行了。
个人的几点简单理解，有失偏颇。不当之处，您一眼扫过就行！

谭向阳

我有几个背景问题先问下：1）这个职位的面试，是HRD和BOSS都要求面的吗？如果是，2）为什么第二个面试的人HRD和BOSS没面，或者面了你没提及， 这是想知道 3）HRD和BOSS对第二个人的态度怎样？4）这个职位的设置考虑，是为了减轻你的工作负荷（短期目的）还是为了今后公司发展的配备 5）这个职位是你的左右手，你是否有能力去培养他（她）这样的能力？还是这个能力也是你的短板？6）HRD和BOSS愿意出增值的第一个人的个人价值点你判断是什么？也就是第一个人的独特卖点？7）这个职位你是希望能弥补你的短板，有比你强的地方还是处处都不如你，这样对你好没有威胁？。。。。。。先问你这几个问题。因为搞清楚为什么问你的问题之后，你往往就已经有答案了。

这实际是你财务团队建设、如何把个人发展和公司发展相结合起来的思考案例。等你回复后，我再综合判断后给你建议。

阿妹

谭向阳 发表于 2017-3-17 11:03
我有几个背景问题先问下：1）这个职位的面试，是HRD和BOSS都要求面的吗？如果是，2）为什么第二个面试的人H ...

你好，看了你对招人的建议，感觉您挺有经验的，特向您请教个问题。
  我目前也想招个人，是想让这个人帮我做账，整理基础的财务数据，说实话，我没带过团队，也不知道能不能hold住，我现在在公司刚刚立足，原来没什么地位，最起码老板认同了，我想将来可以做更高的位子，前两天刚面一个，97年的，真的一张白纸 ，这倒不是重点，有点不知道是非对错，请您帮的大概想一下，我招个什么样的人，才与我匹配，谢谢

陈姝羽

我面试一般看重这个人的财务思维能力、逻辑性是否强、学习能力、团队精神，个人觉得专业的能力我都可以培养，但一个人的性格背景思维固化的是很难搭配工作的。