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如何做好费用分析(20171017)

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如何做好费用分析



课前预习

企业的人员成本如何分析


课程指引

费用分析是费用管理的前奏,也是多数企业,财务相对容易做的一个工作。但就是这个工作,也有很多财务觉得无从下手。

现在很多公司,由于都是远离生产的创新业务公司,费用就是公司的主要开支项目,费用管理尤其重要。

在管理之前,如何通过分析让管理者有所发现,有个方向?

能否在这个小领域突破一下?

请听财务经理人网老师的倾情分解。

主要内容

1

通常的费用分析是怎么做的

1)基于财务数据的费用分析

2)能够回答什么问题

3)纯财务分析的作用

2

费用分析的目的

1)寻找费用发生的规律

2)发现可能的管理空间

3)回答管理者的疑问

3

结合业务的分析

1)结合业务数据的分析

2)还原业务,基于业务分析

3)上接战略的分析

4

分析要求和拓展路线

1)分析要求

2)难点在哪里

3)将费用分类,从类别到单项进行分析

4)数据来源

5)职业问题应对


谁该参与

1、财务负责人,尤其公司费用分析需要改善的同仁。

2、财务主管,费用主管,预算主管,费用会计等

3、其他部门管理者

4、想迅速融入管理的财会同仁


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发表于 2017-10-18 13:41:44 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
课后作业:

如何分析广告费,差旅费?说说你的看法

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发表于 2017-12-20 20:39:57 |显示全部楼层
【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)
【课后作业】:

如何分析广告费,差旅费?说说你的看法

       一、广告费:1、分析产品是否还适合投入广告;2、分析投入广告带来的效率增涨情况;3、不同产品在不同广告媒体效果不同,分析选择广告媒本是否合适;4、不同产品在不同时间段广告效果不同,分析选择的时间段是否合适。
       二、差旅费:1、出差相同地区或某同一客户的频率;2、出差的目的,效果;3、选择的交通工具;4、出差的时间;5、每次出差的人数;6、对业务开展效果。
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发表于 2017-12-13 09:42:36 |显示全部楼层
【成都】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.16 周日)
【课后作业】:

如何分析广告费,差旅费?说说你的看法

1、广告费后续公司发展的动力,不能目光短浅同时要平衡好。
2、差旅费是公司业务发展切实需要。
3、分析可以结合历史数据,参考经营情况,及预算对比分析。
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发表于 2017-11-21 10:23:55 |显示全部楼层
【郑州】以数据分析助力业财融合,提升财务价值(2022.01.16 周日)
课后作业:
如何分析广告费,差旅费?说说你的看法
1、广告费
广告的形式,传统的媒体广告还是互联网广告,各类广告的投入分析,同行分析,投入产出分析
2、差旅费
各部门差旅费纵向分析,同级别差旅费横向分析,差旅费对销售的影响
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发表于 2017-11-6 22:54:56 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)

课后作业:


如何分析广告费,差旅费?说说你的看法

       一、广告费分析:
       1、首先从总量控制的全面预算这个角度来看。
       一般企业广告费,以前年度是有迹可循的,同比预算多个20%或者其他比例也是跟单位营业收入或者毛利指标相关,比如广告收入比,往上推5个年度算,看看广告费用占收入的百分比大概是多少,是平滑拨动还是起伏很大。      
       2、其次看广告费用在什么地方,这里面可考虑的点是广告效果,例如:市场占有率的变化。

       二、
差旅费分析:
       1、差旅费用因何产生?
            先要分析主要的费用来源,比如交通(机票、火车、轮船、市内交通)、或是住宿(各级酒店或旅舍)、或是餐费(个人餐费或客户宴请)、或其他娱乐以及杂项费用。
       2、是否具有业务规律?
           业务规律对应的差旅费规律是什么:上升或下降或还是持平。
       3、差旅安排是否合理?
           出行时间、交通工具、行李、住宿、餐费等安排需要做好充分准备,还应准备好相应的临时事项的合理应对和安排。
           需要考虑显性成本和隐性费用。
       4、是否符合策略
       这个对于一个公司来讲犹为重要,出差是为了办成与公司利益相关的事情,符合公司现阶段的策略是最给力的出差,否则造成公司人力和财力上的浪费。这个评价指标一般公司一般情况下,主导是业务部门,辅助是财务职能,毕竟插手这件事需要详细的机制,否则干得尽是得罪人的事情。
                 

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发表于 2017-10-31 17:59:39 |显示全部楼层
【上海】财税顶层设计(2022.01.15 周六)
课后小结:

   费用分析的话题时常提起,经营者对于财务提供的费用分析老是觉得如隔靴搔痒,不在他想要的点上。问题出在哪里呢?通常财务是按公司预先设计好的成本中心和费用项目进行各项经济事项的记录。对于已经发生的费用可提供一个结果性的说明。财务ERP系统里的成本中心、费用核算项目的设置都是提前就预先设计好的,系统基础信息及费用归集、核算方式等等一但设置设计好了,系统启用后就不能随意更改,有些是不能更改。公司经营过程中,在不同的情况下,经营者对于成本中心会进行临时组合变化,费用项目的分类也会跟着变化,这些都是已经设计好的ERP系统里的费用分析提供不了的。有效的费用分析是先确定好分析的目的,回答经营者的疑问,找出费用发生的规律和管理空间。有效的费用分析,不是说有的数据都来源于财务,是需要结合业务的实际情况和相关非财务数据才能进行有效的分析。
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发表于 2017-10-24 16:07:28 |显示全部楼层
【西安】7大模块,带你一站式掌握“财税体系建设”精髓(2022.01.16 周日)
所有分析都要结合业务,不结合业务的分析做了也没用,就像不懂业务的财务不是好财务是一样的道理
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发表于 2017-10-23 20:50:58 |显示全部楼层
【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)
课后作业:

如何分析广告费?说说你的看法

1、搞清楚广告费会在哪些情况下面发生?比如所在的公司,一般会采用哪些广告形式?包括传统的电视、印刷品和新兴的网络媒体,还有地铁公交上的宣传栏目及高速路旁的灯箱,有没有需要自己制作投入的项目,有没有大型的活动宣传等等;
2、就这些形式,回顾公司今年发生了哪些大的项目,就金额大的,占比大的逐项分析。首先分析其对公司的必要性, 再分析其合理性 ,每一项能拆分的,尽量拆分来分析。
3、寻求其发生是否有一定的规律 ,以及对销售收入的提高是长效反应,还是短效反应,是否是公司能够承受的以及是否有降低的可能性。
4、定性分析后,在用公司以往的数据及同行业的数据(根据需要)进行比较分析。

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发表于 2017-10-22 13:41:31 |显示全部楼层
【成都】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.16 周日)
财小e 发表于 2017-10-18 13:41
课后作业:

如何分析广告费,差旅费?说说你的看法

课后作业:如何分析广告费
1、一般什么情况下什么业务要投入广告费用?找到规律
2、投入的广告费用不同的形式,媒体媒介,报纸杂志,根据不同的形式投放所吸引的客户人群,占收入比,投放效果如何?
3、根据广告投放期间,收入的变化情况跟踪对比分析
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发表于 2017-10-20 13:12:20 |显示全部楼层
课后作业:

如何分析广告费,差旅费?说说你的看法

广告费:
按照广告的渠道费与其带来的收益对比;
按照广告发生期间递延的时间段做对比;
按照广告带动的相关流量做对比;
按照广告投入的时间段做对比;
根据对比结果分析广告对业绩的影响,影响的具体产品,分析出什么时间段,什么渠道,什么产品的广告效果会好;
不同时间段都要测评,市场是瞬息万变的。
差旅费:
根据出差的原因,出差的目的,出差时间的价值合理设置差旅费的档次。分档次,分项目核算出差的费用,分析出差值不值的,除了短期效应还要考虑到长期效果。分析的目的是为了使成本合理,不合理的尽可能节俭。
这就要求尽可能减少出差的次数,以及时间,对出差要做的事要求各部门提早做好准备。

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