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今天跟大家分享一下我考管理会计初级职称的感想吧。 我学习管理会计初级职称不是为了考证，完全是为了学习管理思维，管理套路。为了升职，为了涨工资，只能转型，必须转型。 管理会计初级虽然考四门，但是专业知识只有两门，预算管理和成本管理。在考试复习期间，从成本管理这本书中，我学到了如何例用专业的，科学的成本管理思维来对企业的成本进行管控，只有成本核算科学了，精准了，我们的管理分析才能反应出经营当中存在的问题，才能让企业高管做出更有效的改进措施，才能让企业的成本降低，从而提高经营效率提高，增加企业的经营利润。 还有预算管理这本书，我周末用了整整两天的时间看完，这里面写的内容和我之前看过的预算表不太一样，以前买的预算管理的书籍大多都是站在财务角度，站在理论知识点层面来讲解的，纯粹是为了学到预算管理这门理论知识而设计的内容。而此次考试的预算管理书里面讲的全是预算的工作开展流程和套路，完全可以用这本书上写的内容在公司开展全面预算工作。不管是从开预算动员会，还是预算编制，预算执行，预算分析和报告，绩效考核等一系列工作内容和步骤，我觉得这才是我想学的知识，使我能学以致用。对于我来说，时间就是金钱，没有时间先学理论再在实践中慢慢摸索了。而是学完立马拿来就用，才能变成经验，才能涨工资！ 不管考试结果如何，我觉得借此复习的机会，我学到了将管理会计的经营管理思维和套路用在实际工作当中，我也希望自己能快速转型为管理会计，能成为真正的CFO。时间很快，转眼已到人生黄金年龄段，如果不在这几年转型，估计过几年，人工智能机器人完全代替记账，我也就真失业了。社会发展快是好，但是给我们八零后带来的压力更是残酷，背房债，养父母，养孩子……好了，不说了，说多了都是眼泪。 我也做财务十几年了，虽然不是这行业的高手，但一直也在努力通往高手的路上。其实入行这么多年，我一直认为财务工作其实挺简单的，专业上的东西比如税法，会计法，经济法，合同法等相关条款都记熟了，用多了，在工作当中自然而然也就能解决财务基础工作难题。所有公司遇到的财务和税务问题也都不会超过税法规定范围内的情形。 这么多年在工作当中也一直自信的认为在财务领域工作做的不错，不管是给公司争取税收优惠政策，还是合理的避税或是没有让公司多纳税，精准的会计核算等，我觉得这就是咱们财务工作人员小小的成就吧。
 :'( 但是现在有些焦虑和不安，不管是国家法律法规的新闻或是平日跟同行们的接触，或是大环境的变化导致企业对财务人员的专业需求，已经不是以前的简单的会做账，会报税，会出报表，应付一下政府部门，只要公司不出财务问题就行了。而是公司高管在业务方面，决策或是商业模式的讨论过程中，他们不再是像以前那样拍脑袋决策，而是要用专业可靠的财务数据，科学的投资理念来为公司的长远发展做更可靠的战略规划。这期间，老板们很希望财务能帮他们论证他们脑袋里面的决策是否可行，风险有多大，跟其他同行业公司比，我们的优势在那里，我们的定位是什么，这些都需要一个既懂财务又懂业务的综合能力强的管理会计帮他们出谋划策，而现在我们大多数财务人员的思维模式和工作方法还停留在账，报，税层面，认为我们把这些工作做好了，就是对公司的贡献，老板应该认可我，应该给我涨工资。接触身边的好多财务人员，我们的工资都不高，跟自己的工作量相比，有时我们都会心凉。 走上转型之路也是被逼无耐，同行们，我们一起加油！
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