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2018年从开始就忙的脚打后脑勺儿，很多网友等着eleven的新年寄语，趁着春节期间完成一年一度的任务，希望能给广大网友带来新春的正能量！
引子：
“听过很多道理，却依然过不好这一生”——这句话很流行
今年是我在财智东方做财务讲师第九个年头儿了，很多学员（财务经理人）有类似的困惑，就是——
“学了那么多的知识，为什么还是一事无成？”
“上了那么多的课，为什么还是解决不了问题？”
今天就来谈谈这个问题，你为什么天天努力，还没有成为财务高手？
现象：
在这样一个知识焦虑的时代，很多人把时间排的满满的，比如：一个叫张然的学员（北京，财务经理人，10年工作经验）给自己定了如下的2018年学习计划：
1. 每月看一本财务专业书（财智书会推荐的）
2. 每周看一本商业类杂志（eleven推荐的）
3. 每天读一篇英语短文，半小时CNN新闻练听力
4. 每个季度参加一次财务面授课
5. 全年坚持听财智东方e讲堂（不少于20次）
6. 每天早上地铁听FM吴晓波频道
7. 每天晚上地铁听罗辑思维“得到”薛兆丰的经济学课
。。。
首先说，这是个反面教材，我只能拿这个现实的题材来说事儿了。。。
她以为这样就可以进步了，
她以为这样才不会虚度时光，跟上时代的节奏。。。
她已经很用功了，她甚至跟我说，她要在新的一年里，强制自己只看微信，不刷朋友圈。。。
这个学员确实很努力，她说在学习e讲堂的时候是把手机设置成静音状态，然后让自己全情投入，摊开本和笔，很正式的那种学习；她知道，没有随随便便的成功，基于岗位的能力提升，必然要下一番功夫，你如果跟大多数人一样管不住自己，那你就输了。。。我听了也很感动！
但我要说的是，这样的学习计划肯定不行，不能说一点儿用也没有，总比那些没有计划的好一点儿，这个毕竟代表了一个人的热情和冲动^_^
我见过太多类似的学习计划，
且不说这种计划没法执行，不用统计，99.9%一定会泡汤的，这不符合一个人的工作、生活、学习的实际场景，
就是坚持下来了，坚持十年，你也成为不了财务高手，你只能成为一个令人佩服的执著的人。
差在哪儿了呢？非常简单，就差在这个“任务”列表上了，
你与高手之间，其实只差一个“任务”的距离，
下面听我慢慢剖析。
症结：
知识只有打上自己的烙印，才能变成思想！才能应用于实践，才是自己的东西，否则就是别人的，我们常说上学的时候学的东西都还给老师了，就是这个意思。
上面张然的任务列表只有一个毛病，就是里面只有输入，没有输出——可知识恰恰是在输出过程中，才转化为能力的！
你只有输入，不仅会消化不良，而且也无济于事，不管你有多用功，这个方式错了。
这个不是真正的任务列表，真正的“任务”是以目标为导向，输出结果为目的的，而前面所列的那么多条，都仅仅是实现目标的中间过程而已，不是“任务”本身！
什么是输出？什么是结果导向？什么是真正的“任务”？
我举例来说：（假设我给张然做2018年学习计划）
1. 我要每周在财务经理人论坛上的预算栏目回答2-3个问题，成为预算栏目的大V。
（如果发现哪个问题我回答不上，我就去搞搞明白，或者查询百度，或者买书看，或者上课请教，总之，我做了几年预算了，自认为有经验了，那么，我就不信在预算方面还有我不懂的，我要用一年时间成为一个预算方面的行家，如果需要补充预算方面的知识，我可以看几本预算相关的书，听一堂预算相关的课，参与预算方面的研讨会。。。）
2. 我要每月写一篇财务管理的经验总结文章，然后投稿给《财务职场》公众号发表。
（我先写成本中心设置的经验体会，再写预算与考核如何协调，再写资金审批制度推行的一些儿经验之谈。。。如果我能坚持下来，我就让她们帮我开一个专栏，把我这些年财务经验总结一下，以后要是能把这些篇文章集结成书是最好了。当然，一开始写不好没关系，边写边学，模仿别人的，争取把自己的经验能够总结升华，毕竟这是自己的亲身经历、宝贵财富，不总结以后真的忘了。如果需要，我就买两本文章写作方面的书补补课。写某个专题的时候，看看相关的电子书或者上上相关的课程，也听听别人的经验，再消化之后写出来会更有见地）
3. 每次上课后写一篇课后总结。
（用脑图的形式整理框架-顺便学学脑图怎么做；用PPT加备注的形式整理心得-说不定在公司内部培训的时候用得上；把关键内容的要点、老师的金句整理出一张小卡片，便于加深记忆，同时也分享给群里其他学员，交友的同时也在同行面前展示了自己，最好能让老师给指点一番，说不定以后自己也有机会当老师、做咨询顾问，先准备好素材，在吸收消化中成长）
4. 根据我的岗位角色，制作两个专题课件，今年争取两次财务部内部研讨的机会，把我的学习心得分享一下。
（比如：我是做AR的，我就跟大家分享一下应收账款管理的经验教训和我们公司的流程与规范；主要目的是找个机会锻炼一下自己，也同时互相学习，促进部门共同进步，在准备专题课件时，广泛的涉猎一下相关的内容，对实际工作进行充分的总结，尤其是这些年的经验，再提炼一下，找找理论支撑，实在不行买两本相关的书参考一下）
5. 老板老让我帮他个人逃税，我准备做一套老板个税筹划的方案出来，好好给他讲一讲，争取年底前完成。
（弄个专业的方案镇住他，这样既可以获得他的支持，也避免公司和个人的税务风险，同时，也熟悉一下民营企业老板个税的各种避税、节税措施、相关的法规政策，以及现实中流行的一些操作手法和技巧。为了完成这个任务，我要看几本相关的个税筹划的书，上一堂《节税方略》的课程，把税法中的个税、企业主相关的税法政策及各地区的优惠政策汇总一下，系统的梳理一遍。同时，看看网上的文章，看看大家都是怎么操作的，如果老板舍得，就加入“财智东方节税宝”会员服务，免得自己麻烦了^_^）
6. 我们老板最近在外面学习上市的课程，被人忽悠的打了鸡血一样，我得赶紧给他做个上市前的可行性评估出来，免得他一问我傻了，这个急。。。争取年中完成。
（当然了，我也不懂上市，先把“财智书会”公众号上去年2月份推荐的10本资本市场入门必读书买来迅速看一遍，然后今年合适时间听听《资本模式》的课程，在这个过程中，同时找找网上类似的文章，或者找老师要个靠谱的模板，依葫芦画瓢先做一版评估草案出来，看看我们的公司离上市还有多远，还差在哪儿，有没有可行性，然后等老板来问）
7. 我要把公司这些年颁布的财务制度整理出一套完整的文档出来，再看看是否有需要修改和补充的。
（在公司干了若干年了，总得有一套拿得出手的作品，整理的时候再参考一下新版的COSO、五部委发的企业内部控制指引，对照一下看看是否做的够专业，这个算以后晋升的成绩吧）
8. 考个管理会计师（初级）。
（现在是管理会计时代了，正好公司也用预算和成本，参考了一下 www.51ma.net介绍，正合适，索性边学习、边考个证书吧，也给自己装点一下门面，也算是多了一块儿敲门砖）
9. 我要做一个财务部未来3年工作规划。
（如果我要在公司再干3年，我得把公司财务工作提升到何种水平？这个我也不清楚，看看书或者上上课，或者论坛上讨论一下，也给自己一个提升的机会，给公司一个财务能力提升的路径，公司也在转型升级，财务工作得跟战略配套，不能扯后腿，等老板安排就来不及了，这个未雨绸缪一下啦）
10. 帮助公司把法律风险评估一下。
（现在都讲跨界的知识结构，这个先不跟老板说，自己先学习，找找相关的法律课程学习，再买几本民商法方面的书看看，然后做一份评估表单，按照尽职调查的模板，看看公司法律风险暴露情况，公司这方面一直是空白，老板只知道是个问题，但一直没有行动，找个律师不值当，请个顾问又舍不得，轮到我来大展身手一番，实在不行，咱也进修个法律专业的硕士牛逼一下！）
11. 我准备参加几场CFO论坛或者财务经理学院的沙龙。
（世界那么大，我也得出去看看，跟人交往一下，换换名片，加几个好友，增加人脉资源，开阔视野，更新一下观念，为了跟陌生人加微信，得买个新的能刷脸的手机，显得有身份^_^）
12. 我把“得到”里面的好文章、笔记整理到印象笔记里面。
（集结成册，便于以后引用和转述给别人，看起来像自己的思想，显得有学问，据说这是以后中产阶级的标配）
。。。
上面我仅仅是举例，这个学习计划只是示范一下，希望能给大家一些启发，在每一个点里面，前面的内容叫任务（目标、成果），后面括号里面的注释也叫任务（作业过程和内在逻辑），很多人会认为这个是工作计划，我说这才是真正有用的学习计划，虽然比上面最初那个学习计划有难度！
请大家仔细体会一下上面张然之前的那个任务列表，与这个我示范的任务列表的区别，
关键就在于——任何的学习和成长，必须要做任务，挑战性的任务，有结果输出性质的任务，这个任务列对了，其他的就都会迎刃而解，你有输出结果的定义了，你怎么实现自然是要学习、看书、听课、总结、发帖的一些列过程配套，否则你也完成不成任务，你有了这个结果，你自然成长了。
正解：
你为什么学习了这么多，还不会解决问题？
时间安排的很满，不意味着是有效率的！很多人给自己布置任务都类似：我要看三本书，我要听一堂课，这不是结果导向，合理的任务是要有明确的目标，以输出为目的。
可以这么说，任何不以输出为目标的看书、学习行为都是扯淡！（我说的是基于岗位能力的专业学习哈，如果你看小说休闲不是咱们要探讨的^_^）
就像我们讲课的老师，如果我说2018年我要看几本书。。。那今年就废了，我得说我今年开发几门课程，然后开发的过程中我究竟看了几本书，不是重点，我当然得看书，因为我一定有个知识先学习输入的过程（大量的输入是前提），然后我才能完成课件开发的输出结果，但如果我不是以开发课程为目标，那我看书就是漫无目的，随便看点儿啥，看快点儿、看慢点儿，看的是否重点，看的过程是否很休闲。。。反正都是学习、都会进步，错了，这离我真正要的越来越远，你以为是在学习，这其实是在浪费时间。
所以，如果任务目标设置不对，即使看书也是在浪费时间，只是找个心理安慰罢了。你本不需要看书，你只是要做事儿，是因为做事儿的过程，你迈不过去知识欠缺这道坎儿，所以你才要看书、才要进修、才要学习，这些都是为了完成任务的配套行为，是可以动态变化、弹性适配，它不是任务本身，所以，不要以学习过程为任务，而要以输出结果为任务。
因此，你不要再制定这样的学习计划了：
1. 不要说每天听几个小时外语，你没有那么多的时间用来奢侈，弄清楚你要什么；
2. 不要在读书会里面说你要读几本书，读书是一种享受，你还没有资格享受；
3. 不要说听几门课，而要写几门听课笔记。听课要产生工作改进的计划，听课要写几篇心得丰富自己的朋友圈，让自己的朋友圈更有内涵，更有价值观，更有影响力；
4. 不要只有听课笔记，而要围绕这个主题，对其周边知识遍览一番，然后做个归纳总结，跟相关的群讨论，在网上发表看法，发个微博哪怕让人批评（也是一种进步），以便对某个知识领域打下烙印；
。。。
在这个互联网的年代，有太多输出的平台和输出的方式，无论是微博、微信群、公众号、电子刊物、论坛讨论、兴趣小组、读书会等等；有些甚至是有报酬的，还有的机会甚至可以把你引向下一个目标。。。
最简单的，经营好自己的朋友圈、自己的空间、自己的博客都代表了自己的思想、经验、价值观、看法，让它慢慢成为你的网络名片，有自己的人格，成为一个品牌；
这样，你就与网络世界接轨，
你给自己带来更多接触点和可能，
然后随之而来，你会面临更多挑战需要处理，
最后，你将拥有跨界的技能和更有希望的未来。
在这个过程中，你会发现，你的工作可以做的更好，有太多的东西原来你不曾想过，也不会、不懂，
在这个产生作品、付诸行动、解决问题的过程中，你可能上了很多课，看了很多书，查阅了很多网络页面，请教了很多高人，看了很多杂志，涉猎了很多知识。。。归根结底，要想有学习成果和效率，获得真正的进步，不要再为学习的形式而浪费时间，你欠缺的就是时间，要以输出为目标！
凡是处在舒适区，都很难进步；
你安排的学习计划看起来很忙，量很足，但不必动脑子、动手、动嘴，那你就不是在真正挑战自己；
你感觉付出了很多精力在学习上，却不情愿写一点儿东西，那你可能处于伪学习状态，把学习的仪式感，当成了学习本身！
消化、内化是个积极主动的过程！
真正的挑战是做合理的任务！
总结：
方向走对，事半功倍！
是什么限制了你的能力上限？不用1万小时，你也可以很牛逼……你与高手之间，只差一个“任务”的距离！
记得henry在财务经理人论坛上发过一个帖子，论述学习的三个层次：
第一个层次，是在书本知识中学习，就是我们说的理论知识，基本概念和规律，经验的总结和工具的应用等，获得的是知识，这个就是输入的过程，轻松，但它此时尚不真正属于你。
第二个层次，是在工作中学习（on job training），边干活儿，边学会如何把活儿干好、干明白，并不断创新，这就是理论联系实际，能力形成的过程，一个人的思想、经验、阅历、智慧的形成莫不来源于此，这个是输出的过程，书本上的知识既涵盖不了，也替代不了，尤其是现如今需要的都是跨界的知识，按照现行教育体制的分科治学方式，看多少书恐怕也解决不了问题，必须来自于实践的探索，一个人70%以上的有效知识全部来自于实践中接受有挑战性的任务，这就不难理解很多人做的事儿压根儿就不是他所学的专业，也依然干的不错的原因了。
第三个层次，是在教会别人过程中学习，我们每个人都有这样的场景和机会，师傅带徒弟就是先来后到的差别，这个过程接受的挑战是你不仅知其然，还要知其所以然，这个需要实践加理论的支撑，你既要知道什么是具体、问题，也要有提炼、总结的能力，无形中把你的做法逼着变成了方法论，你就是真的懂了，否则你跟人家讲不明白、说不清楚，或者传授的也不适用。
后面两个层次都是以输出为导向的，在做任务、达成目标的过程中，攻克各种知识难关，把知识内化，长在身体上，把知识转化成能力，甚至在这个过程中，创造出新知识，这样才能成为财务领域的高手！
很多人在为新的一年做学习计划、成长计划、进修计划。。。
千万记住了，要弄清楚什么才是真正有含金量的任务，做好你的任务清单，你就离成为高手不远了！
从知识到能力也只是差一个好“任务”的距离！
关键是任务，作业布置对了，本事自然就出来了，学会给自己布置作业！并努力去完成它！
最后，祝各位新年快乐！祝各位2018年取得成功！
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