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今天听了武老师财务盈利分析的沙龙，有几点很触动的地方想写下来，方便交流，也是实践学习输出。
第一点触动，“小米想要做的是平台，打一开始他们却做的是手机，他们所宣扬的理念曾经没有人听得懂，而雷军团队一直坚信的是那样一个路线，走到现在大家才看明白了”老师讲到这里的时候我的内心满是触动，现在每个人都想要做平台，也意识到平台的重要，然而智者早在很久之前已经开始布局，后知后觉者，到现在才明白平台的重要，最最惋惜的还是，后知后觉者即使知道了平台的重要，也没有意识到平台的搭建并非是直接对准平台做，而是可以从“手机”开始的。 因此，我也想到了“得到”中吴军老师的一句话，大概意思是这样的“每一个平凡的我们需要在某一领域深耕细作很多年，才能对行业有深刻的了解，才有可能在那个领域里跟时代的高新科技相结合，在旧的事物里创造出新的事物来“。 第二点触动，这个是武老师讲到自己的经历时说：自己很惦记成本会计的职位，原因是整明白了这个事情就等于整明白了企业的运转。这段话作为一个老学员，其实我并非是第一次了解到老师的本领，但是这次的感悟其实尤其深刻。其根源是这样的我最近几个月才换了工作，工作中因为种种原因略感被动，尤其是之前一个月，今天听了老师这句话，马上意识到一个问题，为什么我之前没有问过自己这样的问题“我是否明白了企业的运转方式”，这种所谓的运转并非泛泛而谈的，我是否去过“生产环境”的现场，我是否第一开始就从了解业务模式入手再去了解财务，因为，财务无论如何复杂，无非就是业务模式的重现罢了... ... 由此，很多时候我们感觉到的隔靴搔痒，我们感觉到的无能为力，真的是这样吗？还是我们限制了自己的思维，在进行“习得性无助”一次次排练？
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