如何制定预算制度？（20180913）

财小e

如何制定预算制度？ 课前预习： 仔细总结一下，预算制度应该包括哪些内容，起什么作用？ 课程指引 一年一度的预算季又到了，你会在预算中表现出色还是继续窝窝囊囊地边干活，边受埋怨。预算是企业高管全员参与的工作，不是象牙塔内、自说自话的事情。如何筹划好预算工作，是预算能否做好的关键很大程度上在于预算的准备工作。在诸多的准备工作中，定调，定组织，定责任，定工作方式等，把方方面面思考好，协商好，制度化，是预算的一个重要前期工作。预算制度，是前期工作的一个集成，不是抄一个就行。其制定过程，思路，沟通，达成共识，这才是最重要的。这是总体安排的高度浓缩，是一个预算负责人能力的体现。预算制度，可以从两个视角，一个是行政的视角，一个是技术的视角。这样就完整了。 主要内容 1 为啥要制定预算制度 2 行政性质的预算制度 3 技术性质的预算制度 4 预算制度能解决什么，不能解决什么 5 预算制度的沟通 谁该参与 财务总监 财务经理 预算主管 有志于快速提高的同仁 也适合企业老板、高管，提高做预算的效果 相关阅读 资金预算制度 零基准预算制度 给个招：怎么查预算与成本费用的差异   联系方式 教务支持 胡老师：15311081899 QQ：612139003 技术支持 4009987985（qq及电话）     全年课表   优惠套餐   上课流程   奖学金   认证中心   淘宝店铺

财小e

20180913预算课资料.rar (1.01 MB, 下载次数: 277)

2018-9-13 21:04 上传

点击文件名下载附件

财小e

课后作业：
为自己公司的预算管理，起草一个行政性质的制度要点，一个技术性质的制度要点。

Andywxd

轩辕凤凰羽 发表于 2018-10-29 11:33
刚开始编制预算，有一些问题比较疑惑希望老师能解答，我们公司都是按照现金收付来编制的，比如这个月计划花 ...

以现金为基础做预算是可以的。
最终的结果就是现金流量和结余，那些数字不能直接对应损益表。
别用现金流预算，去考量损益就行了，只用来管理资金流入流出。

mynamecz

课后作业：
为自己公司的预算管理，起草一个行政性质的制度要点，一个技术性质的制度要点。
1行政性质的制度要点:
1.1预算的目的
1.2预算的工作机构及其职责
1.3预算的流程及其具体内容
1.4预算的考核

2技术性质的制度要点
2.1预算编制的内容
2.2预算编制的方法
2.3不同编制内容的具体编制要求
2.4预算编制的注意事项

轩辕凤凰羽

刚开始编制预算，有一些问题比较疑惑希望老师能解答，我们公司都是按照现金收付来编制的，比如这个月计划花多少钱，计划收多少钱，我们确认是不是花了是不是收了都是按照实际支付款项走的，所以我们的预算执行的情况都是按照收付实现制走的，但是听老师讲课大部分都说的权责发生制，假如本月开了票就算应收之类的，我们一直也没有收，那不是都成了利润表中赚了钱实际公司没现金的状态了吗，这样的预算就算执行的再好公司死于现金流也没有意义啊，我很困惑所谓的收付实现制和权责发生制的矛盾地方，希望老师能给解答一下到底用哪个编，用哪个统计数据来进行最后的全年收支情况，个人认为收付实现制比较实用，谢谢老师

lucy93

课后作业：
为自己公司的预算管理，
一个行政性质的制度要点：
首先建立预算管理委员会，公司老总参与各部门主管参加。
其次预算时间节点要求。
第三预算审批流程编制，按季度考核按年度打分滚动调整。


一个技术性质的制度要点：
首先要根据基期增加编制预算，对比期初数据。
其次销售预算收入确定年度收入
第三各部门报预算费用等
第四根据销售预测材料预计成本
第五报设备采购清单提取折旧等。

SUSIEYCC

为自己公司的预算管理，起草一个行政性质的制度要点，一个技术性质的制度要点。
一、行政性质的制度要点:    

      1、预算的目的是啥-推动实现战略目标的基本工具；
      2、预算管理的工作属性-公司级管理工作,核心：全员参与  业务全覆盖；
      3. 预算工作的领导机构/工作机构： 预算小组/预算委员会的组成和职责、 预算小组成员的职责；
        非常重要的是：(1)老板/委员会的职责 (2)其他部门负责人的职责  (3)财务的职责 ；  
      4. 预算工作通常的组织： 开始时间——编制时间——上交时间——质询修订时间——预算审批——预算调整——预算考核；
      5. 预算通常的程序：预算委员会会议、全员预算会议、预算编制、预算审批、预算执行、预算奖惩；
      6. 预算执行和控制：日常控制的执行部门(通常是财务部)、预算相关审批权限、费用开支控制原则、超预算的处理原则、预算外事项的处理原则、是否需要做月度收支计划、月度预算执行情况的分析和管理。
      7. 一些重要的预算原则：对接战略和绩效、自上而下，自下而上相结合、实事求是，不得虚高虚低、权责对等，其他需要确定的关键原则性事项（以自然年度为单位，可以视为一些前提）；
      8. 预算调整：什么情况调整、什么程序调整、调整审批权
      9. 预算考核（只是说一些大原则）：对预算执行结果的考核、对预算编制过程的考核、考核工作的组织和实施。
     10. 预算工作的罚则：对于不能正常配合预算工作的处罚 。



二、技术性质的制度要点：
   1.预算的重要前提
        -预算年度的确定          (1)预算的范围          (2)工资基础         (3)收入口径(含税与否)    （无汇率，此条不需要）   

     2.预算的内容
        -战略梳理           (1)业务计划          (2)业务预算(收入，成本，费用)          (3)投资           (3)资金  
     3.预算的方法和适用
           -增量 （适用于日常经营业务）             -零基  （适用于投资类项目）             -弹性  （适用于变化比较快的部分）
     4.预算准备与要求
      -战略梳理的要求           -工作计划的要求
      -信息收集的要求           -销售预算编制指南
      -市场预算编制指南         -研发预算编制指南
      -生产预算编制指南         -采购预算编制指南
      -费用预算编制指南         -预算汇总指南
      -预算合理性检查指南       -预算质询指南

tuui_chris

预算制度应该包括哪些内容，起什么作用？
预算制度应该包括组织架构、培训、编制、执行、考核，预算制度起到规范预算的作用。

YTONG

课后作业：
为自己公司的预算管理，起草一个行政性质的制度要点，一个技术性质的制度要点。
   行政性质的制度要点:预算的目点，预算工作的属性，预算工作的领导机构，预算工作开始、编制、上交、质询修订、审批、调整时间，预算通常的程序，预算执行与控制，预算工作的罚则。
　技术性质的制度要点：预算工作以年为一个周期，预算范围包括收入、成本、费用，预算方法为零基。

冷灰色

预算制度应该包含哪些内容？起什么作用？
1.预算的目的，明确为什么制定预算？
2.预算的组织架构，预算执行的保证，
3.预算的编制与审核
4.预算的执行
5.预算的监督与绩效考核