做财务后，是否变得越来越凶？

桃源枕月

做财务后，是否变得越来越凶？




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Alina木木

做财务后，是否变得越来越凶？

首先说做财务的心理和外在表现随着年龄阅历和职位的变化都是有一个发展过程的；
做财务“后”，是否变得越来越凶，这是在职场中某一个时间段（可长可短）的外在表现；
做财务“后”，是否变得越来越凶，这是在职场中某些岗位的需求，并不是不好的现象；
做财务“后”，是否变得越来越凶，外行人不懂我们财务是：挣着卖白菜的钱，操着卖白粉的心；

我们先分析一下原因，我也是个过来人，说一下个人的观点，请大家参考指正：
1.财务的思维顺序，政策准则--规矩的办事儿--人的感情，这是目前会计和出纳解决事情的顺序，如果我们能反过来：人的感情--结合实际情况处理事情--不违反政策准则；这样子的思维顺序会有事半功倍的效果。
2.沟通能力：这一点我们有点像IT技术部门的技术猿们，只会敲代码；鉴于这个情况，我们努力学习多多和大家沟通，多多站在对方的位置考虑问题，沟通问题，这样子不仅仅维护了自己的形象，还会高效的把事情得当的处理好。
3.站在整个行业的情况来看，从事财务工作的人员中女性朋友占据大多数；站在同为女性的角度分析，越来越凶（有则改之，无则加勉）是我们衰老的加速器，所以在这里给到大家三个原则：不着急，不生气，要漂亮；
4.基于第3点如何做到，可以通过学习的途径解决；只有我们了解事情的风险，事情的原因，掌握好处理事情的顺序，考虑风险因素的顺位问题，就会很轻松的应对工作的问题（包含沟通问题、专业问题等等）；
5.第一段中讲了两个维度，其中一个维度是年龄阅历；刚入职的财务，学习的都是部门的岗位的知识，并不了解其他岗位其他部门的流程和问题，所以考虑和沟通问题的时候就会给人以这个感觉，我们要接受这样的我们；这是我们尽职尽责的表现，另外在随着年龄和阅历增长后，我们就会避免这样的问题出现，会全方位的考虑问题并且解决问题；
6.第一段中讲了两个维度，另外一个维度是工作岗位；作为一个管理者，非常自私的角度考虑，如果从事具体的会计和出纳岗位出现这样子的情况，是非常正常的，只要控制好不出现大的问题，这样子的情况是非常利于工作的进展；这么说的原因是，会计和出纳岗位本就是需要专业素质极强、原则性极强的岗位，如果说在源头上就放松，后续工作的开展就会有更多的问题；但是基于这样的情况，需要掌握的原则是让其他部门的人员配合会计和出纳的工作，内部修改制度，特殊事情特殊办理。
总结，做财务后，并不会变得“越来越凶”；这是我们作为财务人员必须具备的素质，更多的时候表现为所有刚入职人员（不仅仅是财务部门）的一个共性；
随着年龄阅历和职位的提升，作为管理者（指的是所有的管理者），如果不是严厉激进风格的领导，给人以这样的感觉可能会有一些不成熟、专业度不高的因素在里面。

ayannie

讲的太好了，财务人员的规则意识太强了，自我束缚就会很多，人际交往方式会显得很生硬。在绩效考核中基层财务人员的评分是比较低的。在最近的E讲堂中，老师也提到“财务人员要把身段放软，手段放硬”，“靠强势并不能提高自身的地位”
都给予了我很大的启发。

董立荣

每天抽时间就来这里看看，顺便留下一些足迹，有输入，输出更重要。先聊聊我对今天话题的看法，确实感觉到了做财务后，变得越来越凶了，为什么呢？首先财务这个行业纠结的地方特别的多，第一遵守国家各项的法律法规，这个就不一一列举了，什么税法，电商法等等各种的财务人员的框，第二企业老板，业务实际经营的灵活需要，做老板，做企业首要任务是要想生存，老板为了要生存，很多时候会衡量一些利弊，冒一些风险，但是财务人员的思维首先想到的是合规，合法，不能跟老板同步，其次是业务 为了做好销售，需要各种的灵活以适应市场的变化需求，采购也需要灵活，购买材料经常没有发票，业务员出差的花销经常没票报销等等这些梗都让财务生活得越来越纠结，脾气也就越来越差，也就变得越来越凶了。还有还有让财务脾气变得越来越差，变得越来越凶的原因是老板会问我们财务，商品降价，股权融资等一些我们财务从来根本没能“有时间“想的问题，我们只是每天坐在财务室里反复核算我们的数据，算各种的率，我们提供给老板，业务，市场部他们连看都懒得看我们每天辛辛苦苦，点灯熬夜辛苦计算的数据。我们财务就更加的不淡定了，脾气越来越来坏了，越来越凶了。但是我们静下心来仔细想想，为什么老板的思维跟我们的差距那么大，我们怎么才能缩小我们跟老板的思维的距离，把我们的思维往老板的思维那儿先靠一靠，财务算的数据是老板想要的吗？首先解决企业发展的问题，看老板最想要的是什么，我们就先做什么，帮老板解决燃眉之急，利用我们财务的知识帮老板解决好的行之有效的解决之道。还有就是我们财务深入业务，市场看看他们需要解决什么问题，利用我们的财务数据，甚至是大数据有目的的给业务，市场提供数据支持。我们财务一定不能再闭门造成，每天“辛苦”的计算各种数据，分析业务，分析市场，走出财务室找到问题，用财务数据去验证，提供真正行之有效的解决方案。还有很重要的一条是我们的财务数据滞后的问题，历史数据只能去验证我的思维是否对了，要去提前主动的找数据，我们的数据的有效性就会更有价值了，我们走出财务对老板，业务，市场提供的数据更有效了，他们也会把我们财务当成朋友了，而不是当成阻碍他们发展的部门了，他们也就跟我们不再是对立的关系了，关系融洽了，我们也就不会凶了。相应的我们财务也找到我们自己的价值了，不再每天被人牵着鼻子走，也就不再纠结了，脾气也就越来越好了。生活也会更美好了。

小Q123

基于我个人观点，是否会变的凶是个人性格所带来的一个情绪化的结果，和是否做财务没太大关系。
做财务后，个人的成长和性格修炼也是自我提升的一个反映，心平气和、条理清晰的处理问题和急赤白脸、火急火燎的处理问题所带来的结果可能是一样的，但是给业务部门或者财务同事留下的印象及办事能力却是截然不同的。
之所以有的人员在从事财务工作后性格会给人感觉凶巴巴的，我认为是利己主义的心理导致的。财务凶的大多数情况是和业务沟通的时候，业务人员不按规矩办事，加重了财务人员的工作负担，再加之各种主客观因素的积累，财务发飙貌似再正常不过了；但是呢，我认为发飙的财务往往只站在了财务的角度去思考问题，认为规章制度早已宣导，流程这么清晰明了，傻瓜都会的事，你业务人员怎么就能给整的乱七八糟呢？心中郁闷啊，可是如果你站在业务角度上看问题的话，或许你要的只是用最短的时间最省事的途径把问题处理好就OK，至于流程什么的，那么复杂，怎么记得住呢？所以财务和业务的矛盾就出现了。而一个成熟的财务，我认为如果你能用心的问下业务为什么会总出错，原因在哪？依据原因我们可以看下是不是财务制度太过冗杂，是否需要改善制度的展现方式，是否需要针对性培训等等，用业务可以接受的方式向他们宣导交流，这样带来的结果会是你意想不到的。
财务无论在哪个公司，都是服务于业务而存在，我们要学会换位思考，不可用复杂流程性的条条框框去增加业务的办事效率，而是应该摸索出让财务业务彼此都舒服的一套规范化流程，如果可以做到，我想没有一个财务会变得越来越凶的。

健康蔬菜汁

每个财务岗位都有自己的糟心事：税务岗，现在税法天天变来变去，税务人员天天加强学习，跟税局保持同步；成本岗抱怨采购生产库存环节不规范，操作流程不到位，基础数据不完整，每次系统跑出来的数据都不一样；费用岗不用说了，跟销售人员扯皮的事情时有发生，什么审核时间太长，报销打款不及时，还没有说业务员发票不合规；销售会计：销售人员不按照销售政策发货结算，为稳固客户经常找公司要条件；总账会计每个月末像是打仗，督促各个岗位及时完成自己的工作，自己在按照总部要去加班加点出报表，平时还得调节办公室气氛，各个会计岗都是不好惹的主，平时还得兼任其他会计的工作。部门老大为了镇住下面这帮工作了十几年的小兵，不断加强业务学习，抓住工作中的小漏洞加以改进，以便在工作上加以指导，同时部门平级会议总部会议不能缺席，感觉疲于奔波！

logxu

凶是因为能力不足，没有足够的能力处理既满足业务合规需要，同时又满足业务灵活的需要。

豆角儿

我公司的同事刚才还说我们财务部凶，还说大的也凶，小的也凶。可能是因为会计们都是很讲原则，就是跟你私下关系再好，工作的原则是不能变。

aaaaaa_dd

财务部应是一个服务的部门，在坚持原则的条件，态度要温和

『儀』

在给员工报销的时候，确实会被说很凶，甚至不近人情。但是在管理上，慢慢发现，其实有一个完善的制度和体系，工作地开展就顺利了很多，不再是人管人，而是制度管人