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是否绞尽脑汁做出的分析，老板压根都不看，
你是否在每月的经营分析会上，成为被质问的对象
你是否瞪大两眼盯着数据，可就是看不出问题，
你是否期待通过培训一两次，就秒变分析大神，
你是否，是否......
一，老板为什么不爱看分析?
信息展示局限，老板想看的是要点展示，而非仅仅是财务展示。
二，老板想看什么样的分析?
1，信息展示:要点KPI达成情况，经营结果。
2，绩效原因挖掘:跟自己比，跟同行比，是变好还是变坏?好在哪?坏在哪？
3，策略效果跟踪:以往定的策略，效果如何?
4，展望未来:按照目前结果，适当展望近半年或一个季度，提前预判一下前景。
5，建议:绩效不如预期，应如何改善？
三，财务分析该如何做?
1，分析给谁看?
对外:股东，税务，银行，
对内:老板，职业经理人
2，老板关心什么?
关心未来，未来从何来?通过当前经营结果来推测，预判。
3，分析四层级
(1)报表分析:对财务结果总概况分析
(2)经营分析:
(3)绩效分析:KPI分析
(4)战略分析:方向对不对
4，分析框架
报表分析:简称一页纸报告。领导关心要点事项总体概括。
(1)经营结果总括报告，
(2)要点kPl达成情况，
常规分析-内部经营分析，详细解读KPI
(1)损益表: 收入，成本，费用，利润，税
(2)资产负债表:应收，应付，库存，借款，重要资产
(3)流量表:资金流
重点分析:也称专项分析，例如对一场招商会分析，一场降价活动分析，针对某专项制定策略成果分析等
展望未来
结合当前经营结果，适当展望近半年或一个季度的经营结果，给领导一个预判数据。
建议:针对目前问题提出建议
绩效不如预期，应从哪些方面改善?
5，谁来做?范围多大?
高管做决策
(1)财务信息:报表分析，明细表分析，不同视角，不同维度
(2)销售信息:签多少合同，卖了多少，收了多少款
(3)人事信息:入职，离职情况
(4)研发信息:研发进度，用料情况
(5)釆购信息:订单签了多少，价格增减情况
(6)生产信息:生产量，质量问题等
财务分析是个大工程，要想做好分析，必须具备两项功夫。
(1)财务功夫:预算功夫，分析功夫
(2)业务功夫:了解管理需求，了解公司各个关口细节业务。
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提升卡
喧嚣卡
千斤顶
显身卡
:lol
