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财务副总监
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高级会计
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会计员
不错 ,具体情况具体分析。
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出纳
不错,实用,辛苦了
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补充:
上述只是一个原则,其实在编制过程中,最难得就是变动与半变动项目的预算了,没有直接的线性关系,只是有一个同比同方向的趋势,如何确定其合理的数值是关键,比如差旅费、业务招待费、电话费等,出差是否合理与高效,很难去判断的。这一块需要和大家讨论
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述只是一个原则,其实在编制过程中,最难得就是变动与半变动项目的预算了,没有直接的线性关系,只是有一个同比同方向的趋势,如何确定其合理的数值是关键,比如差旅费、业务招待费、电话费等,出差是否合理与高效,很难去判断的。这一块需要和大家讨论
如上想就差旅费、业务招待费发表一下个人见解,既然编制预算的目的是为了减低费用,那么是否可以把这些费用按人头分摊到经营业绩里考核监控——在这部分费用里以绩效考核为重点以预算控制为辅助。所以在编制的时候可是适当减低预算的幅度以后考核调高标准的时候可以灵活处理。
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拜读,真是不错,谢谢!!!!!!!!!!!!!!
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希望可以赐通用的预算电子表格,谢谢!!
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