说说你作为财务总监/财务经理，在职场上有哪些你认为做的不太成功的地方？

桃源枕月 · 发表于 2020-3-25 11:18:05

说说你作为财务总监/财务经理，在职场上有哪些你认为做的不太成功的地方？

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暮瓜的天使 · 发表于 2020-3-25 16:01:01

在参与经营管理上面，我没有做到精通业务来帮助自己更好的做好内控，这点是我目前很欠缺的。想要做好财务管理，不能单只会核算，还要懂业务的流程，才能更有证力去监督业务。

小菜37℃ · 发表于 2020-3-25 16:26:56

曾遇到“逼宫“，和属下要保持一定距离，不能太和善

Moon2002 · 发表于 2020-3-25 22:04:41

因对下属过于严厉，导致人员流动较大

yyl0908 · 发表于 2020-3-26 09:12:02

作为财务总监，在公司呆了5年多，不太成功的地方就是当推行一个制度或是一件事的时候，遇到阻碍容易放弃，也想你好我好大家好！

chenyiqian · 发表于 2020-4-5 16:41:23

针对日常各部门提出存在的问题修改了新会计制度和核算方式，各部门利益相关者在会议上一直找坑，说这不公平那不公平，到了下一年度谈判时公司高层说要修改核算，又转口说目前制度和核算方式公平公正，很认可

kerry1986 · 发表于 2020-4-11 17:48:51

预算能力，分析能力还需再加强

fqjd1128 · 发表于 2020-5-5 14:43:23

供应链的管控上是比较头痛的

yaofanny · 发表于 2020-5-6 10:39:23

“在民营企业做财务经理人，你必须清醒地认识到，在你诸多的角色中，最重要的需要做好的，既不是财务部门的负责人，也不是财务领域的权威专家，而是领导的助手、老板的幕僚！”

在论坛中翻看旧贴，看到武老师写的这段话。

是的，我地问题在于职场上定位错误，这句话武老师不止一次提到过，听到的时候我们都频频点头，真正工作中我并没有做到。

什么是幕僚？出谋划策，老板解决问题。

为什么没有做到？首先是心态问题，打工者心态。内心是渴望成为老板的左膀右臂，一而再再而三地尝试帮助他出谋划策；但是呢，老板不听，得不得正反馈。于是很伤心，你不听我还不说了呢，东家不敢干西甲！

目标问题，面对问题，缺乏推动问题、解决问题的韧性。如果我的定位就是成为幕僚，目标就应该是解决问题。受到挫折，正确的做法是积极面对，换一条道重新尝试。

职场如舞台，你我皆是演员；是演员就有自己的角色定位，吵也好、斗也摆，都是在表演而已。明确目标 - 助手、幕僚！

过往这种心态是我职场的垫脚石，钻研专业技术，帮助我进步。现在，这种心态成为阻碍我的绊脚石。调整心态，重新起航！

susie521 · 发表于 2020-5-13 22:28:57

对业务了解、参与的不够深入，高度不够

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