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11财务思维笔记:同行财务数据哪里找?--突破财务分析的瓶颈

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发表于 2020-10-7 18:31:04 |显示全部楼层 | 阅读模式

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财务分析的最重要4大方法:对比,结构,趋势,细化。对比排第一,最重要的是三个维度:与历史对比看是否进步,与预算对比看是否完成 任务;与同行对比看水平怎样,与同行对比最难,到哪儿去找数呢?

现实分析的误区,有很多财务经理分析,把它当成了会计分析,财务分析实际不止于会计账的分析,所以也不存在你找财务数据,实际找的是企业各个方面的数据,最重要的是三大方法:
1,网络搜索(情报)。要学会在网上搜数据,是门学问。比如,你的数据在哪儿?去哪儿找?例如卖手机
--小米网站直接查;
--企查查、天眼查;
--大V博主;
--上市公司年报;
或许会想,这搜的数据靠谱吗?其实,转回来想想,自己家的数靠谱么?靠谱数有靠谱的用法,不靠谱有不靠谱的用法,只是个参考而已。核心在于解读和应用,不在于是否靠谱。没能力,给真的数也分析不出来;有能力,给假的数也能猜出一二来;比如,美国的情报局局长,平民高官,他能根据公开发表的报纸上相关信息,准确的预测和推测出发生的政变...

2,买数据。
--去咨询公司;
--专门做市场调研的公司,如,艾瑞咨询;
--券商、投行的研报(一般一个成熟的行业都有数据,如果不成熟,找类比,找上下游就可以了)

3,找熟人问。
--同行;
--熟人;
--行业协会, 俱乐部等...

4,平时的积累。
如看的信息、资讯,朋友圈文章,作为财务分析的人,这些数据平时都是在关注和积累的,友商、竞争对手,宏观的政策等,

核心是提供相应的情报和数据信息,这是一个财务分析师应该干的。做一大堆的分析图表数据并不重要,重要的是,拿一个同行的数据一对比,能感受到那种状态,是比上不足比下有余,还是处于领头羊的位置。

数据和信息,是检验能不能成为一个优秀财务分析师的试金石,如果手里没有这些数据,而且不感兴趣,又没有捕捉的这么习惯和意识,证明是不适合自己做这样的工作。财务分析是基于对商业的了解和洞察,有兴趣没兴趣,也得培养出,主要是平时的积累。

提供好的分析和数据,是分析最重要的环节和第一步,平时不积累肯定不行。“拿数据来说话”,没有数据,就没有专业性,但真正的分析是对商业的洞察,没有商业的洞察,任何的分析都是没有灵魂的。所以,这是根本。

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发表于 2020-10-10 13:45:03 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
没有商业洞察的分析都是在玩数字游戏而已,对于决策并无增益
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会计师

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发表于 2020-10-20 18:11:27 |显示全部楼层
【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)
学习学习,谢谢分享
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财务总监

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发表于 2020-10-25 18:41:32 |显示全部楼层
【成都】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.16 周日)
谢谢分享
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发表于 2020-11-9 11:44:24 |显示全部楼层
【郑州】以数据分析助力业财融合,提升财务价值(2022.01.16 周日)
感谢分享。
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发表于 2020-11-26 10:13:12 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
讲的非常好,受教
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发表于 2020-12-4 14:17:59 |显示全部楼层
【上海】财税顶层设计(2022.01.15 周六)
讲的非常好,受教
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发表于 2020-12-7 16:43:00 |显示全部楼层
【西安】7大模块,带你一站式掌握“财税体系建设”精髓(2022.01.16 周日)
没能力,给真的数也分析不出来;有能力,给假的数也能猜出一二来  这句话太好了!!
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财务副经理

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发表于 2021-1-22 08:45:14 |显示全部楼层
【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)
啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊
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发表于 2021-7-15 09:30:20 |显示全部楼层
【成都】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.16 周日)
谢谢分享,学习啦
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