初到新的公司所面临的困境

zxl_fm

初到新的公司，面临一个极大的困境。

公司在2007年7月份实行电算化，在刚上电算化的时候，前面的手工账就被甩了。但是电算化又不顺利，中间就有半年时间的帐连不上。07年所得税汇算清缴是在4月29日才整完。

08年的帐在用友软件系统只录入一部分，这一部分还不全。所以，我还需要推倒重来。每月的单据大约2000吧。

下面面临的问题。

一、财务记账。财务部完全抛弃了用友870软件，每天的业务活动全部做在EXCEL表格里面，月末财务报表就根据EXCEL表格来，但是同时带来一个问题就是，EXCEL记录只是记录，却无法象用友一样结账，所以出具的报表只是损益表和现金流量表，资产负债表却出不来。整个公司的财务人员全部被带成了文员。

二、人员问题。财务部得不到老板的重视，财务人员工资水平偏低，人员技能水平也同比较低。出纳员做的现金日记账会看到修改液大批涂改的痕迹，也会看到现金、银行日记账出现贷方余额。出纳员没有从银行提取过现金，所有现金支出全是坐支。而且从来没有和银行对账，没有出具过银行余额调节表，现在，银行帐与我公司的实际帐有差额近6万，但是已经无法查明原因了。用友870的实施方案和流程也全部没有了，我还需要自己摸索软件流程。多亏以前有过用友的使用经验。

我刚进入公司第一天，公司财务主管即找到我，拿来一份财务部绩效考核文件，要求由我找老板签字。明知是一个陷阱，我还是去和老板谈了一下。最终，如我猜测的一样，老板只是同意财务部有绩效考核，但是要看到成绩才可以，另外，对这一份绩效考核文件，老板压根就没有同意，因为老板已经对这个财务主管产生了非常不好的想法了。当天下午，财务主管和另外2个财务部的员工一起去找老板要求加薪，1个小时候，财务主管和另一个出来分别向我提出辞职，还有一个脸色发黑。提出辞职的，老板立马批准了。

从此，财务部员工折损近半，余下的员工1个稍微还有点职业道德，会把自己手上的工作做好，其余的到点走人，根本就不管工作情况。

我招聘人员用了2周时间，新人上来适应1周时间，开始了整理前期的资料。一滩烂账啊。

三、税务问题。公司是一家网络搜索代理商，主要是作GOOOGLE的搜索代理业务，但是有一个问题一直困扰财务，就是我公司向客户开服务业发票，GOOOGLE给我公司开网络服务发票，代理成本70％，但是，地方税务局不给抵这70％的营业税，所以公司就觉得税负偏高。现在我也对此很惆怅。

一个月后，老板和我谈话了。第一，说我没有魄力，对不听话的不敢换。第二，一个月过去了，还没有看到我的成果。第三，他要上全面预算（老板现在不知道都找的什么人在了解财务），而且要求预算一定要精确，要马上就上。第四，一个月过去了，他没有看到财务得变化。

恳请坛里的高人帮我想想招啊。

zxl_fm

补充，前期的资料在财务系统按理想的速度，预计需要6个星期才可以完成。

深海的鱼

走人吧

rainyway

1，一个公司财务工作的根本是做好一套准确、完整、及时的账务，看来，你公司还差远，你必须领导好下属，做好分工，必要时自己亲自上阵，和员工沟通好，争取员工的支持，用真诚的心去感到人，做出成绩，给下属争取加薪福利等，首先，把财务部的战斗力提高。若做不到下属都听你的，你就没理由做头。个别的人，忍无可忍，争取老板的支持，开除掉。

2，你的老板不可能轻视财务工作，但是，不知道如何来管，你要自己思路清晰，有步骤的争取老板的理解，告诉老板最烦的，最不满意的，你正在一步步的解决，你要给老板信心。

3，基本的财务工作都没做好，预算管理是很搞笑的，勉强做了，会更加的乱，因为，预算的不准确是天然的，账务又不准确，凭什么标准做差异分析，这工作可以后面做。另外，预算工作是整个公司集体来做的，财务部是牵头，凭财务部无法做预算。

4，税的问题可以仔细想好，必要时请教高人，如每年给你公司做审计的会计师，他们看过你公司的帐，容易帮你出注意，也乐意帮你，毕竟有业务关系。

5，凭财务知识做不好财务经理，一定要会做人，善于沟通！

YUEMING789

把基础的账务工作,先抓起来,再来谈其它的,要不只会越来越累.

happy295

计划-领导-沟通- 执行力

yongheng

有理，现在最主要的是做好基础工作，我也与你一样面对相同的问题

zxl_fm

谢谢大家，目前正在整理帐务，但是，员工习惯于原来的方式，U870软件系统推进非常难，出纳岗位的基础资料录入推进不了，调岗后依然如故。出纳员每天大约有40多笔收付款业务，从我个人的角度来说，这个业务量并不大，怎么就做不过来？大家帮我分析一下原因，再帮我出个对策。

过路财神

哈哈，同情！！！

如果我去做，我会这样：

1、目前账务情况来看，08年已不适合再去清理旧账，可以先用手工做6月份至12月份的帐，1-5月暂不去清理，只累计其报表就可以了，也就是说你只对上任后负责就可以了，前面的只是具体业务具体对待，用到时查查清楚就好了，否则精力被大量占用，给别人擦屁股，不出成绩，只能走人。待08年过去，重建09年软件帐。

2、关于全面预算，建议你多用心思，查查资料，提出建设意见,有老板拍板建立流程：首先建立组织，成立全面预算委员会，把各部门领导收进来，其次设计表格，要各业务部门领导安排人完成,包括预期一年内的收入、支出、资金等明细数据，具体指标就看你设计了，最后财务汇总报预算委员会审议，老板拍板后执行。我认为就你所处单位的情况，很可能在此过程中的某一环节就会夭折，但老板让做，就去做，除非你打算走人。

3、多与下属财务人员沟通，他们也有很好的见解

tjjxg

三、税务问题。公司是一家网络搜索代理商，主要是作GOOOGLE的搜索代理业务，但是有一个问题一直困扰财务，就是我公司向客户开服务业发票，GOOOGLE给我公司开网络服务发票，代理成本70％，但是，地方税务局不给抵这70％的营业税，所以公司就觉得税负偏高。现在我也对此很惆怅。

营业税理论上是就营业额全额计税的，但根据具体行业的实际情况，这么多年来，税务总局下发了很多文件，就很多实际业务给予余额计税的（即对很多不合理的但合法的征税法规，打了修正性的补丁),如：广告代理业，其营业额为代理者向委托方收取的全部价款和价外费用，减去付给广告发布者的广告发布费后的余额。上述的许许多多特殊规定（即补丁）都是广大企业纳税人积极争取来的，若你公司的情况属普遍现象，可以向税务总局去申请余额计税