[讨论]我是不是该耐心地等待？

whgmail

刚接手一个财务部门不久，也是第一次做财务经理，在接手的过程中又有两个会计因不同原因离职，公司一直在招聘，但招聘来的人员总觉得在业务方能力面达不到自己的要求，但目前又迫切地需要补充人员，最近将一个表现不错的出纳员转为会计，但并不能解决问题，自己现在身兼三职：财务经理、财务主管、会计，每日陷于日常业务处理事务中，累而且一些真正应该去做的事反而没有去做。
这种状况已经持续了两个月，感到很困惑：是应该继续坚持自己选人的标准还是降低要求呢？
继续坚持有一天可能会找到很不错的人员，甚至可以培养为财务主管，必将大大减轻自己以后的工作。
降低要求则可以立马缓解目前的问题，但从长远来看可能不符合部门建设的要求。
大家有没有遇到类似情况？有什么建议?

zhangjacky

我也有过同样的感受，甚至更强烈，曾经一度想到辞职，连下家单位都联系好了；

看了曾国藩的“挺”经，明白了任何人做事都没有那么容易，“挺“到最后你就是赢家。

对人要求不要太高，但基本的要求是不能放弃的；比如：主管会计就不应该放低标准，一定要能够独

立承担工作。

whgmail

谢谢zhangjacky!
我想对我来说目前最重要是扎稳脚跟，否则的话一切都是空谈。
决定降低人员要求，争取用最短的时间将日常业务处理导入正轨，自己则要去做真正应该做的事。

henry

一般说来，新财务经理得经过三个月到半年的适应期，这个期间是非常辛苦的，有很多例子表明一个人在新的环境下过不了半年一又决定换工作了。所以在这个期间一定要坚持，坚持过半年之后，如果你还感觉压力非常大，你再考虑换工作的事。

至于招人是否要降低标准，就要看你的标准是什么了。如果标准是经验和工作背景，应该可以适当降低。如果是态度/价值观方面的标准，最好是坚持标准。

迷迭香

唉，有时候不是那样好挺的。

老板隔两个月就想起一个什么事情来要改报表，有时还要改跨年的报表。越做越心惊，税务又不是个糊涂蛋，不好应付啊

迷迭香

改得我怀疑都快回不去了。

每年都改

tlh

先找人缓解目前状况，再根据发展状况招适用人才吧。

alex0823

我建议降低人员要求，你可以教你招聘来的人嘛

yc_wxh

[此贴子已经被作者于2008-8-4 16:14:29编辑过]

whgmail

呵呵，我在山东，距离太远了。