财务和各部门的距离该如何把握

蓝宝石 · 发表于 2008-11-16 00:51:00

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本帖最后由花中滴雨于 2016-7-20 18:12 编辑

我们老板对财务的要求特别苛刻。

一、财务最好不要和公司任何一个部门的人在一起，除了谈工作，其他的交情不要有。

二、不允许和各部门沟通，要财务想自己的方案，不要借鉴部门人员的建议。

三、如果业余和别人多沟通了，就会被别人监视，认为这个人管理不善。

我没有遇见过这样的老板，财务就是对老板负责，把工作沟通和私人感情分得很开。有一次，财务人员按照制度没有签字，老板说财务权力太大；还有一次，财务按照规定审核了，老板说没管事。老板很冲动，没完全了解情况就批评财务，感觉对人不对事，遇见这样的老板该怎么办？该如何理解老板的要求，这样要求是否有道理，财务人员和部门人员的合理的距离应该是怎样的？请各位大侠予以解答。

shangshang1014 · 发表于 2008-11-16 07:47:00

、如果业余和别人多沟通了，就会被别人监视，认为这个人管理不善——老板惯用的方法,让部门间去争,都依靠老板,他的利益得到最大的保障。老板会跟员工说：没有永远的朋友，只有永远的利益。老板愿意看到的状况是办公室没有朋友，只有对他/她本人的忠心。遇到了没什么，该做什么还做什么。一方面可能是老板根本不懂财务，不懂管理，不知道财务的职责是什么，权利有哪些。另一方面，那就可能是老板故意为之。如果这样，在双方能够接受的情况下妥协，到无法妥协时考虑离开。

蓝宝石 · 发表于 2008-11-16 13:24:00

在公司深感，努力把管理做好，还不如小人得道。可是小人又做不好管理，毕竟不懂经营只会被经营者耻笑和反击，反而失去财务的权威。怎样的财务才叫做得好，衡量财务工作做得是否好的标准是什么？我原以为把账做清除，对好账，建立信息系统，让管理章程制度到位就是好了。是老板不给管理一个过程，不了解下面情况就发号施令，令人无所适从。真正懂管理财务的老板真的太少了，财务人员苦不堪言。遇到不相信人的老板不懂管理的却又专断的老板，该怎么应对。郁闷中，请各位赐教。