我对我的下属财务人员进行职业素养培训合适吗？

Jacky龙

我当到一家私营企业不久，由于私营老板的短视非常不注重员工的培养和待遇，很多好的财务员工考到中级证就另谋高就了

剩下的都是工作一两年的财务新兵，可以说没本事没出息在企业混日子的财务人员比较多，他们可能没什么远大目标和追求，拿多少工资就干多少活，雇佣思想很严重，带领这支队伍想搞好财务工作其难度可想而知了，一个指令下去最后的结果总要打折扣，员工总爱自己做主改掉我的主张和想法，服从意识不强。（他们的想法就是能多偷点懒少干点活，不想把财务工作做细做扎实，认为我来就是和他们对着干，让他们干比以前更多的活）

我非常想把这支队伍打造成一个职业化的财务团队，虽然企业的大环境不好，但我想把我的财务团队小集体的环境搞起来

我很想给我的财务团队进行职业素养的培训，让他们知道什么是正确的职业态度，好的职业态度将决定好的职业生涯，改掉他们身上原有的恶习，努力朝一个职业人进行转变。

我看过很多书，也听过很多课，可我真没有给下属上过什么培训课，我怕讲砸了会扫我的威信，会认为我讲的都是些政治口号，跟他们没关系。另外我也担心我是他们的领导，我上培训课的效果可能没有外来的讲师有信服力。我的培训要是流于形式，对他们没有触动就不好了。

有的下属说话和行为真是把我气得不行了，这种素质在外面的正规企业早就扫地出门了，但是我刚来肯定不好大换血，只有花点心思把队伍带出来，经过培训如果还有不长进的员工再想办法换掉。

我想听听各位前辈在培训和辅导下属上有什么好的心得和建议。谢谢大家了

[此贴子已经被作者于2008-11-25 1:19:49编辑过]

jacky_ke

个人觉得,培训暂还不适宜.可能效果不大.可能先想办法跟他们打成一片,再循序渐进比较好点.他们也比较好接受你,一旦接受你,你说啥就是啥了.一点点小意见.

water2008

需要磨合一段时间的

tjjxg

个人认为，跟下属的关系不应该是管理和被管理的关系，这样很容易对立起来。“领导”是既要“领”，还要“导”，要让下属信服你的业务能力，同时还要建立起相互信任、信赖的同事关系，言不在多，管用就行。这样自然就能逐渐树立起自己的威信来。

wrx12345

这个我倒是要学学了，我现在都是和他们打成一片，没什么威信了，但是做事还是按我的想法来做就是。虽说没什么对立，但是我觉得他们太缺少想法了。没有创新。

eleven

对于楼主的问题，我有两条建议：

1，如果你想亲手打造一只职业化的财务团队，那么你要持续不断地努力3-5年才可以实现这个目标（对于10-20个人左右的财务团队来说），因此，你要把你培养团队的计划放到以年为单位的时间段上来安排，才可以看到效果，在这种情况下，培训下属只是计划中的一个很小的部分，但是，很重要，所以，不管怎样，你都得亲自上阵，提高自己。

如果你的目标是想尽快解决你目前面临的问题，培训是不管用的；管理是一门综合的艺术，只用一个方法就能把问题解决的可能性不大。

如果你想带好这个队伍，那你就得长时间下功夫才行，没有太多技巧，只要用心用功。

2，有些人是培训不出来的，也培养不出来的，这样的人有其应有的位置，只要对他们有一个好的管理措施就行了，比如：职责明确，工作量饱满，考核到位，奖勤罚懒等等；队伍中的队员永远是有层次和阶梯的，当然，也要不断对他们培训和指导。

有些人是有潜力的，需要你慢慢培养，给他机会，经过锻炼成为骨干，你才有战斗力；对这部分人你要多下功夫，也可以鼓励他们参加外面的培训，主动性和上进心还是非常重要的嘛，也可以由你来针对企业的特点进行工作辅导和知识讲解；

但是，根据我的经验，真正的才能是从工作中锻炼出来的，所以，正确的作法不是多培训，而是多历练，并结合正确的管理和指导，有潜力的人成长会很快。培训的作用发挥出来是个漫长的过程，需要受训者理论联系实际的摸索，而作为培训师的你会因为看不到太多的改进成果而很着急，所以，企业不应该像学校一样培训人才，而是给人才锻炼的机会和适当的指点，让他们自己脱颖而出。

jeandong

以下是引用tjjxg在2008-11-29 16:06:00的发言：
个人认为，跟下属的关系不应该是管理和被管理的关系，这样很容易对立起来。“领导”是既要“领”，还要“导”，要让下属信服你的业务能力，同时还要建立起相互信任、信赖的同事关系，言不在多，管用就行。这样自然就能逐渐树立起自己的威信来。

楼上说的的确有道理，但是也要具体问题具体分析，有时候遇上的人和事的确不是你能感动和潜移默化了的。
对上要向老板交代，对平级manager 要树立财务的威信，对外要有一个良好的外联关系，精力有限的情况下去搞好财务部门的打造的确是个问题。
刚上班的时候，就有主管说过，教你是情分，不教你是本分，当时觉得太过刻薄了，但是现在常常想起，的确不无道理，工作能力的提高一方面要有好的带你的人，但是更多不能指望别人带你，要靠自己的摸索和领悟才行。公司毕竟不是学校。
如果仅从对待下属的角度讲，个人认为大棒加胡萝卜是不错的方法，就是要恩威并施才行。做的好的多鼓励，给机会发展，做的不好的相应的处罚才有效果，逼迫她去提高和改善。发自内心的才是真实的，提高起来速度才快呢。

wuketid

对部属员工的培训，不能像教书那样，找个教室来讲大课，要结合自己对工作的要求和目的来培训，而且还要针对不同的人进行不同的指导。最好是下属有问题提出来，帮他解决，附带进行些指导，这样的效果最好。
如果你讲课讲的一些方法或者技巧，人家早就会了，你还拿到大课上进行培训，其结果不是树立了威信，相反还会在个别人心目当中威风扫地！
能否在部属当中树立威信，绝对不是讲课培训能树立起来的，关键是能够随时随地解决他们解决不了的问题，在业务方面让他们信服，同时在自己个人的品行上，要能服众才行。否则即使业务能力能压众，但品行让人看不起，也不会树立起任何威信。这里的品行不是一般的道德标准，而是日常的一些行为，如抢占下属的功劳，把责任推给下属，不为下属争取利益，不敢公正地帮下属说话，甚至出卖下属等，这种事情，只要发生一次，任何领导都会让下属看不起！
至于政治口号的培训，比如爱企业如家，讲究无私奉献等等，都是些废话！
这里有一个矛盾，为了使你的工作更好做，你必然要对下属进行培训和指导，而且还不能保守，其结果会出现另一种情况：教会徒弟饿死师傅！因为过河拆桥好像也是很多中国老板的本性。徒弟的待遇肯定比你的少很多，如果老板感觉到不用你也可以了，你就该走人了！

tcytao

学习了

sophiahong

谢谢，学习了