[公告]11月29日周末茶座主题：SAPFI实施经验分享

wuyan

主持人：小鹿班比

小鹿班比：现就职于某大型国企，参与SAP项目实施，具有SAP FI/CO顾问资格认证。财务经理人网热心会员， 本周她将把她ERP 四天的课程浓缩成一下午与大家分享交流国有企业财务实施ERP的经验与教训。前半部分讲ERP概念、实施方法等，后半部分给大家大概讲讲SAP的FI模块，面向较少接触过ERP系统的人。

地点：中关村e世界A736

日程安排：

13:20~13:30签到

14:45~15:00 茶歇

17：00 结束

报名方式：

跟贴

email：wuyan@ecfo.com.cn

电话：010－82601827

手机短信：13718289688

备注：为了方便参加活动网友的相互认识和交流，请带上您的名片，谢谢

夜空星辰

这次机会太宝贵了，要好好学习！

福往者

嘿嘿~~星辰真谦虚呀

alex0823

太好了！报名参加，我正好有一个ERP的问题要请教高手啊

alex0823

我在工业企业会计里面，有一个如何准确分摊在产品和产成品的问题，困扰了我很久了，据说ERP能解决这个问题，这回一定要向小鹿老师好好请教一下。

福往者

alex0823，你还是在此描述一下这个问题吧

alex0823

是这样的，由于财务人员无法准确知道车间每月加工的各种零件到月底的时候加工到什么程度了，即是无法算出在产品的完工比例和约当产量，所以在生产费用在产成品和在产品之间的比例划分问题上，难以有满意的划分方法，这样的话准确计算产品成本也就无从谈起了。但是我听人介绍过，可以用ERP来解决这个老大难问题。具体做法如下：

【1】将所有的零件资料输入ERP，建立零件的卡片式档案。内容有零件名称、加工工序和每道工序所需的工时以及总工时；

【2】让专人负责零件加工工艺上的资料更新，保证ERP里面的零件档案和技术部门最新的零件加工工艺保持一致；

【3】平时生产的时候，让工人（或ERP小票输入员）根据工时小票把零件的加工进度输入ERP，比如某零件一共10道工序，现在已经干到第7道了，就输入相应信息。

【4】电脑月底自动根据以上3个资料，计算出当月各种零件的完工进度和约当产量，结果极为准确。

不知道小鹿老师认为这个方法是否可行，有没有公司是这么做的，你认为ERP能实现这个功能吗？

福往者

个人以为：

1、ERP是可以解决您说的上述问题，因为ERP最强大的功能就在于制造业的成本分摊，也是最能体现ERP效率的。

2、ERP是一个极其庞大的系统，真正能发挥作用，必然是要全流程都上ERP，如从生产计划--》采购订单--》采购--》发货--》生产--》产成品入库--》销售--》收入--》收款，仅为解决一个问题上ERP则成本较高。

3、上述流程描述基本可以，但感觉是截取了一个片段，给您提出解决方案所指上ERP的范围是什么？

另外没有接触过国产ERP，所以不知道用友或者金蝶ERP的原理是什么样的。

alex0823

以上流程，是一家河北的上市公司的财务总监告诉我的办法，他们公司就是这么做的，他们公司是工业企业，用的是用友ERP软件。

本人的情况是这样：我所在的公司用的是用友ERP软件，只上了采购管理、库存管理、销售管理、存货核算和总账这5个模块，生产管理模块上线难度太大后来放弃了，成本的分摊计算是在EXCEL表里做的，然后再输入到库存模块的入库单里去。车间的加工过程、物料需求、模拟报价、产品结构分解，这几个模块都没上，所以我始终没搞明白ERP到底是怎么工作的。我有2个朋友，他们公司也是分别上到生产模块不行了，与其他模块接不上。这次讲课，希望您讲一讲生产模块是怎么上线的，ERP是如何计算产品成本的，这是困扰我多年的问题了，拜托了

alex0823

说来惭愧，我认识的3家集团公司，都是工业企业，都是生产模块上不了线，我想除了基础资料搜集

的不全面、不准确以外，应该还有别的深层次的原因。好几年过去了，我始终没搞明白ERP的生产管

理这一块软件的思路是什么、流程是什么，日常作业是个什么样子，希望本周末小鹿老师能帮我解开

这个谜团啊