财务之十大困惑，可能有点悲观了，请各位指教

bluesky · 发表于 2008-12-2 15:57:00

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财务之十大困惑

原创：bluesky

1、

资金格局无力左右。

现金为王，但客观上财务无法对生产、销售等环节做到了然于胸，资金安排受各种要素掣肘。突发资金间歇性汹涌而至，让财务既无法悉数回绝，亦无力照单全收。面对此境，有人会问，财务为什么不做好资金预案和安排？做了又如何，做好又如何，生产或销售会理直气壮的告诉你，这钱必须得付，潜台词是，不付，自然有人会来找你。

2、

业务链有意规避财务。

在采购询价、合同谈判、合同签署、售后等多个环节，多数人是反感财务介入的。过往经验上，财务说了太多的“不”，于是财务介入意味着是保守、犹疑和不信任。如果可能，我想多数员工是赞成不设财务部的。财务外包已在某些大公司成为计划或现实。不知道老板的意思是想为公司减轻负担，还是想规避内部矛盾。业务链对财务的重视程度，更多取自于老板的财务观念、影响力，以及公司的文化。

3、

与CEO的配合向纵深发展，逐渐发现左膀右臂原来不过是理解万岁。

CEO与CFO，一个在外面抛头露面、挥洒自如；一个在室内深居简出、精耕细作。一个主外，一个主内，似乎互相弥补、相得益彰，但事实远非如此。难在授权。如何授？谁来授？究竟是CEO授还是CFO授？能否授？事实上，更多的CEO既要主外，又要主内，在公司大权在握，呼风唤雨，CFO如有不甘，便有逾越雷池之嫌、甚至祸起萧墙。CFO、COO，常被视作CEO的左膀右臂，但运营中，CFO时常被动，关键费用和隐性费用的处理，起于业务（甚至私务），却要止于财务，CFO无法抗拒，无处逃遁，只能仰天长叹：理解万岁！

4、

银行嫌贫爱富，资金的马太效应显露无遗。

银行是公司最大的供应商，对于财务而言，无法，也不能离开银行而生存。如何处理同银行的关系？仅仅是业务周转或者简单的理财获取存款增值吗？显然不够。但资金要从银行而来，已不仅仅是个融资命题。银行天然是嫌贫爱富的，资金总是狠命逃离越缺少越需要资金的地方，向着富有的、大规模的、财团式的地方糜集、扎堆，抱团取暖。融资问题已是一个经营命题，理念命题，有人说，企业需要在好的时候向银行贷款，而不是需要资金了才想起银行，此话不无道理。

5、

各路诸侯大显神通，矛盾逐渐归集到财务。

无数财务人说过，财务是公司矛盾的焦点。这已不是办公室政治问题，而是财务的宿命。为什么是焦点？任何公司问题可以归结为经济往来问题，再归结到资金问题，资金成为问题的症结，代替业务的实质性内核而成为问题的表象。何谓业务的实质性内核？简言之，就是为什么要发生这次业务？这次业务为什么要选择这家供应商？这次业务的额度为什么是这个数据？等等。人们无从知晓这些内核，直奔资金这个主题，资金很简单，不是在财务那儿吗，找财务去吧。

6、

预算管理力不从心。

无论是资金、还是利润预算，更多人理解预算就是财务的事。诚然，财务似乎当仁不让成为预算的组织者，但如何组织？如何开展？如何控制？如何考核？既考验财务的功力，也考验公司的文化。

7、

成本，你是我胸口永远的痛。

成本是个永恒的话题。成本领先，怎么领先？靠业务创造，还是靠财务创造？靠业务控制，还是靠财务控制？这几乎是财务在组织中话语权的核心。财务说“不”，须得有底气，毛大爷说过，没有调查权，就没有发言权，盲目说“不”，当心把自己搞得灰头土脸，狼狈不堪。因此，你看到了，大多数公司财务强调的是要流程走到，票据合规合法，至于成本的合理性，往往三缄其口，美其名曰财务都管完了，其它人还搞啥东东嘛。

8、

审计从内控开始，内控从财务开始。

为什么要从财务开始？是因为财务单据规范吗，是财务数据更有说服力、更能够看出问题吗，还是只有财务人员在专门学习《内部控制规范》，并马上要在公司实施？无论如何，审计是财务无法绕过的一道坎。审计的时候，业务安在？采购去了。财务总是最先走出公司大门，笑脸相迎。抛开常规函证，在关键地带和敏感地带，面对审计的发问，财务绞尽脑汁、欲说还休，唯恐一语不周为公司添乱，或不慎惹下祸端。

9、

税务筹划，筹什么划什么。

与预算一样，提起税务筹划，似乎天然就是财务的事情。然而没有系统的全面的解决方案，能做好筹划吗？实际上，税收问题从公司成立之前就开始了，一直伴随到公司清算。很多老板也意识到相关问题的重要性，市面上的各种培训，税务培训也是老板花钱最大方的培训之一。先不说林林总总的税务法律法规，各种司法解释等等，给财务筹划带来巨大难度（有时不得不借助中介的力量），另一方面，财务能掌控因节税而起的公司战略吗？是经营重要市场重要还是财务分析重要？会不会因考虑财务建议而贻误战机？这个问题有两个方面，一是老板的整体意识（含税务意识），二是财务的节税方案是不是能够落地。悲观乎？踌躇满志乎？税务筹划，一个美丽的梦。

10、

财务团队，怎么成形，如何作战。

所谓团队，无非是追求能力的增值，使群体人员产生1+1＞2的力量。然而，现实中有如人员磨合问题、内耗问题、公司环境问题等，使团队作战能力不增反降，有时甚至需老总亲自出面加血不可。我的理解，财务更多集中在办公室，8小时内思想相对集中，受到诱惑相对较小，面对面交流的机会更加便捷，财务团队是更有条件产生团队力量增值的。CFO的作用当为至关重要。CFO如何向财务团队成员输出团队理念和文化？如何作好表率？如何形成良好的团队工作和学习氛围？说时容易做来难。