[求助]在企业兼并收购工作中，财务需做哪些具体工作？

micky牛

在企业兼并收购工作中，财务需做哪些具体工作？或做哪些具体准备工作？在兼并活动过程中，财务需做哪些具体工作？

henry

一般财务可能做的工作有：
1.参与对目标企业的价值评估，主要是对其以往业绩报告的审核和分析，分析其主要财务指标，对其价值评估提出财务意见。
2.收购资金安排或者股权结构设计，财务要计划资金需求并安排落实收购资金，如果通过股权重组完成，则要有股权结构安排意见。
3.收购完成后财务报告的统一和合并，确保收购方能及时了解被收购对象的运营结果。

micky牛

谢谢

wuketid

henry的指导，在正规的现代化管理的企业里面是非常适用的。

在非正规企业工作的财务人员，没那么大权限，这里提供点参考意见：

一、兼并或收购的第一步，当然是资产评估，目的是以评估的结果作为确定谈判价格的基础，不过有几种可能的情况：
1. 如果老板已经对价格拍板并签订了合同，只是要求财务配合处理后面的工作，就没有必要再做资产评估了。
2. 老板初步确定了价格，有意向但合同还没有签订，就应该尽量建议老板走这个程序。
3. 如果老板同意进行评估，评估工作最好还是请中介机构来进行，比如会计师事务所，他们在这方面比企业财务人员更专业。
4. 中介机构在做评估的时候，尽量参与进去，可以趁此机会，提前核实对方整个资产、负债情况。
5. 资金的计划安排，如果老板给你授权了，或者你有这个权限，就发挥自己的主观能动性去组织。如果老板自己已经安排好了，直接按照老板的指示做就行了。

二、至于兼并后具体的股权架构如何设置，一般情况下，老板都已经想好了，指示下来，执行就行了。或者按照老板签订的合同去执行就行了。当然，如果老板找你征求意见，可以提出自己的见解。

三、 进入实质性收购或者兼并阶段后，如果前期没有进行评估或者你没有参与评估，第一步就是要取得对方的资产负债表，分析整个资产负债表的结构和内容，然后常规的需要做这么几项工作：
1. 盘点，以核实资产负债表上的各类资产，包括现金、银行存款、各种库存商品、库存材料等、办公用品、各种固定资产、低耗品，并对资产进行登记造册；
2. 查账并核实各种应收款、各种应付款，确保债权债务的真实性，并把发现的问题和潜在的隐患及时汇报给老板；
3. 查账并核实各种所有者权益。

四、对现有的财务人员，进行考核、调整，对他们的工作分工根据自己的需要进行调整。

五、重新设置、制定财务内控制度。

其他，就是henry说的，对报表进行统一规范，

micky牛

谢谢

jasonsam

收益良多，很感谢楼上的精彩阐述！

trier

很感谢楼上的精彩阐述！

CFO1981

版主见多识广 佩服

alex0823

在企业兼并收购工作中，财务需做哪些具体工作


HENRY:

一般财务可能做的工作有：
1.参与对目标企业的价值评估，主要是对其以往业绩报告的审核和分析，分析其主要财务指标，对其价值评估提出财务意见。
2.收购资金安排或者股权结构设计，财务要计划资金需求并安排落实收购资金，如果通过股权重组完成，则要有股权结构安排意见。
3.收购完成后财务报告的统一和合并，确保收购方能及时了解被收购对象的运营结果。

wuketid:

henry的指导，在正规的现代化管理的企业里面是非常适用的。

在非正规企业工作的财务人员，没那么大权限，这里提供点参考意见：

一、兼并或收购的第一步，当然是资产评估，目的是以评估的结果作为确定谈判价格的基础，不过有几种可能的情况：
1. 如果老板已经对价格拍板并签订了合同，只是要求财务配合处理后面的工作，就没有必要再做资产评估了。
2. 老板初步确定了价格，有意向但合同还没有签订，就应该尽量建议老板走这个程序。
3. 如果老板同意进行评估，评估工作最好还是请中介机构来进行，比如会计师事务所，他们在这方面比企业财务人员更专业。
4. 中介机构在做评估的时候，尽量参与进去，可以趁此机会，提前核实对方整个资产、负债情况。
5. 资金的计划安排，如果老板给你授权了，或者你有这个权限，就发挥自己的主观能动性去组织。如果老板自己已经安排好了，直接按照老板的指示做就行了。

二、至于兼并后具体的股权架构如何设置，一般情况下，老板都已经想好了，指示下来，执行就行了。或者按照老板签订的合同去执行就行了。当然，如果老板找你征求意见，可以提出自己的见解。

三、 进入实质性收购或者兼并阶段后，如果前期没有进行评估或者你没有参与评估，第一步就是要取得对方的资产负债表，分析整个资产负债表的结构和内容，然后常规的需要做这么几项工作：
1. 盘点，以核实资产负债表上的各类资产，包括现金、银行存款、各种库存商品、库存材料等、办公用品、各种固定资产、低耗品，并对资产进行登记造册；
2. 查账并核实各种应收款、各种应付款，确保债权债务的真实性，并把发现的问题和潜在的隐患及时汇报给老板；
3. 查账并核实各种所有者权益。

四、对现有的财务人员，进行考核、调整，对他们的工作分工根据自己的需要进行调整。

五、重新设置、制定财务内控制度。

其他，就是henry说的，对报表进行统一规范，


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我把2位高人的解答放在一块，统一加个精华吧，本来想修改一下原作者的帖子直接加精华，电脑提示同级别人员无法修改，没办法只好这样了

[此贴子已经被作者于2010-2-24 11:05:15编辑过]

爱琳

以下是引用alex0823在2010-2-24 11:03:00的发言：
在企业兼并收购工作中，财务需做哪些具体工作************

根据alex的整理，把两位高人的解答重温了一遍，讲得很实际很周到，确实很有指导性。