[讨论]财务部处于什么地位财务人最有尊严？

rockey

在企业中，财务部处于什么地位财务人最有尊严？觉得最有价值？

lj76190882

一人之下,百人之上

季节花开

我认为，
首先，要业务精通。从非专业人员的角度看，我们是专家，他们是外行，他们有了财务方面的问题必然求助我们，如果我们业务不精，怎么从财务角度做到为领导提供决策正确建议，为同级不同部门提供财务服务？而且业务不精，也难以令众人信服，开展工作也会困难重重；
其次，要有给其他部门树立良好的服务形象意识，在原则和权利范围内，尽量为对方考虑提供方便；
第三，要微笑服务，善于沟通。现在很多服务行业都提倡微笑服务，沃尔玛的要露出八颗牙齿的微笑服务标准做了很好的表率。微笑是最好的拉近距离的无声语言。
其实微笑服务可以放在第二点里，为了突出它的重要，特地单提出来。我们财务人员的工作特点决定了我们大多数人性格内敛，不拘言笑。 微笑是最好的国际语言，它可以拉近陌生人彼此之间的距离，让人有亲近感。毫无疑问，交流的双方没有了隔阂，也就会彼此融洽，办事也就容易多了。
做到以上几点，我们开展自己的工作也会容易起来。做好财务管理监督内控的工作也就深入到公司的方方面面，领导和其他部门也会相对容易理解财务工作，主动配合也会容易一些。
至于财务部门处于什么地位财务人员才会有尊严。关键在于我们自身建设，从我做起。只有从根本上提高财务人员专业能力，自身职业素质修养，才有可能改变财务人员在非财务人员眼中的一贯负面形象，财务工作深入人心，落实到公司每个角落，财务工作也才会真正体现它应有的价值。

以上观点仅供参考，欢迎大家随时拍砖。

[此贴子已经被作者于2009-5-17 19:16:23编辑过]

error

恩,有些道理啊,学无止境阿

henry

其实这个问题与公司的规模性质和公司文化都有直接关系，这些客观情况在一定程度上决定了财务部门在公司的地位。但是，如果这些条件已经决定下来了，作为财务部门的领导，如何认识这个问题呢？我想这主要取决于财务部门自身的态度和定位及能力。要想赢得别人的尊重，首先要尊重别人；要想被人觉得有价值，首先要自己先做有价值的事，为别人提供优质服务。如果以上两点都做到了，效果却不好，就再想想是不是宣传和沟通的工作没做好。最后，实在不行了，给自己安慰一下：岂能尽如人意，但求无愧我心。

alex0823

我挣的钱多我就有尊严，挣得少就没尊严。

季节花开

正如henry所说，要先做，并且能够做有价值的事，为别人（包括老板、员工，像搜狐财经频道故事《老友记》中提到的，初出茅庐的武总那样乐于助人）提供优质服务——谁会轻易拒绝提供善意帮助的人呢？

再有意识地锻炼提高自己的交流和沟通能力，那么必然会得到老板赏识，大家的尊重和理解。即使客观环境不尽如人意，你的薪水也会跟着水涨船高。假使这样你仍然得不到应得的利益和尊重，这个世界舞台之大，相信也自有你的用武之地。

或者，实在不行，豁达一些好了,有些时候还是要有点阿Q精神的

[此贴子已经被作者于2009-5-20 10:27:12编辑过]

xiaoxin

除了老板都是你说了算，你就最有地位了；必须有你的签字别人才能拿到钱，你就最受尊重了，即使只是表面上的。
达不到上述条件也没有关系，就如alex0823说的一样，你挣得最多你就最有地位，如果你作为一个财务负责人，还没有人家一个小组长挣得多，你自己觉得有人尊重你么？

[此贴子已经被作者于2009-5-18 13:09:05编辑过]

suping_f

财务部的地位（权力）高低对会财务人员起到一定的影响，但财务人员在企业的影响力才决定财务部的地位、尊严和价值。影响力的建立要通过一系列的为企业相关利益群体提供支持去完成。财务部制定出来的费用开支指标是否恰如其分地体现了各部门的合理需求？财务部的建议是否为企业领导提供决策性支持？财务部制定的方案是否为企业的长远发展提供了良好的基石？......当木桶里的水装载得越来越多的时候，自然就会水涨船高了。

权力是企业授予的，价值是整个财务团队创造出来的，
面子是别人给的，影响力是自己打拼出来的。
影响力有多大权力就有多大了。

[此贴子已经被作者于2009-5-18 15:19:51编辑过]

兔八哥

影响力有多大权力就有多大