[公告][南京]7月19日财务经理人网友沙龙——南京站

wuyan

ffice:office" />南京财务经理人俱乐部第二次周末茶座再次和大家见面啦！以后我们会定期参加南京财务经理人俱乐部所组织的活动，敬请期待！

本次活动财务经理人网依旧安排网站的创始人eleven（来自北京）andy（来自上海，外企财务总监），总负责人sun（来自北京）到场支持。

活动的目的如下：
1，认识更多的同行朋友，扩大自己的人脉圈子，开阔视野，交流职业体会与心得
2，主题：上午财务分析 下午财务经理人职业发展

3，了解财务财务经理人俱乐部相关情况和信息，共同探讨今后的发展，如何做好下次的活动，倾听网友建议

活动详情如下：

时间：7月19日

地点： 心源茶楼 玄武区高楼门51号

心源茶楼链接：http://www.dianping.com/shop/538626

主持人：eleven、andy、sun、百年、ww3541516

活动费用：免费

日程安排：
9:00~9:20 签到
9:20~9:50 来宾相互介绍认识
9:50-12：00 财务分析 / 成本分析

12：00自助午餐
13:30~15:00 财务经理人俱乐部相关情况信息、网友的意见与建议
15:00~15:15 茶歇
15:15~17:00 财务经理人职业发展/怎样建设优秀财务部


报名方式：wuyan@ecfo.com.cn （参与的网友请带上三样东西：名片、问题、建议）
填写：姓名、网名、联系方式、email、公司名称、职位、南京/苏州（请注明）
名额有限，资料填写完整着优先！

[此贴子已经被作者于2009-6-19 16:42:54编辑过]

wuyan

南京报名情况以此为准（不断添加中）：1，百年、2，ww3541516、3，COCO、4，雷雷、5，璞玉、6，丹丹、7，tan、8，小爱、9，醉酒的狼、10，小仙、11，王会计、12，靓BABY宝贝、13，麒麟、14，亮剑、15，花木兰、16，ACCOUNTANT 、17，icfo、18，danielxu、19，风中的树、20，天香百合、21，Parker、22，一叶孤舟、23，huyunzhe、24，LZH527、25，焦焦、 26，zp23322332 ，27、紫山清水，

注释一下：

上午的活动：财务分析，主持人：eleven；备选方案：成本分析，主持人：andy；这两个主题只能有一个，本月底前根据网友的反馈决定。

下午的活动：财务经理人职业发展，主持人：eleven；备选方案：优秀财务部建设，这两个主题也只能有一个，同样是本月底前根据网友反馈确定

希望大家多提意见和建议

[此贴子已经被作者于2009-7-7 14:20:13编辑过]

joe2001joe2001

我已经报名了

joe2001joe2001

怎么没有我啊

zhangzireng

我报名了~

ww3541516

期待北京俱乐部几位高人再次驾临南京

九戒

报名

COLOR

报名，紫山清水

eleven

南京的活动最后确定主题为：财务分析（全天）

请大家带着问题来交流，顺便结交同行朋友。

也可以参考：[北京]俱乐部的活动：财务分析

参考提纲：

1，财务报表分析

2，经营业绩分析

3，财务报告写作

===== 1，财务报表分析 ===

财务报表重要吗？

分析哪些报表？

财务经理如何看报表 ？看什么？

什么样的帐算是一个好帐？

什么是记录准确？

会计报表的实质？

财务报表为谁设计的？

报表数据如何才能可控？

===== 2，企业经营分析 ===

企业经营分析是干嘛的？

例行管理报告包括哪些内容？

决策支持分析有哪些内容？

你是如何做分析的 ？是最佳途径吗？

是否适应需求？

你使用什么工具？

财务分析人员需要哪些信息？

财务分析注意事项？

做分析的目标和目的是什么？

财务分析面临的难题？

为什么效率低？

有人看你的分析吗？

给出结论还是给出状态？

其他问题？

===== 3，财务报告技巧 ===

你的问题？

财务报告的写作和表达技巧（案例、点评）

引申与外延，财务报告的实质？

几个注意方面（避免负面效果）

几个主要问题（如何利用财务报告这个工具）

如何才能做好财务报告？（做哪些准备）

财务报告艺术化

报告的跟踪

报告的时间范围和领域广度

财务报告的四大作用？

需要我们培养哪些方面的技能才能出一份好的报告？

需要我们做哪些准备才能出一份比较好的报告？

这个报告应该由谁来写？

这个报告应该怎么来写？

报告写作案例

财务报告应包括哪些内容？

财务报告写作格式技巧 ？

报告的目的？

报告的目标？

报告的企业文化环境分析？

报告的对象？

财务报告的方式技巧？

如何在公司政治中处于有力地位？

财务报告是否需要有倾向性？

对财务状况发表意见到什么程度为好？

我们要在财务报告中下结论吗？

问题向谁汇报？

是否可以越级汇报？

是否可以不同领导给不同信息？

财务报告就是财务沟通吗？

开会是财务报告的一部分吗？

专业与习惯的区别？

报告的负面效果有哪些？

如何利用不同的报告形式？

例行财务报告与专题财务报告作用的区别？

如何选取时机，频率？

如何具体分析企业领导的需求？

如何才能做好财务报告？

flycxr

从提纲就可以看出eleven水平啊 还是那句话羡慕能到现场听课的朋友。