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紧急求助!年薪50万如何纳个税?求奇招

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发表于 2009-8-24 23:06:00 |显示全部楼层 | 阅读模式

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现将我遇到的几个很棘手的问题,在此版向诸位前辈请教:


1、国企的老总年薪为50w,交个税太厉害,不知有无适当方法加以筹划或者尽量打擦边球(奇招亦可...),我向多家国企财务经理问过,都没能获取答案,但据悉他们有独特之法;另:其他老总在20-30万之间的也有好几个。(此题欢迎私下交流,系统短信即可)


2、去香港的许多差旅费用等都没发票,此为常态,如何是好?


3、固定资产按揭购买,“未确认融资费用”如何能让领导签字?凭证?



请不吝赐教!

[此贴子已经被eleven于2009-8-25 8:56:24编辑过]

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发表于 2009-8-25 19:58:00 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
规避个人所得税的方法在普通的场合有:
1.给员工期权,期权的行权收入属于资本增值。
2.给员工培训/旅游/租房/租车。
3.给员工买补充养老保险和补充医疗保险。
4.一部分收入以奖金的方式在第二年一次性发放,此笔按折合每月的收入纳税。
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发表于 2009-8-25 20:57:00 |显示全部楼层
【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)
我知道有个公司,平时都发个税工资基数以下的工资,年终再以“分红”的名义全部补发所有的工资,从几万到几十万,从来不用交一分钱税,反正税务局从来没查过他们。千万别公开啊:最高明的避税,和税务局搞好关系!
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发表于 2009-8-25 22:45:00 |显示全部楼层
【成都】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.16 周日)
1、国企的老总年薪为50w,交个税太厉害,不知有无适当方法加以筹划或者尽量打擦边球(奇招亦可...),我向多家国企财务经理问过,都没能获取答案,但据悉他们有独特之法;另:其他老总在20-30万之间的也有好几个。(此题欢迎私下交流,系统短信即可)

2、去香港的许多差旅费用等都没发票,此为常态,如何是好?

3、固定资产按揭购买,“未确认融资费用”如何能让领导签字?凭证?

请不吝赐教!

这个问题我是这么看:
1,本人年薪50万,每个月公司发2万6,扣税5千,实拿2万1,每半年完成任务有另外10万奖金,扣税2万;全年50万落袋40万,缴个税10万,没觉得异样,还筹划什么呢?本人所在的公司和经历过的公司,大家都如此,还没有人提出个税重要财务部给筹划;老板们和老外们赚的比我多多了,税也翻翻,也没听说筹划什么。

以我看那些所谓有窍门的,十有八九就是逃税,如果你能把眼睛蒙上,一样能达到独门秘技的效果吧;个税的精神不就是向富人多征税吗?那你说你是富人,然后你又不想多交,那只能找人大了,吴邦国管吧

你换个角度思考啊,个税都实施十多年了,如果你一筹划就能少交,还合法,那税务局不就关门啦,那些人也不是吃干饭的。还有,你听说过大的外企筹划个税吗?哪个大公司没有税务经理?哪个不挣的比咱多?有招儿他们不是早用了吗?还轮到咱搁这儿瞎琢磨呀

你们老板如果交10万税,告诉他这是应该的,如果超过这个,看看是不是算错了

2,香港在会计上视同国外,发票就是invoice,反正是个什么票就行

3,依据是合同

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发表于 2009-8-25 22:47:00 |显示全部楼层
【郑州】以数据分析助力业财融合,提升财务价值(2022.01.16 周日)
说的好,其实总结起来就是用费用顶工资,
还有个别地方会多开几个人的名字,
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发表于 2009-8-26 09:21:00 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
以下是引用小帅在2009-8-25 22:47:00的发言:
说的好,其实总结起来就是用费用顶工资,
还有个别地方会多开几个人的名字,

还是小帅说话实在,

做财总是一个责任重、风险大的工作,既不神圣,又不挣钱,可是我就是想做财总!

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发表于 2009-8-26 12:15:00 |显示全部楼层
【上海】财税顶层设计(2022.01.15 周六)
哇,不得了。有晒工资的嫌疑
让世界因我更精彩
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发表于 2009-8-26 12:45:00 |显示全部楼层
【西安】7大模块,带你一站式掌握“财税体系建设”精髓(2022.01.16 周日)
以下是引用月笼沙在2009-8-26 12:15:00的发言:
哇,不得了。有晒工资的嫌疑

我觉得也是。比我们老板挣得多多了,能者多劳,多劳多得。

[此贴子已经被作者于2009-8-26 12:48:57编辑过]
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发表于 2009-8-26 16:18:00 |显示全部楼层
【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)
以下是引用小帅在2009-8-25 22:47:00的发言:
说的好,其实总结起来就是用费用顶工资,
还有个别地方会多开几个人的名字,

这个不适合大一点儿的公司,或者说适合小公司,尤其适合偶尔一次发多的情况,否则没人干这个。打个比方:招商局大厦那个三星总部人均20万以上,200多人,谁这么干一下试试,立马崩溃。原因只有一个,就是这事儿要月月做,你怎么打印工资单?你给不给员工发工资单?报销的费用怎么跟人事的工资单对账?时间性差异由谁来负责跟踪?最后每个人都找你来说给他/她的工资发的好像不对,你咋答复?

马克思有个基本理论叫经济基础决定上层建筑,对于年薪50万的人来说,如果少纳点儿税却招致很多不便(比如:报销、或者对不上账、或者延迟发放)他宁愿选择方便而照章缴税,尤其是打工的,这年头,谁也不相信谁,财务部更不可信,还是别瞎扯了,这是普遍心态(老板跟打工的不一样,是少数),个税筹划的最大问题是人多嘴杂,无法实施。

但是,如果你公司就10个人,那就好办了,甭说费用顶、人名顶、变相福利、保险赔偿、小金库、公司买车你自己用,你就是不入账又有谁管你呢,你可以为每个人设计一个“量身定做”的纳税方法(更准确点儿说应该是逃税方法)。

从跨国公司很少做个税筹划这个现象可以看出,这不是个有价值的环节,要做,那你就自己担当逃税的风险罢了;要不做,那你怎么跟老总解释清楚的问题了。

很多人宁愿犯法,也不敢跟老板说话,尤其是是做会计的,跟数字打交道习惯了。

这种事情关键点不在税的筹划,在与老总的沟通。因此,我们不主张在这上面下功夫,也很难得道成仙,只可能会走火入魔。

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发表于 2009-8-26 17:31:00 |显示全部楼层
【成都】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.16 周日)
“很难得道成仙,只可能会走火入魔。”所以要慎重别啥奇招不奇招了,道高一尺魔高一丈
财智东方 培训经理 吴颜 (wuyan)  
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