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课程题目： 结账指南 ——《eCFO美好时光 -财务经理成长课程》
课程简介：
结账，尤其是年终结账，是非常重要的一个动作，必须做的标准，做的到位，完美收场，那么如何达到这样的功力呢？让我们来看看比较专业的财务经理们是如何处理这件事情的，考虑哪些事项，做哪些准备动作，甚至平时是如何修炼出来的？结账流程如何设计？
结账这个看似平常的动作，要做到完美也非易事。首先，什么样才叫完美？比如：按时，从不拖过最后期限？效率高，用最少的加班和集中投入？不出差错，红字凭证最少？报表上的数字漂亮？管理层与股东满意？顺利通过审计？其次，如何做到这些？业务部门会按时配合吗？集团公司如何让子公司保持一致性？结账前要有动员和指示吗？都有哪些流程和标准可以遵守？最后，在这个过程中，谁来组织落实？责权利如何划分？我们的目标是什么？
财务经理人网以“致力于财务管理实践，打造卓越财务经理人”为宗旨，将务实的财务管理经验传递给财务经理人。我们不仅在课程中为你分享成功的经验，而且为你展示其他企业的最佳实践案例和相关的参考模板，可供你直接借鉴和引用，作为一个财务经理，你将轻松应对这个曾经令你头疼的问题！
主要内容：
1，如何做好全年的结帐时间表：
（1）为了保证财务报告的及时和高质量，必须对结帐关键环节的时间进行有效控制。
（2）好的时间表会明确全年季度报告、年度报告披露的时间，以及为保证及时披露，之前应做哪些工作。
（3）附：某集团公司全年财务报告及结帐关键点时间表
2，公司会计政策和会计工作手册，它是做好结帐和报告的前提：
（1）所有会计记录和结帐事项的总指导原则，
（2）会计工作目标和组织结构
（3）附：某合资公司主要会计政策和会计工作手册
3，Early Warning(异常事项预警)的作用。
（1）公司的管理层和主要利益方需要在正式财务报告结果出来以前，提前知道对业绩结果有重要影响的事项，以免意外让他们措手不及。
（2）附：某集团公司季度结帐前的异常事项预警核查表
4，结帐具体的任务和关键步骤：
（1）一个好的会计主管手中应该有周密的结帐步骤清单和核对要点，以保证所有重要的结帐事项在规定的时间内全部完成，避免漏结或错结。
（2）附：某合资公司的月度结帐任务和关键步骤
5，结帐完成前，如何通过检查程序确保结帐结果的正确性：
（1）通过当期和历史的产品毛利分析发现收入或成本异常；
（2）结帐后的帐户余额分析，通过分析了解和确认当期的重要业务；
（3）重要的成本中心费用趋势分析，了解关键费用项目记帐是否及时合理。
（4）附：结帐前核查事例：毛利分析，帐户分析，成本中心分析，关键报表项目分析
6，结帐后的结果解释和评论：
（1）如何与历史与预算情况进行对比分析，解释业绩的波动，
（2）如何设置需要解释项目的标准。
（3）什么样的解释是专业和清楚的。
（4）附：某合资公司季度结帐后，对财务结果的解释和评论
7，每个公司的内功――结帐后的帐户分析：
（1）银行余额调节表，应收应付科目的帐龄分析，预提科目的明细余额分析，作为审计证据的坏帐准备的支持文件，存货损失准备的支持文件，保修费的支持文件。
（2）附：某合资公司的季度帐户分析和支持文件
8，年终结账特别事项，报表粉饰与盈余管理：
（1）盈余管理的准备动作与目标
（2）盈余管理的操作与流程
（3）期后处理事项
9，其他相关内容：
（1）会计系统选择
（2）期后事项调整和第十三会计期间
（3）分配和分摊原则
（4）主要帐目余额询证
（5）应对紧急状况：人员备份与远程办公
课程筹划：财务经理人网
上课时间：2009年12月5日下午13:30 - 17:30
上课地点：财务经理人俱乐部（北京 中关村 e世界A736室）
课程费用：800元（会员优惠）
授课对象：财务经理人
适合行业：各行各业
适合企业规模：各种规模
适合企业性质：各种性质
招生人数：12人，额满为止
咨询报名：wuyan，电话：010-82601827 email：wuyan@ecfo.com.cn
[此贴子已经被eleven于2009-9-22 9:14:38编辑过] | 
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