如果下属是白眼狠该如何做

zjh668

有些上司不一定会将自己的所学教给完全不懂的下属，但我就偏偏就教了完全不会的下属（不是财务专业的），但此人并不因此而感激你，反而学成之后却总是看你不顺眼，而且经常报怨说我假惺惺，请大家帮帮我该如何处理这个问题？该如何维护整个财务团队的建设？

zxl_fm

坚决干掉

月笼沙

首先，教会下属是经理的责任。你做得对，不用感到后悔。

如果下属成长太快，可能某一天经理都无法提供指导了（这个是可能的，因为人有学习能力的。有句话叫青出于蓝而胜于蓝嘛），那就让下属另觅高枝吧。

如果对方是个白眼狼，不懂得感恩，就让他走人吧。没什么舍不得的。迟早是个祸害，不值得裁培。

ppyy

撇去其他客观原因，如果这人真是人品有问题，那么也不用给他留情面，用你手中的权利，让他认识到。。。

skyeager

坚决让其走人，如不能则让其干最累最烦最没有价值的活！奖金没有或最低档！

wuketid

如果你有权力让他走人，就尽早让他走人。
如果你没有权力让他走人，在工作安排上，尽量把他调整到无关紧要的岗位上去，这个权力你肯定是有的。
如果你无权赶走他，也没有无关紧要的岗位，那就设法把他调整出财务部：借口是，没有会计证，不能在财务部工作（假设他现在还没有会计证）。这种人水平不高，却非常容易自以为是，不赶出财务部，还会给你惹出很多麻烦来。

zjh668

谢谢大家的支持

lilg1924

呵呵，岗位轮换是个很不错的籍口，很少人惹得下去。

felix_zhao

坚决清理

zjh668

昨天又被她骂了半个多小时，我说一句，她说十句，说什么我从来不将她看成下属，从来不关心她，说我为了自己踩着她撇下她。天地良心，我在这家公司一进来时就是财务主管，现在还是财务主管，而且不管发生任何事，我从来不在外人面前说过一次她不好。可能最主要原因我是外省的，而这边办公室大多数是本地人。所以看不惯排挤是难免的。我整整教了她半年多了（她今年快四十岁了），而且为了让她学做帐，很多事情我都自己揽下来，可后果却这样 哎 没办法！