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是否真的发票就可报销?

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发表于 2009-10-23 22:56:00 |显示全部楼层 | 阅读模式

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老总对财务人员说:你不用管经济内容,发票是怎么来的,只要是真的,不是假发票就给予报销。
请问各位前辈,真发票,但超经营范围可报销吗?税所是否因真发票已按规定完税就认可此发票了?

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发表于 2009-10-24 12:44:00 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)

从财务与内控上说,这是不可以的.
从税务上讲,一般税务局不会查的那的细,只要你发票与业务靠谱,基本上没问题.
如果你能拒绝的话,还是拒绝这种做法吧,不然以后有得受的.

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发表于 2009-10-24 16:02:00 |显示全部楼层
【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)

看情况总不能做到没有利润吧

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发表于 2009-10-24 17:53:00 |显示全部楼层
【成都】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.16 周日)

合理的发票应该是与公司经营业务相关且真实的发票。老板这么说显然过于片面。我在工作中也遇到过类似的问题,因为当时发票的金额比较大,我还是试着说服老板不要拿这种发票进账,当然整个过程非常的艰难,但还好事情最后有了可转机,最终我们财务成功的拒绝了这样的发票。
  其实在做财务会经常会遇到类似的问题,老板的心情也不难理解.我觉得财务人员首先应该评估一下将这种发票入帐的风险,尤其是和领导谈的时候应多从公司的角度着想,毕竟税务的要求和企业自己的会计还是有差异的,况且税法具有钢性,基本不容挑战,让你走所得税前调出,你也没办法,这是必须的.其次判断发票金额的大小,如果金额小,做税审的时候会把它评估为重要性水平之下,基本不予考虑.但同时也要考虑这种发票入帐的频繁程度,如果数量很多,建议善意提醒一下老板.

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发表于 2009-10-26 22:51:00 |显示全部楼层
【郑州】以数据分析助力业财融合,提升财务价值(2022.01.16 周日)
以下是引用雨雨在2009-10-23 22:56:00的发言:
老总对财务人员说:你不用管经济内容,发票是怎么来的,只要是真的,不是假发票就给予报销。
请问各位前辈,真发票,但超经营范围可报销吗?税所是否因真发票已按规定完税就认可此发票了?


老板的真实意思是这样的:业务人员给人家送了回扣,自然没有发票,这个事情是经营中不可避免的,老板心中有数,就让业务人员随便找了一张其他的发票来报销吧,那自然是没有真实业务背景的,只要老板签字,你就报销,这个你就别问了,告诉你也没用,告诉你了,你是能跟收钱人要发票呀?还是你有个回扣的科目可以记录呀?还是你不让送那业务不做啦?所以,你最好就当发票上写的是啥就随便记个啥就行了。简单点儿说,就是你的第一句话了。

如果你明白了老板的意思,不告诉就不告诉吧,这样也保护了你,公司中这种经营上的潜规则还是少参合好

不过呢,从企业健康管理角度看,这里面存在很大的漏洞,就是没有人审核经济业务的真实性了,比如:发票是1万,可是业务员也许只送出去了8千,他自己就很容易侵吞2千,因为是找来的发票嘛,又不让问,那企业无形中被至于风险与失控状态,长此以往,必然会造成严重问题,如果只是偶尔的还好说。

老板不让问经济内容,不代表你可以接受任何发票,不要曲解了老板的意思,如果你认为有的发票确实没法接受,编造的业务内容也无法自圆其说,会造成税务上的风险,那你就得让业务员去再找发票,不问内容不代表不管发票合理与否,对于老板的说法,你要用‘超强纠错’的能力来理解。

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郭锅

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发表于 2009-10-27 09:33:00 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)

超范围的发票就是不合法的发票,或者是非法取得的发票,和假发票没有区别。

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发表于 2009-12-1 17:34:00 |显示全部楼层
【上海】财税顶层设计(2022.01.15 周六)
5楼观点非常好!
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发表于 2010-5-15 17:00:00 |显示全部楼层
【西安】7大模块,带你一站式掌握“财税体系建设”精髓(2022.01.16 周日)

Eleven说得非常好!

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快乐

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发表于 2010-5-15 19:55:00 |显示全部楼层
【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)

太精彩了!

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发表于 2010-7-31 16:55:00 |显示全部楼层
【上海】财税顶层设计(2022.01.15 周六)
以下是引用雨雨在2009-10-23 22:56:00的发言:
老总对财务人员说:你不用管经济内容,发票是怎么来的,只要是真的,不是假发票就给予报销。
请问各位前辈,真发票,但超经营范围可报销吗?税所是否因真发票已按规定完税就认可此发票了?


老板的真实意思是这样的:业务人员给人家送了回扣,自然没有发票,这个事情是经营中不可避免的,老板心中有数,就让业务人员随便找了一张其他的发票来报销吧,那自然是没有真实业务背景的,只要老板签字,你就报销,这个你就别问了,告诉你也没用,告诉你了,你是能跟收钱人要发票呀?还是你有个回扣的科目可以记录呀?还是你不让送那业务不做啦?所以,你最好就当发票上写的是啥就随便记个啥就行了。简单点儿说,就是你的第一句话了。

如果你明白了老板的意思,不告诉就不告诉吧,这样也保护了你,公司中这种经营上的潜规则还是少参合好

不过呢,从企业健康管理角度看,这里面存在很大的漏洞,就是没有人审核经济业务的真实性了,比如:发票是1万,可是业务员也许只送出去了8千,他自己就很容易侵吞2千,因为是找来的发票嘛,又不让问,那企业无形中被至于风险与失控状态,长此以往,必然会造成严重问题,如果只是偶尔的还好说。

老板不让问经济内容,不代表你可以接受任何发票,不要曲解了老板的意思,如果你认为有的发票确实没法接受,编造的业务内容也无法自圆其说,会造成税务上的风险,那你就得让业务员去再找发票,不问内容不代表不管发票合理与否,对于老板的说法,你要用‘超强纠错’的能力来理解。

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