光谈成本控制，没用，得看公司财务战略

YIYUN

09年的经济危机对于很多公司来说是个危机，但默然发现对于我们公司来说居然是个机遇，整个集团的责任制利润指标提前完成，产品毛利大幅度提升，各项财务指标历年来最好，为何？虽然不是集团高层，偶尔也思考下这个问题（呵呵，调侃一下），思考的重点先放在成本上，因为自己也干过两年成本，所以平时对于其他兄弟事业部推出的成本管理方法嗤之以鼻（自大了哈），以为也起不到大的作用，但这次莫非真的有效？所以和大家探讨下。
1、首先是供应链成本。
价格：财务部门设有专门的中心去组织招标、免招标活动，招标文件、流程由财务部制订、发布并负责解释，财务人员亲自去供应商实地考察，财务人员亲自去拆分物料，以便分析成本，去和供应商谈判。
库存：一般的仓库归财务部门管，财务部门设置众多的考核指标，同时财务主导推进了JIT等多个管理系统，甚至财务主导了6西格玛项目去降低库存，并且财务部门也会策划如建立供应商的中转仓、实施双经销等等方式，将库存压力传导给供应商。
2、车间成本
车间辅料、工具备件：公司财务建立了备品备件管理办法，作为一个重点项目去推进。
车间损耗：每个车间配备成本主管，建立了以班组为成本中心的监控体系。
车间运作：实施内部结算，将车间作为内部公司运作，实现的利润和车间人员的工资绩效直接挂钩（幅度非常大，有个车间一般管辅人员的月平均工资有4000多，激励明显吧），以至于一个小班长每天都要看财务报表，呵呵
3、研发成本
目标成本管理：这个方法已经实施了很多年，财务也设有专门的中心去实施，具体的效果很难评估，但经常会有被财务驳回的研发项目，呵呵
除了上述的日常工作，财务还推进了如网上招标、订单选配等等很多系统，以及料费分离模型等去开展专项降成本工作。
很明显，这些方法不是最先进的，也许不是最合理的，但这些方法体现了最重要的一点，那就是财务完全参与、嵌入、影响公司的日常经营了。
这样的财务部门必须具备高的战略前瞻性，有着清晰的财务定位，其各个财务中心具备很高的主动性和攻击性，财务人员也具备了渗透其他业务部门的素质，达到了所谓的哪里有降成本的空间，哪里就有财务人员的相对比较优化的模式。
这种模式也许是目前比较符合公司现状的模式，也许是这种模式的长期沉淀，在09年集中爆发出来了，显示出业绩非常好。
总结一下个人感觉，上层建筑决定一切，在我们分开谈在某个财务领域如何开展工作的时候，我们只注重了战术，而没有重视战略，取得的只会是会计报表上的成绩，而不是经营业绩的成绩。
财务也是有战略的，不谈他，其他一切都是空谈。
在这个论坛，高手太多，小弟往往只敢抛砖引玉，期待各位大虾的指导。呵呵

liwanwenxuan

有道理，但很多企业管理者并不重视财务，认为财务只是帮他们做帐的，结果是成本居高不下，且不去查找原因

飞鹰feiying

这公司财务太强了 财务无孔不入啊 独特的制度安排 独特的权力架构

zlma

不错不错，我最希望有这样一家公司，财务与业务的相互融合，共同为公司战略目标努力。估计中国这样的企业不会太多，一方面固然是业务部门不懂财务，但财务部门固步自封，业务水平低下才是主因。

财务剑侠

楼主说得很好!
为成本而成本是做不好成本的!

YIYUN

其实公司的财务是否强大，从公司财务的年度会议上以及平时会议中各财务部长的谈话，就可见一斑：
1、在财务年会上，有董事局主席，CEO参加的，财务部长们重点汇报的是：
我这个财务部，今年有哪些财务创新，为事业部带来了哪些效益，为事业部解决了哪些经营和管理上的问题，这些都是要专项汇报的。
2、在财务会议上，财务部长一张嘴就是：
这个铝板价格的上涨，直接吃掉了我4000万的降成本；这个库存周转天数已经降低了**天，为公司节约了多少资金，又调侃的说，这个仓库我不要了，你们其他事业部要租不？
3、在一个财务主管给一个车间主任的电话里：
我罚你的款，觉得有问题是不，是数据有问题，还是我这个考核方式有问题，如果你真觉得有问题，要不这样，我们去总经理面前辩论下，如果你赢了，总经理说我这么做不妥，那么我辞职，反之，如果我赢了，确实该罚款，那你这个车间主任也就不要做了，怎么样？
等等 等等 以上就是公司财务工作的一些片断，
总结之，如果公司的财务不做出一些成绩，没办法交代啊，总不能说我今年的目标是这个财务报表准确度从0.01提升到了0.001，如果是这样的话，这个财务部长就该走人了，显然，CEO也不喜欢这样的CFO，一点贡献都没有，呵呵 没办法，公司这个氛围一旦形成，那么财务部门自然要主动出击，无空不钻了。
小弟也从没离开过这个企业，不知道其他企业的财务是怎么做得，不过倒是听离职的同事说，我们公司这种财务作风，很难在其他企业生存，哎，没办法，呵呵，

karen-zhang

楼主公司的财务负责人是公司大股东代表吧，或与CEO是一家人？

YIYUN

楼上的，不是的，公司 财务都是打工的，整个公司规模较大，按产品分为很多个公司，每个公司都有财务部长，整个集团财务有2000多人，我说的只是其中一个子集团的财务管理，和股东远远扯不上关系，级别不够，呵呵

sunshinehope

这公司的财务部门的确是牛呀,权利的确了得.是贵公司的领导水平高还是财务人员的能力确实强呢?

在一般的公司里,领导往往近视,为了获得一张定单或笼络住重要人员往往会牺牲财务上的原则,久而久之造成公司管理混乱,损伤员工积极性.财务等员工为了保住饭碗也多一事不如少一事,只要不违法就顺了领导意图.象贵公司这样牛气的财务部门不多.贵公司是什么性质的公司?

YIYUN

呵呵 今天我一直在看这个贴 原来大家反应这么大啊
其实说实话 ，公司还是很不错的，发展也非常好，在中国应该是一流的企业了，多个产品在中国市场占有率都是第一、第二的，在国外也拥有自己的品牌的，国内拥有多个基地，国外也有几个工厂。再说就露馅了，一说公司的性质，基本都能猜出来是哪家公司，公司就会说我泄密了，哈哈，只做纯专业交流。
如果问是公司的领导水平高，还是财务人员的能力强呢？
我想都不是，是因为公司的体制比较好，就象沃土一样，能够培育许多优秀的职业经理人和财务总监。这个应该是创始人比较厉害。
公司的职业财务经理人很多都是一些财经学院毕业的，学历一般，
但有些厉害的，毕业四年就已经是财务总监了，差点的也就花了七八年的时间（没办法，公司在8年内将销售收入提高了几倍，很多经理人都赶上这个企业架构膨胀的机遇）
所以单从水平来说，很难定义，只要有平台，就有成功的机会。
个人认为是平台决定能力。只要有合适的平台，一个人很快就会马上从蚕蛹变成蝴蝶的，就象一个股票，长期横盘的就一直横盘下去了，而有些爆炒的股票，几个月就能翻几倍，对于人也是如此。