关于生产领料的控制（棘手）

haha123

小弟有个朋友，在广告制作行业做成本主管。他在成本管理工作方面遇到了一些困难，请教大家一下。
他们的产品，是在广告布上进行喷绘。广告布入库时都是成卷的，比如1000平方米/卷，领料时可能只需要680平方米，但由于
工艺原因，在领料时不好裁剪，必须成卷的领出。这种管理模式，给原材料的管理和成本核算、成本分析带来很大的麻烦。
请教大家，有没有比较好的管控方法。谢谢！

alex0823

我谈一下我的看法：

【1】如果生产工艺解决不了这个问题，那么你的消耗材料的成本就得按照1000平米计算，因为你们受到工艺水平不高的制约，只能浪费320平米才能做出产品，所以该产品的原材料耗费就是1000平米去乘以单价

【2】如果生产工艺能够部分解决这个问题，能够在1000平米的基础上节约一些，比如现在采用新工艺了，可以按照780平米来领用，那么那么你的消耗材料的成本就按照780平米计算就完了，总之完全看生产工艺是什么水平的，我们成本核算就是什么数据。

【3】至于说成本分析，其实你们现在已经分析完毕了，找出原因所在了，所以现在不是财务部的活，而是技术部门的活了，他们该去动脑筋琢磨怎么把原材料损耗降下来。所以，你问有什么管控方法，实在是问错人了，这个问题首先不应该你问，应该是你公司的技术人员去问，其次不应该到这里问，我们都是财务人员，我们怎么知道该怎么合理剪裁才能够降低该产品的原材料支出呢？应该是技术人员去技术论坛去问才对。

我就说这么3点吧

[此贴子已经被作者于2010-1-28 22:44:00编辑过]

COSCO

成本在现场，数据的准确性取决于作业活动。

[此贴子已经被作者于2010-1-29 0:22:38编辑过]

haha123

谢谢，alex0823 COSCO
目前这种领料方式造成了以下情况。比如，A订单，技术部门设计的BOM是需要780平方米，由于不好裁剪，工人按一卷1000平方米领出；B订单，需要200平方米，工人又不过来领料了，直接从车间现场就用了。造成A订单的成本虚高、B订单的成本虚低。
如果，每单的实际成本按BOM单的扣，会出现两个问题：1.实际领用和BOM的有差异 2.平时对工人领用控制不住

alex0823

以下是引用haha123在2010-1-29 10:19:00的发言：
谢谢，alex0823 COSCO
目前这种领料方式造成了以下情况。比如，A订单，技术部门设计的BOM是需要780平方米，由于不好裁剪，工人按一卷1000平方米领出；B订单，需要200平方米，工人又不过来领料了，直接从车间现场就用了。造成A订单的成本虚高、B订单的成本虚低。
如果，每单的实际成本按BOM单的扣，会出现两个问题：1.实际领用和BOM的有差异 2.平时对工人领用控制不住

这事太简单了，授权给仓库，严格按照BOM发料，由于你们实际的用1000平米才能做的出来，所以首先BOM单的领料限额应该是1000，不允许工人私自多领，有问题由工人向技术人员反映，然后修改BOM单，仓库只管严格照BOM单发料，这样就把工人领料问题控制住了

但是你公司的问题有点不同，假设A、B产品能做到均衡生产的话，那么可以A按800算，B按200算成本，无需按照我上面一段的做法去做，如果B的订单是时有时无的，那么你也不知道裁剪下来的剩余料能否用得上，那么A的成本当然还是1000了，

实际领用和BOM的有差异的，差异不大就算了，差异大则修改BOM单，至于原材料的耗费过大的问题，那是工艺问题，不是你操心的事，你也解决不了，这事应该由技术员去伤脑筋

[此贴子已经被作者于2010-1-29 12:24:46编辑过]

xf_kevin

楼主有时间自己下生产车间具体看看，然后再问，这是最好的

single烟火

前面alex0823所言不太准确,我觉得应该规定只耗用780平的领了1000平出去,到时余下的料应该退回仓库,仓库在下次有需要时再将此料发出,比如前面提到所需200平.这样控制权就在仓库了,减少了不必要的浪费,只是仓管人员工作量增加,不过为了控制成本也是不得不采用的方法.

[此贴子已经被作者于2010-1-29 14:54:04编辑过]

alex0823

以下是引用single烟火在2010-1-29 14:53:00的发言：
前面alex0823所言不太准确,我觉得应该规定只耗用780平的领了1000平出去,到时余下的料应该退回仓库,仓库在下次有需要时再将此料发出,比如前面提到所需200平.这样控制权就在仓库了,减少了不必要的浪费,只是仓管人员工作量增加,不过为了控制成本也是不得不采用的方法.

[此贴子已经被作者于2010-1-29 14:54:04编辑过]

呵呵，你有所不知，假如B的订单是时有时无的，那么余下的料就不算能用的料了，只能算废料，因为别的产品用不上么，此时不能退回仓库；假如B的订单是稳定的，则B去耗用该料就完了，无需退库再领出，这里的关键是看剩余的料能否被别的产品所用，明白了吗

alex0823

我举个例子说的更明白点，我要在纸上剪一个圆形下来，剪下来以后，剩余的料（是一个A4纸中间有个大窟窿）实际上就废了，此时，如果B产品是一个小圆，那么就能继续剪圆，如果此时没有B的订单了，则剩余的料就是废料，所以在第二种情况下，A的成本就是那一张整个的A4纸，而不能只算那一个圆形的料费，这下明白了不？

kaixin1018

以下是引用haha123在2010-1-28 21:31:00的发言：
小弟有个朋友，在广告制作行业做成本主管。他在成本管理工作方面遇到了一些困难，请教大家一下。
他们的产品，是在广告布上进行喷绘。广告布入库时都是成卷的，比如1000平方米/卷，领料时可能只需要680平方米，但由于
工艺原因，在领料时不好裁剪，必须成卷的领出。这种管理模式，给原材料的管理和成本核算、成本分析带来很大的麻烦。
请教大家，有没有比较好的管控方法。谢谢！

不知道楼主是想更好的控制材料的领用，还是更准确的核算成本，还有这里的成本跟销售价格的联系才是关键哦
利润是企业的生存之本。