[讨论]财务部内部工作流程

yoyoyang · 发表于 2005-8-3 17:18:00

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本帖最后由花中滴雨于 2016-7-20 17:52 编辑

财务部内部工作流程怎么制订比较合理？财务部共4人，会计、出纳、财务主管、财务经理。有哪位高人给我一些指点，在下谢谢了！

月笼沙 · 发表于 2005-8-4 13:13:00

本帖最后由花中滴雨于 2016-7-20 17:52 编辑

嗯。。。。这个问题很难回答。你得给出更多信息大家才好出主意。单列出几个职位可不够。还得知道公司所处的行业，业务量大小，财务部职能定位等等。同样是财务部，承担的职责可以大大不同的。

嘻嘻，不过，不要给你自己这个岗位定具体工作内容。财务经理除了签字、计划、分配、管理、协调、控制、思考之外，什么都不用做了。只要能把这几件事做好，那就是超高超高的大高人了！！！！！

eleven · 发表于 2005-8-4 14:21:00

月女士就是一个超高超高的高人了，yoyo你这问题找她就行了

huang750717 · 发表于 2005-8-6 18:47:00

本帖最后由花中滴雨于 2016-7-20 17:52 编辑

实际上财务经理就是协调加管理罢了，创造一个良好的气氛也是挺重要的

ljf119126 · 发表于 2006-6-20 08:41:00

本帖最后由花中滴雨于 2016-7-20 17:52 编辑

感觉说得太抽象了

不好具体操作！！

能否说得更实际一点！

更容易理解和执行一点！

诗晴 · 发表于 2006-8-25 23:54:00

本帖最后由花中滴雨于 2016-7-20 17:52 编辑

以下是引用ljf119126在2006-6-20 8:41:00的发言：

感觉说得太抽象了

不好具体操作！！

能否说得更实际一点！

更容易理解和执行一点！

同感，怎样合理分配工作。

wolf_tianya · 发表于 2006-9-3 22:58:00

关注中

xzmforever · 发表于 2006-9-4 21:06:00

什么叫合理？这要看你自己的个性、能力水平、众成员的专业水平等。

如果你本身是财务经理，你本身就是以专业著称，人际交往与管理是你的弱项，那么你在日常工作自然而然地会抢主管的事情，进而把自己降格为一个主管，而下面的主管降格为一个普通的会计或无事可干。

如果你下面的主管是一个聪明好学且有一定经验的人，那么在这里先要恭喜你。因为你只要把他的能力调出来了，那肯定你就能作月妹妹所说的签字、计划、分配、管理、协调、控制、思考。当然，前提条件还得是你必须会管。会管不仅是种技能，还是一种艺术。哪些该放权，哪些该收权。把关与不把关这些都是需要你一步步试的。

至于下面那二个你如果有个得力的主管，则完全可以放手让主管教他们了。但注意，不能让主管架空你哟。这就要严格限制主管越级汇报，一旦发现立即格杀。但我相信你这点人格魅力还是有的。嘻嘻。

19710915 · 发表于 2006-9-5 12:58:00

赞同楼上的。你说的很好。财务经理管人，应该有人事经理的素质；财务主管具体管事，应该成为技术上的专家。

但是，如同楼上所说，财务主管因为是技术上的专家，很容易把财务经理架空。

因为，99%的财务人员，是做事的人；很容易认可做事；但是很难想到管人的重要；

所以，我认为，对财务来说；财务经理应该两手抓；业务上；拿得起，放得下；

只是不要具体操作；才能谈得上在管理中，具有框架思维能力，在人际交往的沟通中，达到你要达到的目的；在指导事的过程中指导人。

netwater · 发表于 2006-9-8 19:22:00

我对财务部门的人员分工有点迷惑，是按业务内容（比如说销售收入、材料采购）分呢，还是按业务实体（比如说按事业部）分比较好呢？简单介绍下公司情况：工业企业，每年营业规模3个多亿，组织机构：职能部门＋事业部（生产实体）＋研发部门

现实中我觉的各有各的好处坏处，不知道大家怎么看？

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