总部财务怎样控制分部财务

孙康映雪

最近要应聘一家大点的公司搞财务总监，公司提出来了很多现实的问题，原来没有搞过，请教。
公司背景：公司是搞大酒店的，在总部所在市已有6家大酒店，规模也都大，在武汉又开了4家大酒店，准备在西安再投资几家。目前的财务状况是每个分部都有自己的财务，但总部并没有相应的机构控制。
为了改变现状， 公司决定成立预算管理委员会、集团财务核算中心、资金结算中心、成本管理中心等，搭建一个适合跨区域经营的集团式的财务核算、财务管理、资金管理的模式，那么这几个部门是怎样开展工作，控制各分部财务的呢，同时还提出来了具体的问题，如用什么方法检测企业是否存在风险？如何有效控制企业经营风险？方法与流程是什么？不知道是怎样的。望指点。

shshm

你这是需要一整套的、关于集团化财务整合与管理的方案，如果能在这里全部给你说明白了，让那家公司的人看到了，他们不用再招聘你也知道该怎么做了。所以，如果想要这套方案，恐怕你得付高价！

孙康映雪

我这也只是说了其中几点,对方要要详细的工作计划,要求有几大篇,感觉有难度,不但涉及整个前期财务架构和规划,还涉及日常的财务预算,核算,业务监管,期末的分析,决算,审计,感觉这样的招聘太难了.

eleven

楼主提到的（大字号部分）都是企业财务管理中最重要的内容，也是集团财务战略中的核心内容，每个企业都希望在这些方面做好，不只你要应聘的这一家。其实，本来这个难点在执行层面，这是个手艺活儿；而不在于有没有思路、有没有经验、有没有更好的方法和手段

不过，从楼主的字里行间感觉，楼主还不具备这方面的经验，也提不出很好的思路，更难给出一个系统性的设计方案，这只是第一关，这个你要过不了就惨了，只能靠自身能力的补充和经验的积累了，恐怕这个活儿对你有难度

如果想获得这些相关的技能和经验方面的指导，快速提升你的水平，你得参加我们的财务经理培训了，（这不是给你做广告）要不你把整个论坛都看了，然后自己慢慢消化一下也可以。用这个帖子是很难说清楚的

如果想去应聘不放心，可以加我QQ：1018588

[此贴子已经被作者于2010-4-13 9:59:42编辑过]

YIYUN

eleven 还可以一对一 指导啊

阿三

预算管理委员会、集团财务核算中心、资金结算中心、成本管理中心
针对上面几个部门，提几点意见吧，我也不是专业财务人员，以我的看法说说：
1、预算管理委员会是整个财务的领头，实际上看，这个预算管理委员会是由财务牵头，市场、人力等各个部门共同组成的蛋糕分割委员会，年初负责预算编制工作（编制建议上下结合，最简单的就是按收入比例分配预算总额，按往年完成情况分配各预算项目，甚至控制一个总额前提、几项刚性预算如人工成本等下，让各下属分公司来编制预算明细，上报后根据合理避税、相关法规及总控制预算额进行调整，这个过程关键在于沟通），年中的时候预算管理委员会主要工作在于预算执行情况分析，根据公司具体实情考核预算均衡性，如果可能的话，考虑预算调整，年末主要工作在于预算考评与沟通，跟绩效考核类似，注意沟通环节，重在总结经验，同时编制下年度预算。这个中心的关键风险在于预算编制科学性和预算导向作用发挥。
2、集团财务核算中心，我的理解是账务管理中心，是整个财务的核心环节，看实际情况是不是集中统一报账，最好统一财务软件，有两个方式，一种是以经营单位为中心，另一种以会计科目为中心，进行人员分配，其中涉及了其它几个财务中心，报账之初由成本管理中心控制成本，资金结算中心负责结算。这个中心的关键风险在于财务核算真实性，财务信息准确性，当然这个也是常规审计中重点关注的内容。
3、资金结算中心主要负责资金管理，一般情况下采取收支两条线，根据实际情况可以考虑采取POS机，实行无现金支付。从风险角度上看，现金收的方面风险在于资金沉淀，现金支出方面风险在于现金流出方向监控，这里面包括了很多现金管理条例的内容，甚至小金库之类的问题。
4、成本管控中心主要职责在于成本管控，它管控的前提在于预算执行情况把控，说白一点就是按预算明细、预算进度进行成本费用管控，具体流程上看实际上就是下属公司报账之初审核环节，当然每个月承担费用分析责任，整个预算导向作用发挥关键在于分析。
5、其实我个人感觉财务部应该还有一个环节是内控环节，主要负责各项财务制度编制、执行甚至监督方面，同时也承接了部分与外部检查、与业务部门之间衔接等作用，一般只有一两个人承担。

shshm

以下是引用孙康映雪在2010-4-13 9:30:00的发言：

......对方要要详细的工作计划,要求有几大篇......不但涉及整个前期财务架构和规划,还涉及日常的财务预算,核算,业务监管,期末的分析,决算,审计......

感觉这是欺骗性招聘，目的是盗用应聘者的方案。如果你真能做出这套方案来，建议只给框架目录，其他口头阐述。

alex0823

以下是引用shshm在2010-4-13 11:55:00的发言：

感觉这是欺骗性招聘，目的是盗用应聘者的方案。如果你真能做出这套方案来，建议只给框架目录，其他口头阐述。

我非常同意这种看法

青青梧桐

需了解,明查暗访后再去制定具体化的流程制度

青青梧桐

不见得要抄谁的,也没有限定死的框架,楼主要有这样的魄力和勇气,自信!