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[讨论]PK帖!财务负责人应该如何处理和下属之间的关系?

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高级讲师

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QQ
发表于 2010-5-17 14:37:00 |显示全部楼层 | 阅读模式

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财务总监

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发表于 2010-5-18 10:57:00 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
本帖最后由 花中滴雨 于 2016-7-20 17:54 编辑

这两个选项都比较绝对,我在生活方面与他们打成一片,如新员工入职我会经常问一下是否习惯住宿舍,公司伙食如何,去哪里郊游比较好等等,但在工作上,绝不能放松对他们的管理,因为毕竟作为部门领导,你面对的是直属总监,承担的压力很大,所以在工作上,无论是谁都必须保持一定距离,我记得有个员工,在生活上非常有经验,我们有什么事都喜欢找她解决,但在工作上她有些随性,经常出错,我也不客气的批评她,所以,如何与下属相处是一门管理技巧,只能在实践中慢慢完善与改进.
天道酬勤
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发表于 2010-7-5 08:06:00 |显示全部楼层
【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)
本帖最后由 花中滴雨 于 2016-7-20 17:54 编辑

觉得还是要保持一定的距离,偶尔关心询问一下她们的生活情况就好了,她们反而会感觉好的。

跟她们打成一片,会降低你工作中的执行力度。其实这样还会让她们觉得有机会搞点关系,跟下属搞关系是没有意义的,因为这样的下属一般比较现实,一旦无法满足她们的要求,后果不堪设想。

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会计师

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发表于 2010-7-5 22:12:00 |显示全部楼层
【成都】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.16 周日)
本帖最后由 花中滴雨 于 2016-7-20 17:54 编辑

距离感会丧失很多东东呀~
宠辱不惊,闲看庭前花开花落 去留无意,漫随天外云卷云舒
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发表于 2010-7-6 15:35:00 |显示全部楼层
【郑州】以数据分析助力业财融合,提升财务价值(2022.01.16 周日)
本帖最后由 花中滴雨 于 2016-7-20 17:54 编辑

我们这关系比较复杂,有两个是董事长介绍的,其中一个我行我素到财务总监也管不了了,有两个是总经理的人。其中一个很能干也很听话,但另一个就拽拽的,所以安排下去的任务执行上就没有那么顺畅,本建议有个考核制度,但总监也没有说要做,请教各位领导看有何高招?

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会计员

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发表于 2010-7-6 21:53:00 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
本帖最后由 花中滴雨 于 2016-7-20 17:54 编辑

还是要保持一定的距离,这样才有威慑力
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发表于 2010-7-18 20:40:00 |显示全部楼层
【上海】财税顶层设计(2022.01.15 周六)
本帖最后由 花中滴雨 于 2016-7-20 17:54 编辑

一定保持一定的距离,这样才能显示在一个团队中不厚此薄彼,才能指挥团队协同做帐。
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版主

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发表于 2010-7-19 10:30:00 |显示全部楼层
【西安】7大模块,带你一站式掌握“财税体系建设”精髓(2022.01.16 周日)
本帖最后由 花中滴雨 于 2016-7-20 17:54 编辑

距离也好,打成一片也好,

有威信有行。

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发表于 2010-8-9 12:47:00 |显示全部楼层
【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)
本帖最后由 花中滴雨 于 2016-7-20 17:54 编辑

确实如此啊,在生活中可以打成一片,但工作中一定要保持一定的距离,有自己的威信,才能将工作落实,具有执行力度。
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财务副总监

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发表于 2010-8-15 00:12:00 |显示全部楼层
【成都】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.16 周日)
本帖最后由 花中滴雨 于 2016-7-20 17:54 编辑

能不能多几个选项呀,除了保持距离之外还有很多的事情呢
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