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财务主管

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发表于 2010-6-18 13:44:00 |显示全部楼层 | 阅读模式

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有一个帖子,想转过来,苦于篇幅太长没有时间。摘选出其中一段话先请大家验证一下:

当一个企业家,特别是家族企业的创业者,在经过最初的白手起家,艰辛地做到一定规模时,会更多地考虑到稳定发展。但发现自己的能力已无法使企业做到系统、规范,并有可能进一步限制公司的发展时,他们想到了职业经理人。然而当职业经理人把公司做到规范、系统时,企业家们却发现自己的企业已不如当初那样掌控自如,手中的大权逐渐被稀释,占据要职的人已由自己人换成了外部人。于是心中非常恐慌,开始想方设法去破坏这个系统,实现权力的再次集中。结果目的达到后,才发现又回到了当初的起点。始终走不出自己人为设置的这个怪圈。这也许是目前全世界都在关心的话题—法人治理结构一直热门的原因吧。
知人不必言尽,留些口德;责人不必苛尽,留些肚量;才能不必傲尽,留些内涵;锋芒不必露尽,留些深敛;有功不必邀尽,留些谦让;得理不必争尽,留些宽容;得宠不必恃尽,留些后路;气势不必倚尽,留些厚道;富贵不必享尽,留些福泽;凡事不必做尽,留些余德。

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财务副经理

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发表于 2010-6-18 15:17:00 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
这个是具体名字不太清楚了,大概是十年破茧路, 一个财务经理人的成长历程里面的吧,一个挺有名的帖子……
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财务副经理

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发表于 2010-6-19 09:33:00 |显示全部楼层
【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)

我们现在的企业就是这样,老板又想把企业做大,又放不开手。

人生如逆水行舟,不进则退。
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财务总监

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发表于 2010-6-23 09:27:00 |显示全部楼层
【成都】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.16 周日)
他没有想通啊,钱是企业的,正常的花就是了!他没有能力,领导能力!跳不出小老板的圈,成不了企业家的!
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会计师

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发表于 2010-6-23 17:16:00 |显示全部楼层
【郑州】以数据分析助力业财融合,提升财务价值(2022.01.16 周日)
这个肯定是自相矛盾的事情,公司既要规范又要权力集中那老板要有很好的驾驭能力
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发表于 2010-6-25 15:40:00 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)

社会是在矛盾中发展的,哲学书上说的。

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财务副经理

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发表于 2010-7-13 15:29:00 |显示全部楼层
【上海】财税顶层设计(2022.01.15 周六)
典型的有中国特别的法人
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财务副经理

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发表于 2010-8-19 10:37:00 |显示全部楼层
【西安】7大模块,带你一站式掌握“财税体系建设”精髓(2022.01.16 周日)
帖子在哪?把链接放上去啊?挺有针对性
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财务主管

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发表于 2010-9-7 15:22:00 |显示全部楼层
【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)
要想权利集中,何不学学共产党的政权体系呢
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财务副总监

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发表于 2010-11-4 17:19:00 |显示全部楼层
【成都】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.16 周日)

嘿嘿,国美控制权之争不就是最近的最好的例子么!!

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