我给下属的一封信

Agatha · 发表于 2010-6-19 13:57:00

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春梅：
你又一次对我发飙了，我没有办法阻止你，我很无能。
今天用文字的方式向你说明白二件事：

第一件：
关于你说以前我们三个人（你、我、小吴）最要好的问题，我想有必要在此做下解释
我想你误会了，不存在这个问题。
我觉得自己对每个人都比较友善。
当时你是不会做账的，而王老师也没有教你。我来了以后才发现这个问题，我教了你，你觉得我好。后来用了财务软件做账，材料品种数量也多了起来，你的手工账实在没有能力继续下去，当时我有建议你也在财务软件里做时，王老师不同意。那怎么办，要做到账账相符，你要花大量的时间去记账，查账，对账，而当时你的能力是没有办法做到的。你做不出来，我这边也没法和你对账，这意味着什么？你当时很清楚的。为了解决这个问题我想到了现在的电子账，我当时也查阅了有关资料，才帮你解决了这个问题，这种方法事实上是目前最适合，方便，简单的方法。你扪心自问，是不是这样？
你心里感激我，觉得我对你好，所以你也觉得自己跟我好，我想我只是教了你一点技能罢了，你就这么感激我，你很朴实，这是我对你当时的感觉。你认为要不是我，你很可能不能在这个行业混下去了，这是你当时的感受。你对我好，我总不应该拒绝。
你经常约我出来逛街，我还跟你一起跳过舞，其实我不愿意出去逛的，我每次总在心里说服自己，去就去吧，就当是为了工作，搞好同事关系。你甚至把你离婚的事情告诉了我，那我也是个单身女人，我有没有告诉你呢？没有吧？
还有你觉得我们最要好，那我有没有对你说过，我以前做过财务负责人，我来这里愿意做主办会计只是因为自己暂时没有职称？没有吧？可见我们没有你想象的那么要好，我只是友善的对待你这样一个朴实的同事而已。

第二件：
就是你认为我做了领导了，看不起你了，对你凶了。
我要对你这样说：我不是现在才做了领导的，93年的时候，我才30岁，我就当了财务负责人，我的部门中也有4个会计，后来加进了统计，再加上二个仓管员，连我也有8个人，那个时候，供应商会在节日什么的请我们总经理、厂长和公司中层，一起吃吃饭，我都会带上下属的，我经常带的人就是出纳、销售、和成本会计，现在她们都过的很好，我们都保持着良好的友谊，我想你也是和她们一样很朴实。

但是在我回来的第一天，我就发现你对我的期望太高了，你高估了我对你的友谊。
你在这里做的不顺当，你以为我回来能帮你解决所有问题。
事实上我回来只是公司的财务经理，而不是你春梅个人的，我要面对公司很多事，我要解决公司很多问题：我记得有一天，我姐的儿子结婚，我想请几个小时假，Tom对我说：你自己想想，公司怎么大的一个摊子，有那么多的问题等着你去发现，去解决的，你可以请假吗？
我当时就感受到了压力，Tom对我抱了很大的希望，我不能辜负了。

你告诉我昆山TQ的采购价格的问题，你告诉了我高正水暖器材的采购价格问题，我认为你做的很好，你极大的支持了我的工作，我对你做的账有一定的依赖，因为财务系统里的材料账只几个月已经面目全非了，我经常的要你把你的电子档，发给我，我好对比采购成本，这一切你做的很好，正因为这样，你有时要强一点，闹一点小脾气，耍一点小性子，我都谦让着你，不去计较。

我没有能力帮你解决你想要的所有问题，而且我还对你有了更多的要求，你觉得我----你这个心中的王姐，来了以后你没有得到一点实惠，反而更加辛苦。而且当时由于瓶瓶的恶意中伤，加上Tom当时被瓶瓶迷惑了，公司上下人人都等Tom来收拾我，于是你把感情的天平倒向了瓶瓶，你甚至和瓶瓶纠结在一起，恶心我，看我的笑话，理所当然的等着Tom把我开除了。

你看到了，这个公司真心实意做事，是不会有好结果的，而我却还傻傻的认为你还是那个对我好的一塌胡涂的春梅，我对你抱怨这个，抱怨那个，要求你这样，要求你那样，你觉得我给你带来了很大的麻烦，因为你看到了，这个公司有时是需要搞点关系的。你也想到了做好事，送人情，你把你的岗位当成了你个人的本钱，三番二次空开入库单，我对你再三讲解空开入库单的后果，你终于恼了，你居然以人家求你的，你做做好事，不给人家开人家就不能报销了为理由，理直气壮的拒绝了，我无可奈何，如果这一块开着个口子，公司的损失无法计量。谁也不知道呀，我太着急了，我终于火了，对你叫起来了，你怎么也想象不到吧，我一直对你谦让着，现在居然那么凶你，我可是从来都没有凶过你的，你受不了，你主观认为我是当了领导了才看不起你，才凶你的，你没有想过公司的利益，你没有想过职业道德。

现在我也看到了，我们那个年代的财务人员的价值观，在现在这个年代已经没有市场了。你一再说我：那个时候，我们三个人最要好了，现在当了领导了，我对你不好了，所以你要这样对付我。我想问你：你要的好是个什么样的概念：给你找个收发员，让你只记记账？
在你空开入库单的时候，包庇着点，不要让别人发现？
我也看到了，现在的所谓同事友谊好象都是这样的，他们就是这样建立起了同事友谊，
他们为了各自的利益互相帮衬着，可在背后又互相折台，扯皮。。。。。。
可是公司怎么办？

哎，春梅呀，我是不是又想太多了？今年年底的教训你们都不会想象得到的，我要不要清静一点，还做会计？这样就免除了无谓的纷争。
我们那个领导Tom，总是会说：把关，是要的，但是也不能得罪人，这多矛盾的事啊。
他就是第一个给我工作带来压力的人，大家都在看着他的脸色，而他又那么容易被人利用，于是公司就产生了一批搬弄是非的行家，他们恣意蹂躏着Tom那脆弱的神经，看着他对妨碍他们利益的人咆哮，你--也加入了这个行列。
在Tom误会我的时候，你很痛快，等Tom清醒了，你又走近我一点，让我感觉你还是没有忘记我对你的好？（虽然这个好是你个人想象出来的）
我想我和你的最大区别就是有些事，有些话，我做不出来，说不出口；而你就在嘴边，信口捻来，无所顾忌。我经常焦虑的想：我才识得几个字呢，为什么一定要把修养和道德当成枷锁套在自己的脖子上？以至自己失去了最基本的竟争能力？但是更多的读书人也是将竟争发挥到了极致，他们没有一丝犹豫，难道错的是我？在你们看来理所应当的事，在我这里我却要顾虑重重？矛盾重重？我是不是想太多了，？

春梅，我想对你说的事：我没有你说的那样当了领导了，对你不好了，在没有当领导的时候也没有特别的对你好，我教你做账，在我只是小事一桩，没有什么的，你不用心存感激，你就当它过去了吧，你对我好，我只是没有能力拒绝而已。我做了领导不会因为你对我好，而特别照顾你，我没有能力，也没有权限，这个公司不是我的，我只是一个职业人，我只是遵守职业道德而已。
你经常恶意挤兑我，跟我抬杆，你自己想想，王老师在的时候，你是怎么样的？你会这样对她吗？你敢吗？那你为什么要这样对待一个在你看来对你很好的人，你不是曾经说过：如果不是我教你做账，你就被淘汰了，你想想如果现在你已经被淘汰了，你今天还能坐在公司，煽动别人来对付我？你就想想这一点吧？你也不用感激我，也不用跟我过不去，你只要做好你的本职工作，我仍然认为你是个优秀的下属，你要善待你的同事，对同事要多关心一点，在仓库你年纪最大，要为他们俩做个榜样，不要计较太多，你好不好，别人是看的见的。不要让人觉得你很势利，不顾大概，虽然她们嘴里不讲，心里是明白的，你是这样对待曾经对你有过帮助的人的，只是因为那个人，凶你了，不再对你好了，你就这样？你太没有原则了吧？太不可以信任了吧？

至于此次加薪的事，我是不知道的，我也不知道你从那里听说的，你总是及时的获得内幕消息，可见你在公司的活动能力不一般的。我是曾经给部门中人的提过加薪建议的，但是那个人不是你，很抱歉，因为我觉得他才配得上加薪，他很优秀，很踏实，我们没有理由因为别人忠厚就亏待人家。如果你做的好了，我也会向领导提议的，我没有一点功利性质，没有一点个人目的，给他加薪没有人说我好，不给他加，没人说我不好，如果给你提了，你会觉得我好，又会和我团结起来，帮我，但是，凡事要讲原则，要有道德，这就是我，你明白了吗？你还会把你的要求强加给我，要我如你想象的对你好吗？

[此贴子已经被作者于2010-6-19 13:58:20编辑过]

shshm · 发表于 2010-6-19 14:20:00

做领导的，要和下属搞好关系，但和下属还是要稍微有点距离，尤其是有的下属会盲目看待自己和领导的“友情”，那会导致很多问题的......

以前在有家企业里招聘成本会计时，有业务比较强的成本会计来应聘，可老板一看“离婚”二字，马上就把她PASS了！问他为什么，他说：这样的人多数性格有问题。虽然不一定所有的人都这样，但如果能够避免，那就尽量不惹麻烦最好。